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IT业是属于年轻人的行业,“80后”已经成为IT公司中的多数派。在一些成立时间不长的小公司里,员工几乎是清一色的“80后”。对这些年轻人,有人这样定义他们:接受新生事物的速度快、性格独立自主、敢想敢做;不过也有人说他们缺乏吃苦精神、心高气傲、个人主义、没有团队意识、过于浮躁、缺乏职业精神、承压能力低……面对这样独特的一群人,作为“80前”的管理者应该怎么做呢?是接受“80后”的新思想,跟上他们的节奏?还是保持自己原有的工作习惯,并以此来影响这些年轻人? 相似文献
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<正>个性独立的价值观,崇尚自由的做派,也许这就是社会对我们"80后"最生动的概括和描述。50年代的人喜欢用载歌载舞的秧歌抒发理想;60年代的人用雄赳赳的革命歌曲点燃青春之光;70年代的人陶醉于摇滚中,释放着他们的情感;而"80后"的我们则喜欢张扬个性的街舞,因为我们崇尚自由和独立。 相似文献
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首先,我是不赞成以年代来划分人群的,更不同意以偏概全地对整整一个年代的人品头评足。当然,不同的时代会给当时的人们盖上时代的烙印,但任何时代都有自己的英雄,都有自己的栋梁之才,他们一定会担负起自己时代的责任,推动历史前进,所谓80后也不会例外。 相似文献
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高职“订单培养”模式下学生员工意识的培养 总被引:1,自引:0,他引:1
在现今的“订单培养”模式下学校和企业都非常重视对“订单”班学生的专业技能的培养,却忽略了对“订单班”学生的“准员工”素质进行培养。而企业对人才的需要是综合的,多方面的,专业技能只是员工素质的一部分。是可以短期提高的;但责任心、团体合作意识等职业素质是需要通过长期培养形成的。本文针对这一问题提出如何在“订单培养”模式的教育教学过程中加强对“订单班”学生的综合职业素质进行培养,深化“订单培养”模式下的校企合作.使得企业和学校能够长期合作。 相似文献
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<正>笔者的公司里也有"80后"的同事,在实际的管理工作中,我也没觉得这些"80后"有多难管,其实,只要把握好几个方面,别说"80后","90后"也很容易管理。 相似文献
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校本管理的真谛在于发挥人的价值、发掘人的潜能、发展人的个性,尤其在新课程呼唤创新精神时更是这样。学校管理者要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“软”管理相结合,既“管”且“理”,重“管”更要重“理”,把管理的三个结合—一科学管理与人本管理相结合,权力管理与学术管理相结合,校本教研与文化管理相结合作为学校进步新的生长点。 相似文献
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突破传统课程教学观念的束缚,消除学科型课程教学模式和评价标准的弊端,根据职业教育的基本特征,借鉴国内外教改经验,以全新的教育教学观念为指导,以劳动市场需求为导向,以职业能力培养为中心,构建和实施适应高等职业教育规律、具有鲜明高等职业教育特色的课程教学模式和评价标准。 相似文献
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唐德华 《电脑与微电子技术》2011,(19):38-41,44
突破传统课程教学观念的束缚,消除学科型课程教学模式和评价标准的弊端,根据职业教育的基本特征,借鉴国内外教改经验,以全新的教育教学观念为指导,以劳动市场需求为导向,以职业能力培养为中心,构建和实施适应高等职业教育规律、具有鲜明高等职业教育特色的课程教学模式和评价标准。 相似文献
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