“三个代表”的思想是国有企业党建工作的纲领

江泽民同志关于“三个代表”的思想,完整而深刻地回答了党在现阶段思想建设和组织建设的根本问题,是国有企业党建工作的纲领。代表“先进生产力的发展要求”,就是要求企业党组织必须把握改革发展中心,努力加深对马克思主义生产力观的认识,具有前瞻性,促进企业始终占领市场“制高点”;代表“中国先进文化前进方向”,就是要求企业党组织必须致力于培育“四有”职工队伍,加强和改进思想政治工作,加强社会主义精神文明建设,具有统帅性,促进两个文明协调发展;代表“中国最广大人民的根本利益”,就是要求企业党组织必须时刻牢记党的宗旨,促进“人本化管理”,具有群众性,全心全意依靠职工办好企业。     

石油底蕴与石油文化

中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下,加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面,阐述了“以人为本”,加强和完善企业文化建设,塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神,并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才,建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设,才能不断提高企业的竞争力。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

融合创造和谐

中国石油辽河油田公司钻采工艺研究院(简称钻采院)创新第一生产力、创造先进文化力、创建队伍亲和力,把“三力”融为一体,和谐发展,不断提升队伍的整体素质,科研生产、企业文化、队伍稳定“三力”汇聚,展示出勃勃生机。 2005年10月,钻采院获中国企业文化促进会“中国企业文化最具特色奖”荣誉称号     

班站为根 员工为本

辽河金马油田公司结合自身实际,积极培育以“班站为根、员工为本”为核心的企业文化体系,精心打造企业的管理文化、制度文化、精神文化、人本文化和科技文化,为企业的持续有效健康发展提供了有力的精神动力和文化支持。     

企业文化贵在培育——谈构建“战略性企业文化培育体系”

我们在这里借用“培育”这个词, 就是要突出强调企业文化的形成应该具有“主动性”和“自觉性”,而不应该是被动接受的。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际,探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法:西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化,形成完整丰富的观念体系,并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

构筑企业文化应抓好三大环节

一流的企业要有一流的文化，对原有的文化进行提升和整合，将大大提高企业的整体管理水平。中国石油大庆石化分公司吸收最新的管理经验，提炼和培育了“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益”等一系列核心价值观，实现了经营理念的重大转变，以文化力提升了竞争力。2004年，公司荣获全国“五一劳动奖状”称号和全国企业文化优秀奖，两个基层车间被评为中国石油集团“百面     

石油人要模范践行“八荣八耻”

认真践行“八荣八耻”对弘扬优秀的石油企业文化和培育“四有”职工队伍具有非常重要的现实指导意义。石油人在为祖国献石油的过程中积累的精神财富,集中体现了社会主义荣辱观的本质要求。要实现石油企业长远的发展目标,没有一支高素质的职工队伍是不可能的,因此,必须在广大职工中大力弘扬社会主义荣辱观,按“八荣八耻”的要求培育职工队伍,使石油人成为践行“八荣八耻”的模范。     

企业职工教育机构改革刍议

一、发展职工教育，是企业发展的必要条件与保证，也是企业经营管理的一项重大任务企业生产组织调整与体制改革，既然是为了解决生产关系不适应生产力发展的矛盾，促进生产、经营（或生产力）的发展，因而开发工──企业生产力的主体──的“人力资源”，就成为企业生产力发展的一个主题。而要开发人力资源．就必须发展职工教育．以便根据企业生产、经营对人才和职工素质的需要，有效地开展职工培训，保证所有职工都具有履行岗位职责、完成岗位任务的思想道德、文化技术业务知识和能力，否则，企业生产经营（或生产力）发展就是一句空话。当…     

培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际，探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法；西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化，形成完整丰富的观念体系，并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

理解并改变企业文化

企业文化的战略价值又一次成为热门话题 ,因为它是 2 0世纪 90年代各组织机构解释新技术没能实现预期的效率和生产力收益寻求的新的唾手可得的替罪羊。但是让企业文化承担责任公平吗 ?是否还有其他因素导致科技曾保证的“神奇的复原”失败呢 ?     

安全月助推安全生产

抚顺石化腈纶厂以安全生产月为契机,深入开展各项活动,积极培育安全文化“六个一、一提示”建设,有效推进企业安全生产管理工作。     

特色文化驱动管理提升

党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作为一个企业,在科技迅猛发展、竞争日趋激烈的“世界大工厂”面前,企业文化已经成为企业发展的深层次推动力。华北油田是全国最后一个以会战形式开发建设的油田,在37年的发展历程中培育形成了以精细管理为核心的特色文化。它是大庆精神、铁人精神在华北油田的继承和弘扬,是“三老四严”、“四个一样”的具体实践和创新,是华北油田在近40年开发建设中形成的优秀思想、理念精神和作风的集中体现。     

培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例

本案例是中原油田销售公司培育企业文化,提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程,着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来,以达到提升企业竞争力的目的,对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

让安全常驻

安全文化已成为企业文化建设的重要组成部分,它涵盖安全法规制度、安全设施设备、安全宣传教育、安全管理体系、安全理论知识等方面。培育和谐安全文化是从生产实践中形成的安全文化激发职工“关注安全、关爱生命、保护环境”的意识,建立安全管理长效机制,构建和谐安全、本质安全的管理理念。树立安全观念安全观念是安全生产管理的先导,是思想意识指导具体安全行为的基础。培育企业和谐安全文化氛围,根本的就是解决安全管理者和职工的安全观念问题。首先,安全管理者和职工必须全面掌握、深刻理解国家安全生产方针政策、法令法规,更新安全观…     

精细管理文化需精细培育

茂名石化坚持培育和发展精细管理文化,推动精细管理水平不断提高。《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（2014年修订版）的发布,是中国石化企业文化发展史上一件大事。新纲要提出的企业文化新核心理念体现了中国石化集团公司党组的新要求,既继承优良传统又与时俱进,更加突出国际化、市场化,更加突出绿色低碳和社会责任,与中国石化新的发展目标、战略和模式相匹配,必将为提升中国石化软实力,“建设人民满意、世界一流能源化工公司”提供有力的引领和支撑作用。