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施工管理的目标是确保项目建设能够按照建设单位和设计图纸的要求保质保量的完成。进度管理、质量管理、安全管理是现场施工管理的重点,施工管理离不开“管”和“理”,要管好人手的分配,也要理顺施工的程序,才能保证一个施工项目按照既定目标顺利地完成。 相似文献
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本文根据笔者多年工作经验,从建筑工程施工项目的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四个方面探讨了建筑工程施工项目管理的相关知识和经验,希望能够为同行提供帮助。 相似文献
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建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。 相似文献
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针对项目管理在工程建设过程中的重要性,就如何在建筑工程项目管理中重点加强质量、进度、成本和安全管理进行了探讨,同时给出了相应的管理措施,从而保证建筑工程项目的顺利实施。 相似文献
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在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。而施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。 相似文献
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施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。 相似文献
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施工管理是工程效益的核心，做好工程的“四大控制”，并正确处理这四者之间的关系才能取得良好经济效益、社会效益。 相似文献
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项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。 相似文献
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近年来我国的建筑行业发展迅猛,但是随之而来的大量施工过程中的管理问题也越来越明显,如何科学合理地解决这些问题已经成为业界一个迫在眉睫的问题。本论文从以下三个方向来分析分别是质量管理、进度管理和投资控制。 相似文献
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管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。 相似文献
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随着我国社会发展,建筑产业的规模也随之日益扩大.建筑工程项目管理系统也日益健全,它包括风险、投资、合同、进度、质量、效益、人员等多方面的工作.本文从中挑选建筑施工安全、质量、进度与效益四个要素来进行分析阐述,正确认识四要素的实质,理顺相互关系,体现其在现代建设管理工作中的重要性. 相似文献
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施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。 相似文献
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《Planning》2014,(18)
建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。 相似文献
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针对目前我国施工企业数量巨大、施工管理水平良莠不齐的现状，从施工管理的四个重要方面提出了一些改善当前施工企业竞争水平的有效方法，从而实现施工企业利益最大化。 相似文献
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建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。 相似文献
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建筑工程的施工安全管理不仅仅关系着施工人员的生命安全,更是关系着企业乃至社会的安全稳定发展.本文分析了建筑施工在安全管理出现的问题,针对这些问题提出了解决的措施,尽量避免了安全事故的发生. 相似文献