论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地。重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

建筑工程合同管理与造价控制的关系探析

工程合同管理是建筑工程项目管理的核心内容,建筑施工合同的有效管理才能更好地使得建筑双方履行合同义务,它是施工中一切活动的依据和检查根据,若疏忽任何环节,都有可能导致合同管理与工程造价的失控.所以说,对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节,也是控制建设工程造价的重要手段.     

论述工程造价与合同管理

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争逐渐加剧,工程价格成为企业之间竞争的关键。加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

施工企业工程造价管理剖析

施工企业造价管理的好坏直接影响企业的经济效益,本文阐述施工企业在投标、合同管理、施工过程及工程结算等方面如何加强工程造价管理。     

建筑施工合同中的工程造价管理

合同是工程造价控制的依据,合同管理是工程造价管理的关键组成部分.就建筑施工合同中的工程造价管理问题加以探讨,并提出了建筑工程施工合同总造价管理的对策.     

加强施工合同管理与控制工程造价

施工企业的工程建设项目的各类合同管理是建设活动中进行科学管理的重要手段,施工合同管理好坏直接影响到工程项目的造价成本。加强施工合同管理是控制工程造价的核心和关键一环,作为确定与调整合同双方经济关系,解决利益纠纷及控制工程造价的一项重要手段,在市场竞争日益激烈的今天,对施工企业而言显得更加重要,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。本文对施工合同管理中存在的各种问题进行分析、探讨及论述,就加强施工合同管理与控制工程造价浅谈了一些笔者的认识和看法。     

基于施工企业的工程造价管理浅析

施工单位的工程造价管理贯穿施工全过程,包含有合同管理、现场管理、竣工结算管理,还包含有施组、机械、材料管理,及全员管理,所以做好施工单位的造价管理,对于提高企业的经济效益至关重要。文章探讨了施工企业做好工程造价管理的具体措施。     

浅述合同管理在工程造价管理中存在的意义

结合多年工作实践,探讨了施工工程造价合同管理的基本问题包括：前提、价值、基础、主体、焦点、未来,工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,也是惟一有效的手段,造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内,对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。通过分析造价控制应从多方面入手,并合理的设置建设工程造价控制目标,不断加强建设工程施工合同管理。     

工程造价合同控制与工程索赔的探讨

工程造价合同是建筑工程项目的重要依据,不论是对建筑工程项目的质量控制还是造价控制都有着不容忽视的重要作用。因此,在工程造价合同管理中应结合项目实际情况,从项目招标、实施再到后期管理等方面严格管控,合理控制工程造价。本文分别对工程造价合同控制与工程索赔相关措施进行了分析与探讨,以保证工程的经济效益。     

新形势下对施工企业工程造价管理的思考

为提高施工企业造价管理水平,有效控制施工项目成本．通过对项目实施阶段造价控制实践中存在问题的探讨．围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、成本控制、施工合同预结算管理、工程索赔及企业定额等六个方面作了分析,并提出了一些看法。     

浅析施工阶段的造价管理

施工阶段相对于项目全过程造价控制的其他阶段来说,其节约投资的可能性有限,但浪费投资的可能性很大。针对施工阶段的造价管理,可采取合同分析、优化进度款支付方式、预防控制工程变更与索赔,提前介入结算等措施,有效控制工程造价。     

加强工程合同管理合理控制工程造价

造价控制是指建设工程造价控制在预定限额内,对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手,如合理设置建设工程造价控制目标、加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。本文通过分析合同管理存在的问题,提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节,共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中采取的对策和措施。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

建设项目合同管理的探索

工程造价涉及多方面因素,需要从多方面入手加以控制,将工程造价限制在预定的范围内。可以采取的措施有控制目标的合理设置、加强施工合同的管理等。其中,合同是工程项目实施过程中一个控制工程造价的关键因素,一个科学、规范的合同会将工程中涉及到造价方面的详细信息加以罗列,并就其中的责任和义务方面明确规定,保障工程能顺利进行,并把项目中造价控制在预定限额内。合同管理对约束建设单位、施工单位和其它有关部门中起着重要作用,也是最有效的约束手段。     

谈工程项目合同管理在造价管理中的意义

对工程造价合同管理的概念进行了简要论述,并对目前工程造价管理中存在的问题进行了深入分析,进而提出了有针对性的整改措施,以加强合同管理,促进项目资金合理分配,保证工程造价的规范性与合理性。     

建设项目(施工阶段)的合同管理及造价控制

工程建设造价,一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用,由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,包括决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价阶段和财务决算价阶段,其中后几个阶段均与施工合同有关,要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

工程造价管理中合同计价方式的相关研究

工程造价管理中,比较注重合同计价方式的运用,体现出合同计价方式的重要性。现代工程造价管理较为复杂,积极推行合同计价方式,明确造价与合同的关系,目的是管控工程各个阶段的造价分配,规避潜在的风险,发挥合同计价方式的作用。本文主要探讨工程造价管理中合同计价方式的相关内容。     

如何更好地进行工程造价的控制

如何更好地进行工程造价的控制?本文提出了强化项目决策阶段的控制;加强工程设计过程的造价控制;明确合同价格的调整范围和方法,更好地控制工程造价;在项目施工过程中严把签证关,有效控制工程造价等4项措施。     

建筑施工企业造价管理中成本控制探讨

工程造价就是工程建设中所花费的全部费用,建筑工程的造价管理中,建筑施工企业需要加强对成本控制的关注和重视,因为成本控制的效果将直接影响到施工企业的整体竞争力以及科技发展等。但是目前施工企业的工程造价管理中还存在的诸多问题,影响施工企业的发展。要实现工程造价管理就需要加强成本控制,本文就建筑施工企业造价管理中的成本控制进行分析和研究,为建筑施工企业提出合理化建议。