工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

工程进度控制

文章介绍了工程进度控制的原理和方法.通过进度控制的指标、进度控制的过程、进度控制的表达、施工项目进度控制原理、进度拖延原因分析及对策等方面阐述了工程进度全过程.     

Primavera6.O软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6.0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用.从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6.0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中.     

建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究

目前,我国房屋建筑工程建设水平不断提高,在项目建设中工程质量、进度、成本等几方面组成了项目管理工作。从当前来看工程进度与质量、成本等各要素之间都有着紧密联系,做好进度管理是确保项目满足施工合同、获取业主认可的重要保障。下面文章就对建筑工程施工进度管理工作进行分析,并提出工程进度管理的方法对策。     

谈工程建筑施工进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

国际电站项目现场监理“进度控制塔SCT模型+”的研究与应用

运用“根本原因分析（RCA）法”和“巴雷特曲线图法”辨识分析出了影响工程进度的主要因素为资源配置水平、工程进度管控水平和方法、属地国建设环境,而工程进度管控水平和方法往往不理想,有待进一步研究改进提升。巴基斯坦某大型火电厂项目通过监理“进度控制塔SCT模型+”的研究和应用来实施工程现场进度监理管控。其创新点是将计划管理、进度控制和监理工作三合一,集标准、设计、设备、材料、物流（储运报关清关）、施工、资金、管理（监理工作）八部一体,实现提前预警、及时采取进度纠偏措施（技术措施和管理措施）。监理“进度控制塔SCT模型+”在国际电站项目中得到成功应用,使工程进度得到了合理、有效的管理和控制,为按期顺利完成既定工期目标作出了贡献。未来,在监理“进度控制塔SCT模型+”的基础上,将持续迭代研究构建工程进度监理管控人工智能（AI）模型,以AI赋能监理进度管控,提高监理工作效率和监理质量,提供智能化的监理工作支持,更好发挥监理在工程进度控制方面的价值。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

谈工程建筑施工进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.     

基于WBS的工程进度计划优化研究——以SX桩基工程项目为例

随着现代工程项目对项目管理的要求逐步提高,部分施工中采用的进度计划不能满足实际施工进度管理的要求,部分工程项目进度管理仍沿用传统方式,在进度计划编制方面缺少现代项目管理方法。基于此,首先,基于项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)成熟的进度管理理论,以工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)为切入点,创建基于WBS的工程进度模型;其次,以SX桩基工程项目为例,研究WBS对工程进度计划编制的优化作用;最后,从管理视角提出基于WBS的进度管理实施方案,并制订详细的进度计划,旨在提高项目进度管理效率。