企业核心员工流失原因及对策分析

本文定义了企业核心员工,分析了企业核心员工流失对企业的影响,讨论了企业核心员工流失的原因,提出了防止企业核心员工流失的对策。     

基于关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的思考与实践

阐述了关键员工、人本化管理及企业核心竞争力的内涵,揭示了关键员工的人本化管理与提升企业核心竞争力的关系,通过介绍陕西省电力公司以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的实践,说明人本化管理理念及管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证.     

关于企业核心价值体系建设的理性思考

企业核心价值体系,是根植企业文化土壤、体现企业领导集体意志、员工普遍认同的基本价值观念体系。建设企业核心价值体系,形成奋发向上的精神力量和团结和睦的文化纽带,巩固团结奋斗的共同思想基础,是企业文化建设首要而紧迫的任务。现结合湖北省电力公司实际,就建设企业核心价值体系谈一些个人看法。     

供电企业核心价值观建设的探讨

建设核心价值体系，是现代企业管理的新方向。培育企业的核心价值观，是企业核心价值体系中的核心。从核心价值观的定义和内涵、核心价值观的作用、如何建立核心价值观、对供电企业核心价值观内涵的建议、需要克服的几个问题等五个方面，进行了思考，并认为建设企业核心价值观，不是一朝一夕之事，必须依靠企业管理者不断思考、实践和创新。     

企业如何激励核心人才

核心人才是企业的重要资源,在企业中发挥核心作用。本文根据企业核心人才的重要性以及特点,提出企业必须完善人力资源管理机制,采取有针对性的管理策略,变“控制”为“引导”,创造一个良好的用人、留人、育人的企业环境,激励核心人才。     

重视培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的关键所在。以文化力为特征的核心竞争力越来越成为企业核心竞争力的主体。成功的企业具有核心竞争力 有关权威机构的统计分析,全球所有著名企业或跨国集团及其它优秀企业,尽管他们的政治制度、文化背景、组织结构、业务流程等不尽相同,但有一点却是相同的:他们都有自己的核心     

电子商务核心能力培养模式的分析

电子商务是现代经济发展的主流,而随着竞争环境的复杂化,电子商务也需要面对更为严峻的挑战。核心能力也是企业发展的关键,是决定其在市场地位的重要保障。电子商务企业只要重视核心能力的培养,才能在现代市场中取得一定的优势,在未来经济发展中起到积极的作用。因此,研究电子商务核心能力就是分析企业在未来发展中的努力方向。本文主要分析电子商务企业的核心能力的影响因素,结合企业发展情况提出了企业核心竞争力培养模式的具体措施。     

构筑企业核心竞争力的文化策略

兰德公司将企业的核心竞争力分为三个层次,即产品层、制度层、核心层.其中,核心层是最基础、最核心的部分,而企业文化是其中的重中之重.从企业文化的视角提出几点构筑企业核心能力的文化策略.     

用文化软实力凝聚员工——重庆南岸供电局企业文化建设纪实

企业文化作为企业的创造性资源,集中反映企业的核心竞争力和企业发展的软实力,用企业文化的活力创新企业管理,用企业文化的软实力凝聚员工的核心精气神,是重庆南岸供电局始终坚持和继续深化以推进     

核心竞争力分析及基本模型的建立

依据核心竞争力概念归纳了其构建的关键要素。重点阐述了核心竞争力要素——企业文化在企业管理中发挥的作用。探讨了核心竞争力基本模型的构架,及其对企业发展的促进。     

以人为本 深化监理企业人力资源管理

科学发展观的核心是坚持以人为本,企业在发展过程中,应以科学发展观来指导企业的人力资源管理,采取积极有效的人力资源管理措施,完善企业的人才管理,提升企业核心竞争力。     

智力资本:供电企业的内生性资源

供电企业的竞争基于核心能力的竞争,企业核心能力的培育将基于知识管理,知识已经成为供电企业的战略资产。智力资本已成为形成核心竞争力最直接的基础,是企业竞争优势的重要支撑。智力资本的管理从根本上讲,就是做好对人的管理。     

知识管理与电力企业核心竞争力的提升

在知识经济时代,基于知识资本的企业核心竞争力是企业生存和发展的关键。目前,我国电力企业通过运用知识管理提升企业核心竞争力既有必要性,也有可行性。电力企业推行知识管理提升企业核心竞争力的几个重要途径是:知识编码化的实现;知识流程与CKO的设立;知识共享平台与知识社群的建立。知识管理理念的引入为企业核心竞争力的建设提供了一条新的思路。     

浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在？经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力,其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,     

浅析电力施工企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所具有的独特资源和能力。电力施工企业核心竞争力的构成要素包括市场信誉、企业文化、技术创新能力、人的凝集力和企业管理体制与机制。电力施工企业核心竞争力的培育途径有充分发挥人力资源的整体效能、技术创新、管理创新和企业文化建设。     

中小型房地产企业核心竞争力的塑造和培育探析

在借鉴国内外对核心竞争力概念、评价方法等研究的基础上，结合我国中小型房地产企业核心竞争力特征，确定了中小型房地产企业核心竞争力评价框架，并对中小型房地产企业构建核心竞争力的培育途径进行了研究。     

水力发电公司核心竞价能力分析

提出发电企业的核心竞价能力理论体系,分析水力发电企业在追求核心竞价能力时应该注意的问题,阐述了目前成功水力发电企业采取的一些战略方法。     

以标准为动力提升企业核心竞争力

从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的主要内容、特征及培育的途径。     

以文化促发展 以发展兴文化

正企业的核心价值是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是核心竞争力的重要组成部分,而企业文化是改革管理的润滑剂、助推器,只有抓好企业文化建设,才是抓住了根本,这也是企业做大做强的成功之路。"三集五大"体系建设是国家电网公司加强核心资源管控,实现管理的集约化、扁平化、专业化的一项变     

企业核心竞争力研究综述

综合论述了企业核心竞争力的研究现状及发展趋势,为进一步深化研究企业核心竞争力提供了一定的科学依据。