浅谈工程项目内部成本控制及措施

要实现项目的盈利,做好项目的成本管理,首先要明白成本管理与项目管理之间的关系：企业的生存在于项目的盈利;项目的盈利关键在于成本的管理;成本管理的成败取决于项目管理的好坏。所以项目管理是为着成本管理,是成本管理的基础;而成本管理是项目管理的核心,是企业生存的命脉。     

建筑装饰工程项目中的成本控制及管理分析

随着中国建筑装饰行业的发展,建筑装饰企业为增强竞争力需要做好成本控制与管理,这样才能保证企业的经济利益。本文首先在分析建筑装饰行业现状的基础上剖析了建筑装饰工程项目成本的具体组成,然后列举了建筑装饰工程项目成本的影响因素,最后就个人观点提出了一些建筑装饰企业成本控制与管理的具体措施。     

论装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制,其目的是降低装饰项目成本,提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中,项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。     

浅谈工程项目内部成本控制、措施及方法

文中主要论述工程中项目成本控制的特点、措施以及施工项目成本核算的方法.     

装饰工程项目成本控制刍议

随着我国社会经济的快速发展,人们对于生活质量的要求正在逐渐变高,这样一来就给装饰工程行业带来了很大的发展前景和空间。然而如何能够合理控制成本,增加利润就成了装饰企业考虑的重点。本文针对装饰项目成本的控制做出一些分析研究。     

浅议工程项目内部成本控制、措施及方法

1概述 企业内部成本控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。     

工程项目成本控制

施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。     

浅谈工程项目成本控制及措施

本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析,其次给出了当前做好工程项目成本控制的若干措施,以此来实现工程项目的低成本、高收益。     

工程项目成本控制的内容

工程项目成本控制主要有以下几个方面。一、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。1．材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：（）定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。（2）指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据上期实际耗用，结…     

工程项目内部成本的控制

每个工程项目的内部成本控制的好坏，直接关系到一个施工企业的赔与赚，所以每个工程项目的内部成本控制是一个企业的命脉，至关重要。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，下面谈谈项目内部成本控制的程序及内容。     

工程项目成本控制及措施

介绍了工程项目内部控制的内容，对其成本控制的方法和措施进行了阐述，指出工程项目成本控制是施工企业加强成本管理，提高经济效益的有效途径。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业加强工程项目管理的核心，本文对工程项目成本控制的原则和成本控制的途径作了初步的阐述。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误,保证会计资料的真实、合法、完整,从而制定和实施相关政策、措施及程序.     

浅谈装饰工程项目成本控制

本文从建筑装饰工程不同角度，介绍工程项目成本控制的一些主要要点和方法、以及笔者的一些体会，与读者共同学习控讨。     

工程项目成本控制管理探讨

通过参加多个铁路工程项目的建设,对铁路工程项目的成本控制从事前控制、事中控制和事后控制几个角度提出了一些见解。结合宿淮铁路项目部的工作实际,阐述了每个控制阶段的具体做法,旨在借鉴探讨,提升项目成本管理水平。     

工程项目成本控制之关键——过程控制

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动，尽可能降低项目成本费用的一种科学的管理活动。笔者认为，工程项目的成本控制关键是项目施工的过程控制，做好了过程控制工作，就抓住了成本控制的主动权。     

工程项目成本控制探讨

介绍了工程项目成本控制的方法，阐述了工程项目成本控制的一般原则，指出工程项目成本控制是企业强化项目管理的重要内容，提出了工程项目成本控制的具体途径。     

工程项目成本管理与控制探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润．创造良好经济效益的过程。     

浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理

从建筑装饰工程的特点、建筑装饰工程成本管理的现状和建筑装饰工程项目成本管理的方法三个方面对现代装饰工程成本控制管理进行了概述,以达到提高建筑装饰工程成本管理水平的目的。     

装饰工程项目成本动态控制分析

分析了目前装饰工程项目成本动态控制的现状及存在的问题,结合一装饰工程实例,评价该工程成本控制效果,最后提出有效控制成本的措施,从而最大限度地降低施工成本,实现经济效益最大化。