国际石油工程采购催交催运关键条款分析

国际工程中跨境采购占采购总金额比例高、监管难度大,交货延迟现象时有发生,对按时完成工程造成重大影响的概率明显高于境内采购,直接制约完工时间。为改善国内企业在跨境采购中签单容易收货难的局面．笔者根据多年从事海外石油工程项目的工作经验以及与外籍专业催交师的交流．搜集、分析并总结了利于催交催运的采购合同条款,与国际石油工程项目跨境采购者进行交流．共同提高对法律手段的认识和应用技巧．以期达到减少交货延误、降低国际总承包项目工期风险和成本风险的目标。     

宁波工程公司：理性折价体现业绩引导订货

折价法是宁波工程公司供应商管理方面的独到做法。通过对考核优秀的供应商的报价进行折价,使采购向优秀供应商倾斜。折价法是体现业绩引导订货,克服盲目低价中标现象,降低企业采购风险的具体措施。之所以能做到这些,一方面是由于其巧妙的设计构思和运行机制,同时与其背后的周密的制度体系、严格的考核机制等支撑系统也是密不可分的。     

润滑油企业供应商考察实战解析

优质稳定的供应商资源是保证物资供应、确保采购质量、降低采购风险和成本的关键因素。供应商考察作为润滑油企业供应商管理的重要内容,贯穿于供应商的开发与选择、管理与控制、评估与优化的全过程。本文重点阐述了润滑油企业供应商考察工作的策划与设计、准备与实施、总结与应用中的实战要点,并对企业采购人员提出了工作建议。     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

构建战略供应信任关系降低国际EPC工程采购成本探析

随着中国经济的快速发展和外汇储备的快速增长,国家鼓励越来越多的企业到海外进行国际工程建设。采购在国际工程中是一项非常重要的环节,在国际总承包工程中降低采购成本,对中国石油在国际工程总承包项目中获得成功具有重大现实意义。在采购中,最有效降低采购成本的方法,就是与供应商建立战略合作伙伴关系。主要阐述了建立战略供应信任关系的重要性,并探讨了建立战略关系的方法。     

构建战噔供应信任关系降低国际EPC工程采购成本探析

随着中国经济的快速发展和外汇储备的快速增长,国家鼓励越来越多的企业到海外进行国际工程建设。采购在国际工程中是一项非常重要的环节,在国际总承包工程中降低采购成本,对中国石油在国际工程总承包项目中获得成功具有重大现实意义。在采购中,最有效降低采购成本的方法,就是与供应商建立战略合作伙伴关系。主要阐述了建立战略供应信任关系的重要性,并探讨了建立战略关系的方法。     

廉洁采购须把好三道关

针对新时期党风廉政建设和反腐败工作面临的新形势新任务,党中央将廉洁风险防控作为一项重要举措来抓。油田企业物资采购资金量大,涉及的供应商多,采购人员权力大、责任重、诱惑多,因此深化廉洁风险防控机制建设十分必要。     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化,流程化过程."小采购"模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择,符理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现.     

工程项目物资供应商关系管理策略研究

本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本/价值模型,对工程公司采购物资进行特点分析和分类,根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略,对于工程公司加强与供应商的合作,有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。     

谈国际工程业务社会安全、防恐和职业心理健康管理

根据国际项目管理需要,结合海外国际工程管理经验,采用国际项目通用惯例,笔者探讨在国际工程业务中如何做好社会安全、防恐和职业心理健康管理。从国际工程社会安全和心理健康体系管理出发,强调中国企业在海外建立国际工程业务社会安全、防恐管理体系、职业心理健康及风险规避等过程和相关措施,以达到将中国企业海外员工和承（分）包商在实施国际工程业务活动中所面临的社会安全和职业心理健康风险降至可承受范围,提高国际项目EPC工程整体安全和声誉,并做出对应的持续改进措施.     

国际EPC总承包工程的采购管理

以某国际总承包工程为实例,论述了目前国内公司在承揽国际总承包工程时采购管理工作的现状,分析了国内制造厂家目前的管理水平,并通过对该工程采购物资产品出现质量问题的深入分析,阐述了如何对国际采购所涉及的一系列管理过程进行系统化管理,以保证采购物资的质量。     

网上竞价如何进行供应商管理

近年来,随着互联网的飞速发展,逐渐形成了一种全新的采购模式--网上竞价采购.网上竞价的采购模式打破了传统采购模式在时间和空间上的局限性,同时又极大地提升了采购效率,对降低成本、提升产品竞争力起到了至关重要的作用.但由于很多问题不能像常规采购那样,当面处理,这就无形中增大了各种各样的风险,特别是个别不负责任或能力有限的供应商在努力降低所报价格的同时也可能提供出不符合要求的产品.如何把握价格和质量的"天平",是竞价方式所面临的首要问题.     

石油长输管道总承包工程采购风险管理

由于采购量大,费用高,管理环节多,过程复杂,石油长输管道总包工程物资采购蕴藏着重大风险。这些风险既涉及外部条件,也涉及内部管理。做好采购风险管理,防范物资采购风险,既有利于承包商按合同履行项目,确保项目质量、工期和成本目标的实现,也是承包商获得利益的重要前提。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程采购风险因素,对主要风险因素进行了详尽的分析,提出了采购风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的采购风险。     

国际工程项目管理（一）——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。     

API认证项目:严把供应商资质审查关

越来越多的采购人员选择借助行业权威认证来帮助其辨识供应商的合格资质。API认证作为石油石化和天然气行业最权威的认证一直以来被全球采购人员及用户所信赖。自去年5月墨西哥湾石油泄漏事故发生以后,全球再次聚焦石油行业的安全问题。各石油公司更是将其供应链管理工作作为重中之重。怎样严把供应商的资质审查关,从源头上抓质量过程控制,杜绝不合格的供应商入网成为了许多采购人员面临的问题。事实证明,越     

科威特集油站项目质量体系文件管理

简要总结了我国大型国际总承包工程--科威特集油站项目的质量体系文件管理办法.该大型国际工程是集设计、采购、施工、开车于一体的工业交钥匙总承包项目,其质量体系文件种类繁多、情况复杂.本文根据施工管理实践,阐述了质量体系文件管理在项目运行中的作用,介绍了质量体系文件的特点、编号方式、版本控制和计算机管理方法,为今后国内、国际工程管理提供了宝贵的经验.     

全生命周期视角下的战略采购成本管理

战略采购的实施,应在集中市场与资源的基础上,更加着眼于对物料供应的细分、对供应商的评价和管理,以及对战略采购全生命周期成本的分析,从而为企业争取明显的竞争优势。本文介绍了全生命周期成本管理理论在战略采购中的应用逻辑,并以进口发电机组为例,构建了全生命周期成本因素分析模型及战略供应商选择流程。在此基础上,提出现阶段战略采购面临的突出问题,包括全生命周期成本数据收集与整合困难,缺少专业、客观的分析工具,缺乏基于全生命周期理念的采购决策与策略调整。最后,从在战略采购流程机制改进、供应商评价、战略供应商管理模式优化和技术环境建设等角度,提供可供参考的解决方案。     

国际工程投标承包风险的防范

国际工程投标承包的风险较大,风险因素范围较广,很多条件是承包商无法预计和控制的.文章从政治、经济、法律、社会、自然、市场、业主、工程项目等方面详细分析了在国际工程承包中应预先调查研究和现场勘察的可能构成或造成损失的风险因素;又从风险的回避、分散、转移以及预留风险费和工程索赔等方面介绍了风险的防范措施.     

集采模式下物资采购招标廉洁风险防控机制建设分析

目前,“集采模式”是国有企业普遍适用的采购模式,具有采购数量多、采购规模大、供应商数量多的特点。集采过程中业务人员往往面临各种诱惑,容易发生廉洁方面的违规违纪违法行为。因此,廉洁风险防控是集采工作中的重中之重,通过廉洁风险点的梳理和分析,筑牢集采管理的“防腐墙”,为奋力开创持续、有效、稳健发展的集采新局面提供坚强保障。