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深圳万国思迅软件有限公司 《信息与电脑》2010,(3):37-38
2010年,全球经济处于复苏阶段,中国的扩大内需型经济产业结构调整政策将会长期贯彻执行。在这场金融危机当中,中国零售行业逆势上扬的优异表现被国外零售企业所关注。在2010年,这些国外零售业将会更加关注在中国市场的投资力度。中国零售行业发展将继续保持平稳增长的发展趋势,而零售行业信息化受行业扩张和应用深挖的刺激,新技术的应用也将会有所提升。近年来零售业用户的需求发生了很大变化,随着科技的发展,客户的需求也在改变。根据对零售业及消费群的分析,可以从以下几方面来说明当前的需求的变化。 相似文献
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近年来,随着我国市场经济的进一步发展,本土大型零售连锁集团呈现出快速增长的趋势,尤其是大卖场、家电商城、零售便利店等业态的发展更加引人注目。另外,自我国加入WTO以来,欧美外资商业集团也陆续进入中国大陆市场,如沃尔玛、家乐福、欧尚、易初莲花、好又多、大润发等,数不胜数。但是,由于我国市场容量巨大,再加上国民经济的持续快速增长,我国零售连锁业仍然表现出诸侯竞争的格局,各大零售连锁集团仍然有很大的发展空间。 相似文献
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目前,中国零售市场已经全面开放,外资零售巨头纷纷安营扎寨,跑马圈地,国内零售企业面临市场被蚕食、资金链紧张、利润微薄的困境,如果再出现内部管理不善,则好不容易辛辛苦苦赚来的钱,就会被一个叫做“损耗”的夺命杀手蚕食,这无疑如同雪上加霜。所以,零售人士应该牢记国际上关于损耗的一句格言:损耗带走了我们的利润(S.T.O. 相似文献
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在当今经济全球化过程中,电子商务作为一种商务模式,已经逐渐渗透到各个领域中,中国传统零售企业已经感受到了电子商务带来的压力与挑战,如何面对电子商务对传统商业模式的冲击已成为这些企业研究的重点之一,如何开展电子商务也成为这些企业的当务之急。本研究旨在通过分析传统零售企业实施电子商务的困难,从而为中国传统零售企业开展电子商务提出一个较为可行的方法。 相似文献
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来自安永会计师事务所的一份研究报告表明,中国零售业市场并购浪潮将5年不退。外资零售企业凭借雄厚的资本实力和先进的管理经验,将成为重组并购的主要参与者;部分优秀的民族零售企业也会加强对重组并购方式的使用力度;更多的民族零售企业则是这场并购热潮中被重组并购的对象。 相似文献
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联商网(www.linkshop.com.cn)是目前中国零售行业具有影响力的行业门户网站。为了全面了解当前中国零售行业信息化应用情况,联商网在成功组织了2003年首次中国零售企业信息化应用情况调查的基础上,于2005年12月启动了第二次国内大规模的零售企业信息化应用情况调查。该调查计划每两年举行一次。本次调查采取网上调查和网下问卷相结合的方式,时间持续3个月,收回真实有效问卷436份。参与调查的零售企业分布于全国各大主要城市,涉及不同规模、不同 相似文献
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“IBM在零售行业已经有超过35年的经验.我们谈到的门店创新是从两三年前开始的.现在全球已经实施了40多个项目.全面铺开的话也有超过十几个项目。我们通过这些项目也学习了很多东西,可以把这些学习到的经验跟不同的企业交流,避免他们犯同样的错误。”IBM大中华区零售行业解决方案部总经理陈明华说。 相似文献
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中国惠普副总裁、信息产品集团大客户部总经理邵冬作为知名的PC厂商和零售巨头的合作伙伴之一,惠普始终关注于零售行业的信息化发展。在这个时候,惠普如何看待零售业的发展态势,如何帮助零售企业应对业务挑战?惠普在中国零售信息化领域的发展策略是什么?近日,中国惠普副总裁、信息产品集团大客户部经理邵冬就中国零售信息化发展以及惠普在中国零售行业的发展策略以及零售解决方案接受了记者的采访。 相似文献
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今天,当我们走在许多城市的街道上,诸如苏宁、国美、百安居、东方家园、家乐福等众多零售企业的醒目标志都会进入我们的视线,它们与我们的吃穿住行甚至文化娱乐紧密联系在一起,已成为城市生活不可或缺的一部分。零售企业在提升自身现代化、智能化管理与服务水平的同时更加提升了我们的生活质量。近日,已成功举办了两届的中国零售业CIO峰会在有天府之国美称的四川省成都市成功召开了第三届。来自全国各地不同业态、不同专业的零售企业的CIO人士相聚在一起,和业界专家、开发商一起交流推动连锁零售业信息化的心得和体会,共同促进我国零售企业管理水平的提升。 相似文献
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借第七届中国连锁店展览会召开之机,NCR公司经过精心的筹备,向业界清晰而全方位地展示了自身在商业零售行业的鲜明理念和完整的产品线,特别是为国内零售企业带来了三项重量级的未来零售新技术——享誉全球的NCR FastLane自助结账系统、RFID结账通道及RFID收货通道,成为整个连锁大会“IT创新零售”的亮点。 相似文献
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2012年上半年的零售市场,一方面受到整体经济环境的影响,出现少有的同比下降的趋势。另一方面,多元化的业务模式,多元化的经营模式,多元化的零售资本模式等,使零售业的竞争越来越激烈,各企业为了生存、为了发展,纷纷各谋其招、各出奇招。作为原来占有市场优势的传统强势企业,如何在这种环境中HOLD住自己的市场份额,同时保证不断发展壮大,在竞争中处于有利地位? 相似文献