企业文化中的人本管理艺术

本文分析了我国理论界和企业界在认识人本管理的过程中存在的误区,并指出应从了解人、尊重人、满足人、培养人及坚持科学管理与人本管理相统一等措施入手成功实施人本管理艺术,从而达到企业与员工双赢的最终效果。     

浅谈国有企业人力资源管理

目前人力资源管理已成为人们谈论的热门话题。随着知识经济的到来，人的地位越来越突出，人的劳动，而且唯有人的劳动，正在真正成为新世纪经济、生产和财富的中心。面对这样一种现状，传统的人事管理已经过时，那种以“管”为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式取代，在市场经济条件下，人事工作必将逐步放弃那些行政命令式的管理，而真正把尊重人、开发人的潜能作为工作中心。 大部分国有企业都面临着人员过多，劳动生产率低下，人员素质不高，人员配置不合理，高层次人才流失严重的现状，而造成这一状况的原因是多方面的，很重…     

深圳报业印务企业文化塑造进行时

经济形势的不断变化,对印刷企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理方式,已经不适应现代印刷企业管理的要求。现代印刷企业管理只有建立在企业文化根基上,运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理,完成由过去管“身”到现在管“心”的转变,把尊重人、激励人、培养人作为印刷企业管理的出发点和落脚点,才能使印刷企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献、健康向上、生机勃勃的内部氛围,印刷企业管理才能达到更高的层次。     

开展信得过岗位活动是搞好生产班组自主管理的有效途径

本文通过介绍在生产班组开展“争创信得过岗位活动”这一管理方法的由来、方法、经验和体会,阐述了企业在班组管理方面,肾以人为本,重视人、尊重人,充分挖掘人的内在潜力,增强班组凝聚力、自我约束力,为企业创造价值,是一个企业长期生存发展下去的有效途径。     

发挥烟草员工积极性的思考

管理是企业永恒的主题。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值,提高人的满意度。显然,这也是发挥员工积极性的着力点。十七大报告指出":要创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情"。可见,工作体制机制完善与否影响着员工积极性。     

中华饮食的文化自觉与饮食文明共同体的形成

从中国的饮食结构上来说,传统意义上的中国有四种饮食文明:以黄河中下游中原地区为中心的小麦文明,以长江中下游为中心的水稻文明,以西北塞外为中心的游牧饮食文明,以及以西北黄土高原为中心的小米文明。中原饮食文明主要以麦面为主,过着面朝黄土背朝天的农耕生活;江南饮食文明以鱼米为主,过着饭稻羹鱼的优渥生活;草原饮食文明以牛羊肉为主,过着刀马游牧的生活;而小米。     

小议钦州烟草人性化管理与严格管理

从员工动态管理到员工岗位等级管理,再到成为全区"四定"试点单位之一并贯彻实施,充分表明了钦州烟草人本管理理念,强调人性化管理,坚持尊重个体价值,尊重人、关心人、理解人,实现人的价值,解决好"人"的问题,提高人的满意度,激发人的使命感,调动人的积极性,努力建设严格规范富有效率     

高木新：管理从“尊重人”开始

企业中最重要的资源是“人”，宽松和谐的企业氛围是员工形成强大凝聚力的源泉。相互的尊重和信赖是员工忠诚于企业，激发员工工作热情的原动力。中日双方股东之间、中日双方经营者之间、经营者与全体员工之间、企业与用户之间、企业与社会之间以建立在尊重人基础上的真诚与信赖得到充分体现，员工满意、用户满意、社会满意“三个满意”的经营理念，构成了企业行为的主线，以人为本的企业文化正在形成。     

双星应对“用工荒”的奥秘

与近年来各地一些鞋企受"用工荒"困扰相比,双星集团近几年没有出现"用工荒",员工队伍比较稳定,关键在于双星集团在管理中注重"尊重人、关心人、帮助人";注重"人情、人心、人德"。这种"以人为本"的企业文化不仅使双星集团有效地避免了"用工荒",而且对保证企业生产的稳定、质量的提升、产量的增长、高端产品档次的提高都起到了非常重要的作用。     

影响人本管理在染整企业推行的因素及对策

人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。     

选准企业文化落脚点 促进企业建康大发展

江苏盐城中达集团是以生产绵羊绒、氨纶布、丝袜、针织内衣为主,具有生产、经营、管理、投资、开发、服务等多功能的跨行业的经济联合体,现有职工400余人。近年来,他们牢牢把握企业文化工作的落脚点,将企业文化工作同企业的经济工作有机地结合起来,增强了企业凝聚力和向心力,调动了职工的生产工作积极性,效益不断增长,规模不断     

浅谈企业管理中的情感管理

在市场经济条件下和建立现代企业制度中,谈企业的情感管理有人会觉得不合时宜,认为这是计划经济条件下,大谈政治年代中的产物。其实不然,在企业内部,人与人之间除了利益关系和人才关系外,还有一种情感关系。情感关系以利益关系和人才关系为基础,但并不归结于它们。情感关系是微妙而复杂的,企业家只有从单纯的权力意识转变为情感意识,形成情感思维,才能理顺情感关系,缔造和谐的人际关系,增强企业内部的凝聚力,共同创造现代企业文明,取得良好的企业效益。     

强化企业电力管理提高企业能源利用率

强化企业电力管理提高企业能源利用率江苏省泗阳县新元轧花厂韩发军能源管理是介于社会科学和自然科学之间的一门边缘科学。就一个企业而言．大体上可分行政管理（其考核以“能量审记”为主）和技术管理（其考该以“能量平衡”为主）两大类。电是使用最广泛的能源．电力拖...     

浅谈企业文化与社会责任

企业文化属于现代企业管理学的范畴，它的定义是：企业文化是将文化特点和规律运用于现代经营管理之中，以提高员工的人文修养和自我管理素质为基本途径，以培育企业核心理念作为基本手段的管理理论、管理思想、管理方式。它不同于以往的传统管理，就在于企业文化像一个纽带，像一个粘合剂一样，能够把企业的两个文明结合在一起。     

影响人本管理在制粉企业推行的因素及对策

人本管理是管理史上的一座里程碑，代表了现代企业管理发展的大趋势，堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素，必须以人为中心，把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。     

丝绸企业的企业文化建设探索

尊重人、关心人,以人为本进行管理的企业文化,对企业的发展起着至关重要的作用,也是企业的核心竞争力之一。丝绸作为中华民族的传统产业和劳动密集型产业,无论是发扬民族特色文化,还是打造丝绸强国与凝聚人心需要,丝绸企业的企业文化建设都势在必行。丝绸企业的企业文化建设要做到精神层面、行为层面、制度层面、物质层面等多方面的协调统一,还要依据丝绸企业的实际,重视大众化与执行性,真正采取得力措施,使企业文化建设成为丝绸企业和谐发展最重要的推动力。     

10KV配电线路安全运行管理措施

配电管理工作是以运行管理工作为先,运行管理工作搞好了,才有可能搞好检修管理、安全管理、培训管理乃至带动文明生产管理工作的提高。在供电企业追求安全和效益的同时,电业局的配网管理可以说受到削弱。配网管理直接影响安全生产,影响企业的经济效益。必须对配电网络故障认真分析及仔细研究,下大力气进行整改和加强管理,才能保证电网安全,创造较高的经济效益。     

行政工会双支持 齐心协力拉新车

《企业法》规定“厂长是企业的法定代表人”,《企业法》同时规定“职工有参加企业民主管理的权利,有对企业的生产和工作提出意见和建议的权利”。我就任厂长四年来,特别是企业实行厂长负责制以来,清醒地认识到,厂长全面负责,决不意味着是“个人治厂”。没有职工的主动参与,没有职工的民主管理,就不可能有厂长负责制;只有充分尊重职工参加企业民主管理的权利,才能实现高度集中和民主的统一,千斤重担众人挑,企业才能兴旺发达。     

国外丝绸印染业的企业管理

鉴于日本丝绸印染业的企业管理方法,在国际丝绸印染业中具有一定的代表性,故本文以介绍日本丝绸印染业的企业管理方法为主,兼及其他国家的经验。国外丝绸印染业企业管理的内容有:定     

浅谈企业的现場管理

调味品行业经历了艰难曲折的发展道路。党的十一届三中全会以后,前进的步伐加快,但在管理上仍没有完全摆脱落后的管理方式。通过开展企业升级工作,我们觉得,要使调味品行业步入现代化管理的行列,只有提高企业的现场管理意识,才有可能把现代化管理要求贯彻到生产实践中去,改变目前管理落后的状况。 多少年来,调味品行业始终以经验型的管理方式为主。当它还处在私营工商业者手中的时候,这种以经验型管理为主的生产规模与当时的社会消费水平还是能适应的。但时代在向