计算机辅助经营与运行过程分析为竞争成功提供保障 经营过程重组是精益生产的战略方法

企业为改进竞争能力而采取的组织、技术或人事方面的措施越来越多地着眼于经营过程。这是因为：面向过程的思路能够消除现在已清楚认识到的、由等级森严的组织结构及其广泛的分工带来的缺陷。此外，局部的优化可以导致整个企业范围内有关成本、质量、生产率和柔性的总体代化。     

用有效经营过程改善竞争能力：面向过程的组织提高柔性

在当前的经济危机中出现了机会，即借助于组建柔性的组织机构来面对变化的市场条件。主要的前提是要采用面向过程的企业组织及借助经济信息系统的有效支持。经营过程的优化可以使企业完成任务时间和间接成本降低５０％以上。根据一个案例来说明这样的组织的可行性及其在时间和成本竞争中的量的飞跃。     

企业生产经营全过程作业管理的理论研究

讨论了现代企业的过程观经及企业过程的构成，提出了企业生产经营全过程的作业管理思想，并对全过程作业管理的基本内容进行了探讨，分析了企业过程重组和优化的驱动因素、目标和实现途径，最后概述了全过程作业管理的支撑技术。     

企业过程再造的价值工程方法

实施企业过程再造需要正确、有效的方法。基于企业再造的特点，本文提出了用价值工程的方法对企业经营过程进行分析、再造。这种方法是在识别与优化企业核心过程的基础上对企业进行整体的重新设计，突出了企业对顾客价值的追加。     

企业过程优化的规则和方法

从管理思想的转变、基于超图的过程信息流分析和基于信息技术的过程结构优化三个方面提出了企业过程优化的六条规则，从而为企业过程的再设计提供了指导和方法。     

企业过程建模体系的研究

企业过程建模作为一项支持企业过程集成与优化的共性技术，是对企业系统中与企业过程有关的特性加以抽象表达的工具和方法。首先对企业建模和过程建模进行了探讨，在此基础上，提出了一种企业过程建模体系框架（EPMF），并从四个维对EPMF进行了详细的讨论。最后对EPMF进行了简要的总结。     

CIMS环境下的企业经营过程重构研究

简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到ＣＩＭＳ工程当中去的必要性，并且为较详细论述了几个关键的技术，最后提出了ＣＩＭＳ环境下企业经营过程重构的方法和步骤。     

企业过程再造的一个实例研究

企业过程再造（BPR）是为了实现企业经营业绩上的突破而对企业经营过程进行的彻底的再思考和根本的再设计。它通过应用现代信息技术对企业经营过程、人力资源和组织结构进行重新设置,彻底消除企业原有劳动和部门分工对企业实现根本经营目标所形成的障碍。作业集成和组织扁平化是成功实施BPR的两个重要因素,也是BPR的难点。本文结合一个电话障碍维修业务再造的成功案例,分析了如何在BPR实施过程中将作业集成与组织扁平化二者有效地结合起来,共同实现经营过程的变革。提出的几点成功经验可供其它企业实施BPR时参考。     

面向对象的制造系统过程建模方法的研究

在分析了面向对象Ｏ－Ｏ技术在过程建模中的优点的基础上,采用Ｏ－Ｏ技术定义了企业过程对象类结构,并在此基础上建立了面向对象的企业过程模型结构２,这一模型结构通过企业过程对象将企业的组织,活动和资源全面集成。     

基于设计结构矩阵的过程系统优化方法

明确了过程系统优化对现代企业管理以及设计结构矩阵对过程系统优化的重要性;对设计结构矩阵的定义、特性和基于设计结构矩阵的过程系统建模步骤进行了详细介绍.研究结果表明DSM是一种有效的建模方法,能够为企业过程系统的结构改善、过程优化等提供有力支持.     

支持企业发展与演化的过程技术探讨

系统地介绍企业发展的国际竞争力要素，追踪企业生命周期发展历程，阐述企业发展要经过从规划、设计、实施到维护多次轮回，是一个螺旋型的进化过程，较说细地探讨了企业发展与演化过程中所运用的企业建模、过程模拟、动态优化与过程运作等技术，并对企业文化的演化过程进行了分析，总结出科学技术进步是企业发展与演化的源动力。     

汽车配套供应工业中的经营过程优化：面向顾客的备件供应业

经营过程始终面向顾客利益是市场中企业经营行为的最重要的任务。因此，通常作为先锋的汽车工业及其供应商开发了各种可以转让给其他行业的方法。对汽车供应商而言，变化了的环境条件是促使他们在为顾客服务的过程中实施整个经营过程优化的原因。从备件的确认、购置、储存直到发送和车辆维修，在整个关系中通过采用彼此协调的措施，使供应成本显著降低。对机械设备制造而言，这些措施具有同样重要的意义，它们可以在资本货物的寿命不     

食品经营过程食品风险管理标准化发展策略研究

食品风险管理是食品安全的重要保障。本文主要阐述了食品经营过程与食品风险管理的概念，并对食品风险管理的意义进行了探讨。本文通过对食品经营过程食品风险管理标准化发展现状及其问题进行分析，提出了食品经营过程食品风险管理标准化发展策略，健全经营过程食品风险监管体系、创新企业经营过程食品风险管理模式、提升数字化食品风险管理的利用程度。     

敏捷虚企业环境下企业管理模式重构研究

在敏捷虚拟企业环境下,企业传统的管理模式显示出很大的局限性,需要进行重组。从企业的经营过程、技术、组织结构、文化和人因等多方面分析了企业管理模式重构的内涵,提出了一种基于活动链的企业过程缺陷分析方法,给出了进行过程结构优化的ESIA原则,开发了一套企业过程仿真系统对企业过程进行优化与评价,在此基础上,提出了一种敏捷虚拟组织的重构模型,为企业适应动态联盟的管理需要提供了必要的重构指导。     

基于FBS模型的经营过程重组方法研究

基于ＦＢＳ模型的功能视图重组是整个企业经营过程重组的核心，由此能够导出信息、资源和组织视图的重组。基于ＦＢＳ模型经营过程重组策略充分利用了企业的静态功能部分，使得重组工作只集中在过程规则集的重组上，通过过程规则集的重组来反映企业经营过程重组后的行为。这种策略减少了经营过程重组的周期和工作量。     

浅谈市政工程施工过程中造价管理

分析在市政工程施工过程中,采用优化施工组织设计、健全工程变更管理制度、完善工程现场签证手续等措施,达到有效控制工程造价的目的.     

需确认过程、特殊过程和关键过程的识别与确定

笔者在审核过程中发现,长期以来,需确认的生产和服务提供过程（以下简称需确认过程）、特殊过程、关键过程的识别、确定和控制等一直成为认证组织和审核员理解和实施的难点,仍有组织及审核员对此存在许多困惑,同时还存在概念上的模糊认识,造成有些组织将需确认过程与特殊过程混为一谈,没有识别出需确认过程、特殊过程和关键过程,对上述过程识别不准确、不到位、扩大化等现象。对于审核员而言,在现场审核过程中能否有效识别出哪些过程应进行确认和控制,应采用什么方法实施确认和控制,对审核的充分性和有效’陛至关重要。如何准确地识别和确定需确认过程、特殊过程、关键过程,并实施有效控制,成为贯彻实施GJB9001标准的难点。     

敏捷虚拟企业环境下企业管理模式重构研究

在敏捷虚拟企业环境下 ,企业传统的管理模式显示出很大的局限性 ,需要进行重组。从企业的经营过程、技术、组织结构、文化和人因等多方面分析了企业管理模式重构的内涵 ,提出了一种基于活动链的企业过程缺陷分析方法 ,给出了进行过程结构优化的ESIA原则 ,开发了一套企业过程仿真系统对企业过程进行优化与评价 ,在此基础上 ,提出了一种敏捷虚拟组织的重构模型 ,为企业适应动态联盟的管理需要提供了必要的重构指导。     

基于复杂适应系统的组织学习过程研究

运用复杂适应系统理论分析组织学习过程,提出复杂环境下的组织学习动态过程模型,该模型由组织学习过程(发现过程、发明过程、执行过程、推广过程)、组织学习机制(系统机制、程序机制、文化机制)和组织绩效(短期绩效、长期绩效)三个方面构成.在对制造业企业进行问卷调查的基础上,采用多元统计分析方法论证组织学习过程与组织绩效的关系以...     

基于并行工程的新产品开发过程管理模式研究

从并行工程的观点出发，对我国制造企业新产品开发过程管理的现状进行了分析，指出了存在的问题。结合并行工程的思想提出了我国制造企业新产品开发过程先进的管理模式，这一模式包含开发环境，组织机构，开发过程及开发工具等。