敏捷虚企业环境下企业管理模式重构研究

在敏捷虚拟企业环境下,企业传统的管理模式显示出很大的局限性,需要进行重组。从企业的经营过程、技术、组织结构、文化和人因等多方面分析了企业管理模式重构的内涵,提出了一种基于活动链的企业过程缺陷分析方法,给出了进行过程结构优化的ESIA原则,开发了一套企业过程仿真系统对企业过程进行优化与评价,在此基础上,提出了一种敏捷虚拟组织的重构模型,为企业适应动态联盟的管理需要提供了必要的重构指导。     

支持敏捷供应链重构的模块化Petri网建模与分析

建立了敏捷供应链重构的过程框架，将敏捷供应链的重构分为结构重构和运行策略重构两个方面，结构重构主要是有关供应链节点的选择与评价过程，策略重构是在供应链结构形式以后，对其各节点的库存，物流、供货等策略的控制，在结构重构中采用模块化的Petri网建模方法进行分析，并以一虚拟的供应链为例进行仿真     

应用成组技术实现制造敏捷化、分散化、网络化

本文分析了敏捷化、分散化、网络化制造与应用成组技术之间的关系，提出了应用成组技术实现敏捷化、分散化、网络化制造的方法，探讨了我国制造企业基于成组技术的敏捷生产组织构建方法以及敏捷制造单元的成组与重构技术，为我国中小企业特别是离散型制造企业实现敏捷化、分散化、网络化制造作了有益探索。     

过程链管理--用于制定和管理转型组织的工具

在当今企业环境日益复杂而活跃的背景条件下，企业需要不断进行重组和迅速转型。这要求企业要具备更强的适应性和更高的灵活性。为了确保实现这些动态的要求，企业必须制定和实施新型的组织形式。本文介绍过程链管理——一种面向过程进行转型的工具。本文首先简要说明了过程链管理应用的工具、过程链管理的任务和构造。它的出发点是由行动、结构、资源、和指挥所组成的过程链管理。在第二步骤中，重点阐述了客户取向这个过程链管理中最重要的取向量。总体来说，整个价值创造链及与此相关的内部交换关系都具有重要意义。在对过程链管理的方法进行了说明以后，提出了一个应用实例，该实例不仅描述了垂直重构，也对水平重构进行了描述。     

敏捷制造系统资源重构方法研究

分析了敏捷制造系统资源重构的内涵和特征，构造了一种基于多Agent的敏捷制造系统资源重构体系框架，并应用博弈论模型探讨了敏捷制造资源重构问题的求解方法，最后，提出了敏捷制造资源色有待解决的问题。     

企业生产管理模式的变迁与对策

分析了企业生产管理模式的发展历程，总结了敏捷制造的内涵和特点，认为敏捷制造系统是实现顾客化大生产的理想企业组织结构，提出了我国发展敏捷制造应采取的相应对策。     

子结构传感器位置优化和响应重构

提出了一种子结构传感器位置优化和未测点结构响应重构的方法。按照结构体系,将整体结构划分为多个子结构,减少研究对象的自由度数目,然后对每个子结构单独进行传感器位置优化和响应重构。由于每个子结构的自由度数目都远小于整体结构,该方法有利于提高传感器位置优化和响应重构的效率。以最小化重构误差为目标方程,确定子结构传感器的位置和数目,并利用优化位置上的测量信息重构未测点的响应。数值算例和试验分析结果显示,利用有限测点测量信息重构的结构响应,在时域和频域里均能与计算或测量响应吻合良好。该方法不需要分割隔离各子结构和考虑复杂的边界条件,有利于该方法在大型土木工程结构中的使用。     

可重构敏捷供应链的软件框架分析

对可重构敏捷供应链的软件框架中的WEB、CORBA、DCOM技术进行了分析,提出了两种可重构的软件模式：基于CGI的模型和基于Java ORB的模型。     

供应链系统重构模式研究

从系统集优的观点出发，按照精干业主、合理配置资源、提高效率、协调运行的原则，分析了电子商务环境下供应链系统重构的目标模式和基于目标模式的系统重构的组织结构模式与物流管理模式，结果是组织结构VMI-TPL模式较适合于一般供应链系统的重构，而TPL-TPL模式较适合于某些特殊情况下的供应链系统的重构，进而提出了相应的物流管理模式。     

自重构机器人的自变形研究

首先根据自重构机器人系统结构的基本特征提出一种有效的描述模型,可以对自重构机器人的拓扑结构进行统一的描述。然后与这种描述模型相结合,提出了一种建立在全离散的局部智能基础上的自重构机器人的自组织变形策略,通过建立统一的模块运动规则和规则进化使机器人由局部自主运动产生全局系统自组织的结果。     

基于质量监理的敏捷虚拟企业质量管理机制研究

敏捷虚拟企业是一种组织松散的多企业动态联盟,质量管理是其必须解决的关键问题之一。本文引入了质量监理的概念,深入探讨了以质量监理小组为核心的敏捷虚拟企业质量管理要制为敏捷虚拟企业的质量保证,质量协调与质量创新了一种较好的组织模式。     

敏捷虚拟企业的运行环境和决策模型研究

分析了敏捷虚拟企业的形成机理,建立了由知识中心,多模式运输系统、集成远程通讯网络和商业支持四大部分组成的敏感虚拟企业的运行环境,提出了基于敏感虚拟企业生命周期的决策模型,为敏捷虚拟企业的具体实践提供了理论基础。     

网络环境下企业流程再造的应用研究

随着经营环境的变化,传统企业的组织和管理面临许多挑战.通过分析认为,在网络环境下,企业的业务流程、组织结构和管理机制必将发生革命性的变化,业务流程再造成为企业组织变革和管理创新的前提;提出了实施业务流程再造的基本思路、步骤和技术;探讨了业务流程再造实施过程中应该注意的问题;指出企业只有不断优化业务流程,才能最终推动企业组织变革和管理创新以适应环境的变化.     

包装企业信息化建设的架构与设想

文章从包装企业信息化的概念入手,分析了我国包装企业信息化面临的突出问题;从联合电子商务平台及联合数据库、企业Intranet、企业信息数据库系统、虚拟经营系统、业务流程再造系统等方面论述了包装企业信息化建设的基本框架,并提出了包装企业信息化过程中需要注意的若干要素.     

基于FBS模型的经营过程重组方法研究

基于ＦＢＳ模型的功能视图重组是整个企业经营过程重组的核心，由此能够导出信息、资源和组织视图的重组。基于ＦＢＳ模型经营过程重组策略充分利用了企业的静态功能部分，使得重组工作只集中在过程规则集的重组上，通过过程规则集的重组来反映企业经营过程重组后的行为。这种策略减少了经营过程重组的周期和工作量。     

动态联盟企业信息系统的结构及其重组方法研究

 基于敏捷制造的哲理，剖析了动态联盟企业信息系统的基本概念和内涵，指出了其具有系统分布性、盟员协同性、动态适应性、运作敏捷性、快速重构性等主要特征，并分析了动态联盟企业信息系统与传统企业信息系统的差异．在分析动态联盟企业信息系统结构的基础上，提出了该系统的抽象层次结构，并利用面向对象的方法进行了逐层描述． 结合所提出的三层结构，探讨了动态联盟企业信息系统重组的思想和方法．     

适应知识经济时代变化特征的灵捷虚拟企业

企业生存环境持续、快速、不可预测的变化是知识经济时代的特征,灵敏性是对企业精子变化能力的综合反映,本文分析了灵捷性的含义,指出灵捷虚拟企业是制造企业实现灵捷性的主要组织形大,将灵捷虚拟企业为产品联盟型和知识联盟型,对二者的主要特征和利益分配模式进行了比较分析,在此基础上,给出了灵捷虚拟企业组建和运行的四个基础性结构。     

敏捷虚拟企业组织形态及描述方法

在分析敏捷制造和动态联盟概念的基础上，分析了敏捷企业的内部组织，企业间的多种合作方式，提出了敏捷虚拟企业（动态联盟）的组织工业并进行了形式化描述，本文对动态联盟的建立具有一定的参考价值。