浅谈分包工程项目威本管理

建设工程项目成本是围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。项目成本管理是企业的一项重要基础管理，是建筑施工企业结舍本身的特点和实际情况，以施工过程中直接的人工、材料、机械设备等耗费用为原则以货币为主要计量单位，对施工项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，从而实现项目施工成本最优化的过程。     

浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

对降低装饰工程项目造价的探讨

结合建筑装饰装修工程设计管理与施工成本控制的工作经验,就装饰工程不同阶段的造价控制方法及措施进行了论述,并通过工程实例作了简要分析,以期降低工程项目造价,保证项目成本目标的实现。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法初探

EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说,做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。     

建筑装饰企业项目成本管理

建筑装饰工程有其特殊性．它依附于建筑物的主体和空间环境,它与建筑物之间有着许多内在联系,是建筑工程不可分割的组成部分,属于发展商或总包方的分承包工程。由于建筑装饰工程的项目成本直接制约着项目的经营成果,故项目成本管理在企业的经营管理中显得尤为重要。在此．本人结合目前建筑装饰企业项目成本管理的现状及普遍存在的问题．就工程项目投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理谈点看法。     

论装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制,其目的是降低装饰项目成本,提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中,项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。     

建筑项目施工成本控制要点浅析

工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益，因此，对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本进行分析、控制，尽可能降低工程成本费用是非常有必要的。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段，对成本控制要点进行了分析。     

项目施工成本管理法在建筑装饰工程中的应用

随着社会经济的快速发展,建筑工程的建设项目越来越多,并且人们也越来越重视相应的装饰工程。在建筑装饰工程管理中,项目施工成本管理成为了重中之重,并且和建筑装饰工程的效益直接挂钩,一定要进行深入的分析与研究,加强成本控制,保证建筑装饰工程的效益。本文主要对建筑装饰工程施工成本管理内容与费用划分原则进行分析,阐述项目施工成本管理法在建筑装饰工程中的应用。     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理。提出了降低施工项目成本的途径和措施。为成本控制提供参考。     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算时象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理.提出了降低施工项目成本的途径和措施.为成本控制提供参考.     

基于价值工程原理的项目成本控制研究北大核心

基于价值工程原理,结合水坝工程项目的建设特征,分析项目施工在指标测算、系统功效定位等方面存在的问题;应用给分量化评估和方案专家评估方法,对样本项目实际施工功效指数、成本指数和价格指数进行比对分析;从相关消耗、功效提升等角度量化分析不同方案的效能、综合成本耗费,确立适合样本项目的最优方案与配套实施措施。     

论述建筑施工企业成本的管理与控制

建筑工程项目成本是用货币形式表示的建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所发生的各种耗费。建筑工程成本是生产耗费补偿的衡量尺度，是制定企业内部定额和价格的依据，是综合反映建筑企业经营管理质量的一个综合指标。     

基于价值工程原理的项目成本控制研究

基于价值工程原理,结合水坝工程项目的建设特征,分析项目施工在指标测算、系统功效定位等方面存在的问题;应用给分量化评估和方案专家评估方法,对样本项目实际施工功效指数、成本指数和价格指数进行比对分析;从相关消耗、功效提升等角度量化分析不同方案的效能、综合成本耗费,确立适合样本项目的最优方案与配套实施措施。     

论建筑施工成本管理与工程造价全过程控制

项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用。包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

浅析水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

浅析装饰工程项目成本风险分析和管理

本文结合目前建筑装饰工程在进行项目管理过程中的成本控制现状,借助因果分析方式对影响工程成本及风险发生概率进行了探究。同时通过科学的风险控制方法来进行关键因素的控制分析,最终确定价格和管理水平在建筑装饰工程项目成本管理中的关键性。并建立通过强化人力、材料、机械成本来进行施工成本的控制,以供参考。     

建筑装饰工程项目成本管理研究

建筑装饰工程中的项目管理属于工程项目管理,它主要的不同点在于管理的对象,而它主要管理的对象是装饰工程项目,但是由于它本身具备特殊的特点,因此经常受到建筑物主体和空间环境的限制和影响,同时它又紧密联系着各建筑物,共同组成了整个建筑工程。在各个企业的经营管理中,项目成本管理占有很大的比重,这是由于建筑装饰工程的项目成本的高低直接影响着经营的成果。本文根据管理建筑装饰工程项目的成本及整个管理现状,根据影响成本的因素以及各因素影响的程度与发生的概率,本文采取因果分析法进行分析,在分析的过程中使用排列图法对这些因素进行分类并针对性采取措施控制,并对其中的关键因素进行重点控制。     

施工成本管理中工程成本预算的应用探析

工程预算是对工程项目在未来一段时间内的收入和支出情况所做的计划方案,在施工成本管理中有着重要意义。工程预算通过货币形式来对工程项目的投入进行评价,然后计算出工程的经济效益,是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据,也是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的重要依据。本文对施工成本管理中工程成本预算的应用进行了探讨。     

浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理

从建筑装饰工程的特点、建筑装饰工程成本管理的现状和建筑装饰工程项目成本管理的方法三个方面对现代装饰工程成本控制管理进行了概述,以达到提高建筑装饰工程成本管理水平的目的。     

浅议施工企业项目工程成本控制

随着近些年来我国经济建设的飞速发展,建筑工程项目开始遍布于我国城市的各个角落。建筑工程施工项目由于其周期比较长,且需要耗费大量的人力物力,投资也比一般的工程项目大。所以,建筑工程施工项目的成本控制好坏与否直接关系到整个项目工程的成败。虽然我国的建筑行业在很大程度上取得了飞速的发展,但是从近几年的实践来看,还是存在了不少问题,尤其是建筑工程的成本控制问题。我们只有不断寻找和发现工程成本控制中出现的问题,并及时采取相应的措施,才能实现有效的成本控制与管理。本文就这一问题进行相应的分析与研究,希望对大家有所帮助。