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《Planning》2019,(4)
如今,我国建筑企业竞争愈演愈烈,相关企业想要脱颖而出,就必须尽快调整既有的工程造价管理方式,避免与时代发展需求产生任何冲突。而进行工程造价动态管理和控制,则有助于持续优化资源配置、控制成本,推动建筑企业繁荣发展。由此,本文将在客观阐述我国建筑工程造价动态管理的现状基础上,结合实际,探讨日后进行建筑工程造价科学性动态管理和控制的方法。 相似文献
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为了能够有效控制建筑工程施工成本,对工程造价采取动态管理具有重要意义。为此,介绍建筑工程造价动态管理与成本管控的内容和原则,并对工程造价动态管理与成本管控策略进行探究。 相似文献
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建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和,工程造价管理是指对工程投资费用的管理,对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础,做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义,有助于提高建筑企业的综合效益,提升建筑企业的竞争力。本文从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的四个原则和五个实施阶段,对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行深入分析与论述,以期为建筑工程造价管理提供参考。 相似文献
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房地产项目投资巨大,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,成本控制是关键。工程造价管理是成本控制的基础,必须贯穿于房地产项目的全过程,实行全过程造价动态管理、目标管理,才能保证成本控制的效果、提高企业综合经济效益。本文主要从设计、招标及合同、施工、竣工等几个阶段进行阐述。 相似文献
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建筑工程项目建设过程中,会存在由于前期勘察不到位、设计不完善而导致在后续施工中变更频发的现象。如果未能对工程签证、材料及人工等方面成本进行合理有效控制,就会使企业的经济效益大大降低,因此,要实现建设项目的增值,对工程造价实行动态管理就显得尤为必要。基于此,首先介绍了工程造价动态管理的概念,分析了动态管理原则和策略,并选择某建筑工程作为研究对象,探讨了工程造价动态管理方式。 相似文献
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在社会经济高速发展中,建筑行业得到了大幅度地提升,随着建筑工程规模和质量的增强,建筑工程的造价受此影响发生了巨大改变,在建筑企业的发展中工程造价是极其重要的一项环节,对建筑企业有着深远的影响。在建筑工程的管理中工程造价的动态管理是新型的管理方式,在建筑工程开展中运用工程造价管理可以有效地提升建筑工程的造价精准程度,还可以科学有效地对建筑施工成本进行合理控制。基于此,本篇文章主要通过阐述建筑工程造价的动态管理原则,科学分析工程造价动态管理的现状,制定行之有效的实现建筑工程造价的动态管理策略,以供参考,促进我国建筑工程造价动态管理水平的增长。 相似文献
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工程造价是建筑工程的关键环节,在工程造价中对造价进行动态管理可以产生积极作用,有效地控制建筑成本。为了发挥建筑造价动态管理对建筑施工的积极作用,文章对建筑造价动态管理的影响因素进行分析与探究,并提出相应的管理方案。 相似文献
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随着我国工程建设项目管理体制的改革与发展,工程造价管理由原来的静态管理发展为动态管理,由原来的阶段管理发展为全生命周期管理,从而以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营。为此就加强工程造价全生命周期的动态管理进行探讨,以动态有效地控制工程造价。 相似文献
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陈东辉 《中国建筑金属结构》2022,(4):119-121
工程造价管理是与工程项目运营及经济指标相关联的管理内容。本文提出工程造价动态管理与控制的思路,全面分析动态管理控制的实际意义,明确了工程造价动态管理与控制的特点。本文结合笔者亲历的工程项目,简要说明建筑工程造价动态管理与控制的具体方法与思路。可作为建筑施工企业在造价管理工作改革过程中的参考资料。 相似文献
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当前,大多数建筑企业为了取得预期经济效益,不断提升建筑工程管理水平,其中就包括工程造价的管理。由于工程造价会受诸多因素影响而不断发生变化,因此需要对其进行动态管理,以此奠定建筑工程项目开展的基础。建筑工程造价的科学动态管理与控制,对建筑企业、业主乃至国家社会都具有积极意义,为此,建筑企业要明确当前工程造价中存在管理体系不完善、人员缺乏综合能力和素质等问题,从整体和细节管理入手,构建便于落实的工程造价动态管理与控制机制。 相似文献
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工程造价管理是一个动态过程,其重要性毋庸置疑。本文笔者主要针对项目决策、设计、招标、实施、决算几个环节提出项目业主方全过程工程造价控制管理的思路及应采取的具体措施,供业主进行成本控制时借鉴。 相似文献
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浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用 总被引:2,自引:0,他引:2
为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手,根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。 相似文献