建筑工程施工过程中的成本控制

建筑工程施工过程是建筑工程成本消耗最多的一个环节，在确保工程质量的情况下，需要有效地控制施工过程成本。本文对成本控制进行简析，并对施工过程中的成本控制进行分析和探讨，希望对建筑企业的发展有所帮助。     

施工项目成本控制浅议

在工程成本管理中,是否能实现有效的成本控制,是提高公路工程施工企业经济效益的关键。工程项目成本控制,是在工程现场施工过程中,运用必要的管理手段和技术,对物化劳动和活劳动消耗进行预算、计划、实施和监督的一个系统工程。     

工程项目的成本管理

项目成本管理是衡量施工企业推行工程项目经营管理水平的尺度，是反映项目管理的一个综合指标。项目是施工企业的成本中心，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

做好施工企业施工成本控制的办法研究

自改革开放以来随着社会的不断向前发展，如何适当的降低工程成本，从而实现以最少的消耗获得最高的经济效益，已经成为施工企业永恒的主题。本文主要研究的就是如何控制好施工企业施工成本的控制，从而加强成本的管理。     

浅谈公路施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。     

公路施工项目的成本控制策略

公路工程施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中,运用一定的技术和管理手,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程^[1-2]。但是在公路施工企业中存在种种成本控制不力的问题,比如不重视成本预测、没有成本控制目标、成本责     

路桥工程成本管理的探讨

随着市场经济的不断发展．以建设工程招投标为主要特征的市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。路桥施工企业要提高市场竞争力．最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。路桥施工企业在工程项目成本管理中存在的问题，提出了相应的对策。     

公路工程施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文针对目前公路施工的现状,阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

浅析施工企业的成本控制和管理

成本控制对于任何一个企业的经营都是至关重要的,对于施工企业提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗.施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键,施工成本占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益.施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.为此本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

浅论路桥施工中的成本控制与管理

在现代市场经济发展运行中，工程项目成本管理的地位日趋重要，对于路桥施工企业而言，它关系到企业成本的消耗，企业利润最大限度的获取。本文就现代路桥施工中的成本控制与管理现状给予论述，并提出一些措施与意见，以供参考。     

刍议建筑工程成本可控制中常见的问题及对策

建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容，不仅步及到施工生产的各个方面，还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。通过成本控制，可以有效降低费用消耗，从而降低成本、提高经济效益、创造更高的企业利润。作为一项综合性的工作，建筑工程成本控制存在着各种各样的问题，文章对这些问题进行了深入的分析，并从全过程控制的角度提出了建筑工程成本控制的方法和对策。     

水利水电工程施工成本控制及管理

随着市场经济的不断发展,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准,约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额编制、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

施工企业材料成本管理的途径与方法

施工企业成本项目主要由人工费、材料费、机械使用费及现场经费组成。大型工业建设项目，材料费占施工成本的60％以上。施工材料品种多、规格多，采购、运输、保管、消耗等涉及环节复杂，施工战线长，材料成本不易控制。本文就如何管理、控制项目材料成本，提高企业经济效益进行探讨和分析。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

适应市场需求，加强成本管理

实行工程量清单计价模式后，市场竞争突出体现在造价的竞争上，施工企业的投标方式和投标策略发生了很大的变化，施工企业必须更准确地进行估价，更仔细地研究施工方案和技术措施，才能合理确定报价，提高中标率。同时工程中标后，在施工过程中尽量减少物化消耗和劳动力消耗，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，最大程度地降低企业成本，实现经济效益，这已成为企业内部管理的头等大事。企业只有加强成本管理，才能提高对市场的适应能力和竞争能力。下面是本人对工程项目成本管理现状及策略的一些分析和思考，与各位同仁共同商榷。     

公路工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转     

施工项目管理中的成本管理和控制

建筑行业竞争的日趋激烈,施工企业要想在竞争中站稳脚跟、立于不败之地,必须坚持集约化管理、强化成本管理以降低成本,实现企业利润的最大化。笔者就施工项目成本管理中如何控制成本、如何减少物化消耗和劳动力消耗提升施工企业的竞争力、如何确保施工质量实现企业的可持续发展等环节进行阐述,分析了影响企业成本的各项耗费控制措施,以供同行参考。     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

浅谈高等级公路项目施工成本控制

简述了应从劳务队伍选用，劳务队合同管理，加强队伍思想教育等方面来保证拥有了合适的劳务队，并从降低材料采购成本，减少材料消耗、推广运用新技术等手段论述如何做到合理控制材料成本，进而降低施工项目成本，增加施工效益。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

为了使企业在市场竞争中更具发展优势,就要对企业的施工成本进行控制.基于此,本文分析了建筑施工的成本内容,从成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核6个方面分析了建筑企业施工项目成本管理系统的组成,并从做好预决算管理、合理制定施工方案、控制材料消耗和减少施工管理费4个方面分析了成本管理的策略.