工程总承包项目采用全过程咨询模式的必要性研究

一、背景介绍 目前国家及各地在房屋建筑、市政基础设施建设领域推出全过程咨询服务模式,鼓励建设单位在项目决策、工程建设过程中,委托咨询单位提供包含项目管理、勘察、设计、监理、造价、招标代理等服务在内的综合性、跨阶段、一体化的全过程咨询服务.     

全过程工程咨询服务模式下设计企业转型升级初探

一、引言 中国工程咨询行业始于上世纪80～90年代.近年来,随着工程复杂度不断提升,工程咨询过度专业细分、板块割据的问题越发明显,大大影响了咨询行业的整体效率.2017年,《关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发[2017] 19号)》(简称“19号文”)首次明确提出“全过程工程咨询”概念,旨在从根本上整合工程咨询行...     

基于BIM技术和全过程工程咨询模式下数字化项目管理平台建设研究

全过程工程咨询模式下,咨询企业对集成化和协同化管理的需求增大,利用BIM技术实现项目全生命周期的信息化模拟,与全过程咨询企业需求相契合.在BIM技术和全过程咨询模式下探讨建立数字化项目管理平台对业务实施和管理、数据分析和应用、投资决策等方面都有重要意义.本文在探索建立数字化项目管理平台实践经验基础上,对平台功能目标和需...     

浅谈勘察设计企业全过程工程咨询服务的新探索——从建设单位成本管理视角

随着建设项目功能性的复杂多样以及投资成本的不断提高,传统模式的工程咨询服务已难以满足新市场下的发展需求。深化工程咨询领域供给侧结构性改革,解决工程咨询市场供需矛盾已成为建筑行业发展的重中之重。本文介绍了勘察设计企业推行全过程工程咨询模式的主要策略,分析了以设计为主导的全过程咨询模式的优势和局限性,并根据实施难点提出了相应的解决措施,以期为建设方如何推行全过程咨询,各咨询单位如何进行相对应的服务升级提供思路和方向。     

监理企业转型发展全过程工程咨询的策略研究

开展全过程工程咨询对于监理企业来说是转型发展机会,也是挑战。分析传统监理企业转型发展中存在的各种问题,以及相应的应对策略。     

路径依赖视角下工程总承包推广博弈分析

构建了"政府-企业"的动态演化博弈推广模型,确定了影响工程总承包模式推广的关键因素,得出了政府积极推广,企业广泛采用的平衡策略:只有让少数先进企业在推广初期能有利可图才能形成良好的示范效应.并提出了完善各类关于工程总承包的法律法规,补充缺少的法律依据,继续探索并扩大工程保险制度的实施,进行财政或税金方面的支持等建议.     

全过程造价咨询业务标准化和集成化研究——以威宁谢工程咨询公司为例

工程造价咨询企业在我国发展时间较短,由于缺乏标准的咨询操作规范、咨询工具落后等,多数造价咨询企业所提供的咨询服务仅侧重于项目的某一个或某几个阶段,尚不具备提供全过程造价咨询服务的能力。而国外工程造价咨询企业以其成熟的咨询工具与方法,完善的信息系统及规范的     

组织结构视角下工程总承包推进机制对应分析

随着现代经济的发展,加快建筑业转型,推进工程总承包模式成为工程建设行业现阶段必须面对的问题.根据对现有的政策和行业环境,从企业管理组织结构入手,运用管理学理论,通过因子分析、对应分析等定量研究的方式研究中国工程总承包模式的推进机制,得出企业高级管理人员的决策意愿主要体现在政府导向和行业技术两个方面,因此,需要加强政府导...     

新劳动合同法下工程咨询单位的人力资源管理应对策略

新《劳动合同法》自2008年1月1日正式颁布至今,已实施两年多的时间。新《劳动合同法》不仅扩大了本法的适用范围,还强化了订立书面劳动合同的法律责任．加大了对劳动者的保护力度;加强了对用人单位合法权益保护;形成了完整的劳动关系制度体系;强化了劳动关系方面的民主管理。对于工程咨询单位来说,新法实施后,用工成本增加、用工风险加大、用工难度增强,所以,工程咨询单位应如何消减成本？     

全过程工程咨询之"精、气、神"系统研究

2017年5月2日,《住房和城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017] 101号)发布,我国工程咨询行业进入全过程工程咨询时代.虽然全过程工程咨询在全国范围尤其浙江省得到了迅速发展,对项目建设发挥了积极作用,但仍存在各层面对全过程工程咨询系统性认识不清、机械化应用明显、实操效益不显著等问题.本文...     

评审事业全覆盖 咨询服务全过程——访抚顺市政府投资评审中心主任、抚顺市国际工程咨询中心主任江阳

正渐入隆冬,天寒地冻,人们已经开始做好过冬的准备。然而,地处东北老工业基地的抚顺市国际工程咨询中心的事业却一派生机盎然,有条不紊地实施着"两条线经营"、"两条腿走路"和"两手准备"的发展战略,确保政府职能不丢,企业经营发展稳固。以项目为中心,全方位开展工程咨询和投资评审业务,在服务地区经济过程中实现了持续发展。发展历程:履行政府职能,评审业务独特     

基于物元分析理论的建筑企业EPC工程总承包能力评价研究

EPC工程总承包能力水平参差不齐,成为我国建筑企业进入国际工程高端市场和持续发展的绊脚石.鉴于国内大多数学者将EPC工程总承包能力作为建筑企业核心竞争力进行研究存在不足,首先从工程总承包企业的业务内容角度出发,分析得到EPC工程总承包能力是工程总承包企业核心业务能力的实质;然后进一步分析EPC工程总承包能力的特征和内容,构建了评价指标体系;借用物元分析理论,提出通过计算评价指标与能力成熟度各等级的关联度系数来确定企业EPC工程总承包能力水平的评价模型;最后用案例验证了所提研究方法,并对企业提升EPC工程总承包能力给出相关建议,旨在为工程总承包企业了解和提升EPC工程总承包能力提供一种有效手段.     

浅谈境外工程总承包项目的管理和运作——以阿尔及利亚某石油工程EPC项目为例

中国企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包即EPC。要保障EPC工程项目的有序高效运作,必须搞好人、财、物及信息等四个方面的管理工作,使之合理、有序流动;全面了解工程项目所在国家的相关法律法规并灵活运用,在法律允许的范围内最大限度地保障承包商的利益。     

工程咨询单位 业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

正系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改(加印)管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。系统特点该系统以项目管理为中心,整合和优化项目管理过程中的有效资源,提高工作效率和项目成果质量。系统以项目管理数据为依据,为经营者提供科学的决策支持,系统充分体现工程咨询机构核心价值,在市场化进程加快的环境下,能够有效的提升企业核心竞争力。该系统能够服务于包括规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估咨询、勘察设计、招标代理、工程造价、环境影响评     

工程咨询单位业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

一、系统概要 工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改（加印）管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。     

工程咨询单位业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改(加印)管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。系统特点该系统以项目管理为中心,整合和优化项目管理过程中的有效资源,提高工作效率和项目成果质量。系统以项目管理数据为依据,为经营者提供科学的决策支持。系统充分体现工程咨询机构核心价值,在市场化进程加快的环境下,能够有效的提升企业核心竞争力。该系统能够服务于包括规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估咨询、勘察设计、招标代理、工程造价、环境影响评价、工程和设备监理、工程项目管理等业务范围在内的工程咨询机构。     

工程咨询单位业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

一、系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改管理、人事管理、办公管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。二、功能特点     

工程咨询单位业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

正系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改(加印)管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。系统特点该系统以项目管理为中心,整合和优化项目管理过程中的有效资源,提高工作效率和项目成果质量。系统以项目管理数据为     

工程咨询单位业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

正一、系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改(加印)管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。     

工程咨询单位业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

一．系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。