制造资源计划（MRPⅡ）：精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析（…

详尽地描述了ＭＲＰⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了ＭＲＰⅡ的功能体系。最后，分析了企业实施ＭＲＰⅡ后，在管理和运用两方面产生的效益。     

精益生产与MRP Ⅱ实施分析──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之三)

分析了精益生产与MRPⅡ两种生产管理方式的异同点。结合我国制造业现状，分析了并行实施精益生产与MRPⅡ的需求。     

基于行业特点的MRPⅡ与精益生产实施分析

在分析企业生产经营特点的基础上，讨论了不同行业实施ＭＲＰⅡ或精益生产的适应性。     

精益生产：精益生产及制造资源计划管理思想综述与实施分析（之一）

论述了精益生产的历史背景，在分析了它与大量生产方式不同的基础上，阐明了精益生产方式的特点，并描述了它的体系结构。     

制造资源计划(MRP Ⅱ)──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之二)

详尽地描述了MRPⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了MRPH的功能体系。最后，分析了企业实施MRPⅡ后，在管理和运作两方面产生的效益。     

浅析精益生产和MRPⅡ的关系

对精益生产的ＭＲＰⅡ两种管理系统进行了比较，指出了它们的区别和联系，并提出了有效应用它们的建议。     

精益生产与MRPⅡ并行实施分析与策略

在分析精益生产与制造资源计划（ＭＲＰⅡ）的管理思想体系基础上，本文研究了在企业中并行实施精益生产与ＭＲＰⅡ的需求，并提出了基于精益的ＭＲＰⅡ实施策略和实施案例。     

制造资源计划(MRPⅡ)在烟草机械企业的应用

本文阐述了MRPⅡ系统的主要功能、系统结构，并指出了应用MRPⅡ系统的技术要求及在烟机制造业中取得的成效．     

利用Internet学习MRPⅡ

ＭＲＰⅡ的原理和实质要求企业必须及时了解和学习ＭＲＰⅡ的最新动态和最新发展。Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的迅速发展和巨大功能，给学习ＭＲＰⅡ的中国企业带来了众多的机遇和挑战。     

企业实施MRPⅡ的可行性评估指标体系

运用多项目决策与分析方法，提出了企业实施ＭＲＰⅡ的可行性评估指标体系，共计６个方面、３０条指标，并对每项指标的含义及其定量计算方法作了详尽说明，最后给出了实例研究。     

MRP—Ⅱ与ISO9000

１引言ＭＲＰ Ⅱ是制造资源计划（ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎ ｎｉｎｇ）的英文缩写 ,是一种适用于多品种、中小批量、多级制造与装配的具有代表性的管理思想、管理规范和技术。它在合理利用资源与优化内部管理、有效控制库存与流动资金占用 ,缩短生产周期和降低成本 ,灵活快速地适应市场变化 ,最终在提高企业的竞争能力与获得最大利润方面表现出卓越的效果。当今 ,为了适应“个性化”和“易变性”及竞争空前激烈的市场需求 ,全球制造业越来越多地采用ＭＲＰ Ⅱ。据不完全统计 ,２０世纪末世界上工业发达国家约…     

MRPⅡ在上海第二机床厂的实施与应用

上海第二机床厂是一个生产车床的中型国有企业，为改进管理，购置了小型和软件的１１个模块，于１９９３年初开始实施ＭＲＰⅡ。经过２年的实施，已有１０个模块投入运行。ＭＲＰⅡ系统已成为整修工厂运行不可缺少的基本支持系统。     

家具制造企业生产管理系统GJ_MRPⅡ的研究与开发

根据家具制造企业生产的特点，以一家大型家具制造企业为背景，研究开发了具有家具制造企业特色的生产管理系统－－GJ＿MRPⅡ，以适应家具企业生产管理现代化的需要，提高市场竞争能力。     

CAPP与MRPⅡ的集成对MRPⅡ的影响

ＭＲＰⅡ和ＣＡＰＰ都是近来人们研究的方向，两者有着紧密联系。本文从ＣＡＰＰ与主生产计划、能力计划、车间管理的关系等方面分析了ＣＡＰＰ与ＭＲＰⅡ的信息集成，阐述了集成所带来的问题，最后提出了解决办法。     

面向顾客化大量生产的MRPⅡ改进方案

MRPⅡ作为一种已经实践多年的生产管理方法，多用于批量生产模式。而顾客化大量生产是一种新兴的生产组织模式，对传统MRPⅡ的实施有一定的冲击，本文从顾客化大量生产与大量生产、定制生产的特点比较入手，从五个方面分析了顾客化大量生产对传统MRPⅡ的冲击，并就这些方面提出了解决方案。     

MRPⅡ与JIT相结合的生产管理模式及其应用

MRPⅡ被认为是ERP的核心组成部分，如何用好它是制造业推进ERP的关键。从生产管理的观点出发，明确指出在经济全球化、市场需求多样化的形势下，MRPⅡ与JIT都是企业实现准时化生产不可缺少的工具；结合神龙公司的客观条件与轿车生产特点提出了将MRPⅡ与JIT相结合运用的生产管理模式；对于实施的具体方案，进行了较为详细的讨论。     

MRPⅡ系统中TOC的研究及应用

通过分析传统ＭＲＰⅡ系统存在的局限，并简要介绍ＴＯＣ管理思想与ＤＢＲ方法，就ＭＲＰⅡ与ＴＯＣ的结合做初步探讨，进而在ＴＯＣ哲理的基础之上提出一种ＭＲＰⅡ与ＴＯＣ相结合的生产计划与控制系统的实现模型。     

MRPⅡ系统中生产提前期的柔性化研究

生产提前期的准确性和柔性化是影响ＭＲＰⅡ系统运行的关键问题之一，本文在论述了ＭＲＰⅡ系统的基本特点的基础上，分析了生产提前期的确定原理，提出了一种运用计划评审技术（ＰＥＲＴ）中的三值估计法原理确定生产提前期的方法，并说明了该方法的要点和运用程序。     

MRPⅡ与JIT的比较与集成

对比分析了ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ两种生产管理系统产生的背景、要素构成以及运行差别,指出了两种系统各自存在的缺陷,从而提出了一种ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ互补的方法－ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ集成系统。