浅议我国工程项目中业主、承包商、监理工程师的合同管理

合同管理在工程项目管理中处于核心地位.基于FIDIC条款和我国工程建设的实际,从业主、承包商、监理工程师三个不同的角度,对其各自在合同管理中的重点内容及应特别注意的问题进行了系统的归纳、总结和分析对比,提出了自己的一些看法,希望对我国建设工程项目管理有所裨益.     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监驯必然要向工程项目管理发展。探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

对工程咨询(监理)工程师公正性的探讨

介绍了工程咨询(监理)概念、“公正”一词的法理含义，分析了现代合同观中的“合同正义”原则。指出我国现行工程建设监理制度中对监理工程师“公正维护建设单位和施工单位的利益”的要求，将导致监理工程师合同角色的错位或混乱，不符合现代合同观的要求。     

论述业主、承包商、工程监理三者间的关系暨新沂河大桥工程监理工作体会

业主、承包商、工程监理三者之间互相配合、共同协力是保证工程顺利实施的基础；监理工程师在理顺各种关系的前提下，以设计图纸为依据，以施工规范和工程质量检测评定标准为尺度，严格监控工程质量，对保证工程质量起到了应有的作用。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

结合工程建设监理与工程项目管理的区别,对当前监理工作存在的主要问题进行了分析,具体阐述了工程建设监理与工程项目管理之间的关系,探讨了工程监理企业发展过程中应具备的条件,指出工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。     

工程监理如何向建设工程项目管理发展

本文依据建设工程项目的类型和特点，按照市场运行规律，笔者详细阐述了工程监理在向建设工程项目管理发展过程中所应具备的条件和方法。     

工程总承包商合同管理刍议

工程总承包是由一个承包单位(总承包商)负责组织实施某一项建设项目或其中某一阶段的全部工作的工程承包方式。总承包商可以将部分专业性工作交由按照合同规定自主选择的分包商完成,或由建设单位(业主)指定的分包商完成,并负责协调和监督其工作。通常情形下,业主仅与总承包商发生直接的关系。工程总承包商因其所处的特殊地位,需要处理大量的与业主、与各分包商之间协调关系的事务性工作,因而规范严密的制度化管理是十分必要的。合同管理是总承包工程施工管理的一项重要组成,对工程总承包任务目标的实现起到极为关键的作用。笔者从事工程总承包合同管理工作多年,对总承包合同管理有一定的体会和认识。本文就如何开展总承包合同管理工作进行初步探讨。     

业主＋施工总包管理及工程监理的项目管理优势

上海浦东国际机场二期航站区工程,沿用业主管理项目的形式,引入社会化内容,演进为业主与施工总承包管理、工程监理相结合的1+2项目管理模式.实践表明这是国家重大工程的诸多管理模式中较有优势、有活力的一种,具有较强的适应能力、高效的调集能力、优良的工程品质以及工期保障能力.     

工程项目管理中监理工作的现状与思考

我国监理事业经过十多年的发展，已经初具产业规模，但当前监理工作仍存在许多问题与误区，本文进行了详细分析，并提出了相应的措施。     

论建筑项目工程管理及建筑企业管理

针对目前我国建筑项目工程管理中存在的问题和不足进行了分析,阐述了建筑企业管理实现现代化的思路和途径,在此基础上提出了完善国内工程项目管理的具体措施,以期提高建筑项目工程管理水平和质量。     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展．也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

监理工程师如何确定工程延期的时间

工程延期是工程中常见的现象,工程延期是否合理,关系着业主和承包商各自的利益,如果处理不当,就会引起索赔,激化矛盾。本文结合工程实例从工程延期的概念、内容、处理方法等角度如何确定工程延期时间。     

基于施工招标开展工程项目管理服务的首要工作探讨

通过树立“以合同管理为核心”的工程项目管理理念,规范包括业主在内的所有工程项目管理参与者行为,高度重视施工招标管理——工程项目管理基础工作,把施工招标作为工程项目管理服务的首要工作,促进工程项目管理科学化和法制化。工程项目管理／监理企业在工程项目实施阶段通过参与编写或审查招标文件,明确业主和承包商的权利与义务以及合同双方的违约责任等,为工程项目管理服务提供法律保障依据。     

项目管理办法在工程管理的应用

介绍了项目管理办法的主要内容,结合工程实例,探讨了项目管理办法的应用。     

浅谈工程成本管理信息化

企业管理者一直以来都是利用各种各样的信息来帮助实现他们企业经营的目标。因此．信息管理对于企业经营者来说并不是新课题．但如何获得最准确的信息和如何更有效地使用信息却是企业管理者面临的难题。计算机的出现使这一切成为可能。现代管理科学和计算机技术、信息技术相结合是企业管理发展的方向．特别是在工程项目管理中，涉及到业主、设计方、承包商、施工方、材料供应商、监理等各方，他们之间存在着信息不对称且代表利益不同的特点，所以构建一个信息平台，保证沟通交流的顺畅进而发展到对项目进行管理．是建筑企业当务之急。     

工程项目管理中的博弈分析

从管理博弈论出发,通过对工程项目管理过程中业主与承包商所面临的风险进行了分析,提出如何避免风险,如何在博弈过程中更好地实现自己的利益的解决方法,从而为更好地进行工程项目管理提供了切实可行的管理思想、方法与手段。