加强设备管理提高企业经济效益

设备管理包括设备和备件的采购管理、设备的使用和维修管理、设备的更新和改造管理等四方面的内容。本文紧紧围绕企业经济效益这个中心,阐述了加强设备管理,必须加强设备和备件的采购管理、设备的使用与维修管理、设备的更新和改进管理及对设备管理人员的管理,以及各自相应采取的措施。     

加强设备管理 提高企业经济效益

设备管理包括设备和备件的采购管理、设备的使用和维修管理、设备的更新和改造管理等四方面的内容。本文紧紧围绕企业经济效益这个中心,阐述了加强设备管理,必须加强设备和备件的采购管理、设备的使用与维修管理、设备的更新和改进管理及对设备管理人员的管理,以及各自相应采取的措施。     

浅谈备件管理的作用及如何强化备件管理

ManagementPerformanceofSparePartsanditsStrengtheningSupervisionWangPingshanGuangdongXinanCold-RollingPlant在企业管理中设备管理已是一项极其重要的工作,而备件管理是设备管理的一个重要内容。设备管理已被现代企业管理学称之为“命脉管理”,备件管理与运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。下面简略地谈谈备件管理的作用及如何强化备件管理。1备件管理的作用1．1提高设备的有效利用率提高备件的供应质量,组织备件的合理储备,保证满足设备的检修工作的需要…     

设备管理网计划管理模块的设计与应用

机动工程部负责公司技改工程管理、设备运行管理和生产备件供应管理三大职能工作。设备、备件是技改工程及生产设备维修的主要物质基础。及时供应设备备件,可以缩短工程建设和设备维修时间、减少停工停机损失;只有通过科学制订设备备件计划,优化品种和数量,才能减少工程造价和减少库存积压和备件资金。各厂、单位备件计划由专人通过设备管理网归口到采购部门总计划员,总计划员归类整理后送审,再分发到各类采购计划员进行后续的采购管理流程。     

强化设备管理意识努力实现管理出效益的目标

为保太钢第二炼钢厂2号连铸机顺利投产，除采用一系列新技术外，在设备管理方面，抓了设备投产前的前期管理工作，包括备件的订购、制作等；抓好设备使用维护的管理，强化以点检定修为核心的设备管理职能；加强备件维修管理，努力降低生产成本，加强备件订货管理。     

做好冶金设备备件定额的编制工作

冶金工厂设备的备件定额工作是备件管理的基础业务,是加强冶金设备工作的重要环节,是核定企业生产成本和流动资金、平衡和编制机修生产计划、协调供需关系的主要依据。对考核设备管理和维修、实行经济核算、落实技术经济责任制、提高经济效益,都关系极大。     

视情维修在现代企业设备管理中的应用

在企业快速发展的过程中,降低生产成本可以增强企业竞争力。设备管理和维修如何适应新的环境变化,更好地为企业竞争力和经济效益服务是值得探讨的管理课题。通过介绍金隆铜业实施设备"视情维修"背景以及办法和取得的成效,证明实施设备"视情维修"是现代企业提高设备管理和维修水平,降低生产成本的一项重要措施。     

浅谈天钢EAM系统研究与实施

以天津钢铁集团有限公司EAM系统实施为背景,介绍了天钢现有设备管理流程,确定了科学、规范的备件采购、仓储、点检、润滑等业务流程,将设备管理业务纳入到EAM管理信息系统中进行管理.通过EAM系统,建立了设备全生命周期的管理体系;完善备件基础编码体系管理;建立设备与备件的对应关系,降低备件库存,减少库存备件的资金占用;实现备件全过程控制管理;提高备件集中采购效率;建立成本控制体系;方便获取备件管理统计数据;有效利用业务信息开展各种类型统计与分析,为决策分析提供数据依据.实现了设备管理方法的突破,提高了天钢设备管理的科学化、现代化水平.     

运用微机管理技术 强化备品备件管理

备品备件是保证设备正常运行的物质基础,是保证设备维修计划按质保量完成的物质条件。备品备件的管理是设备管理的重要组成部分。在采选联合的矿山企业,机械设备种类繁多,构造复杂,体积庞大,多数设备处在粉尘污染、介质腐蚀、负荷冲击、连续作业等恶劣条件下工作,它的备件消耗量比其他企业大得多,因而备件的购置、制造、储备的工作量大,占用生产流动资金多,对整个企业的经济效益影响很大。因此,备品备件管理的水平如何,直接影响设备管理的质量,     

降低备件消耗提高企业的综合效益(备件消耗与成本关系浅析)

备件管理工作是一项技术性强,业务性复杂的工作,同时也是企业设备管理工作的重要组成部分,因此不能把备件管理工作只看成是一个单纯的供应工作,以供代管,也不能把备件管理工作只停留在传统的管理方法上。备件管理人员要增强经济头脑,增强价值意识,要把备件管理工作和设备运行工作紧密地结合起来,在实现设备点检制的基础上,逐步由备件的静态管理向备件的动态管理转化。努力提高备件管理人员的自身素质,把备件管理工作提高到一个新的水平。     

数字技术于金隆备件制造中的应用

简介计算机辅助设计和数控加工等数字技术在机械制造中的应用。金隆铜业有限公司是国内大型中外合资铜冶炼企业,其生产技术、生产设备在国内铜冶炼行业都处于领先地位,大量运用先进的数字化技术加工、制作设备备件,在提高了备件的精确度和加工周期的同时,通过改善加工方式大幅提升了备件质量,降低了备件费用。并利用数字化技术为部分重点设备建立了数字化图纸档案,为今后的零部件制作、设备升级改造等工作提供了数字化保证。     

电解铝企业进口备件采购管理供应链规划

介绍兰州铝业股份有限公司进口设备的使用状况，以及进口设备管理中的难点问题，根据所需备件的采购质量要求、采购难易程度和采购周期，结合生产运行情况和资金情况，借鉴国内外管理经验，在理顺物流渠道、加强物流配送等环节上做文章，提出进口设备管理的新思路，新方法，探索一条符合现代管理思想、符合物流管理理论、符合企业发展实际需要的进口备件供应之路。     

企业如何加强设备和备件的管理

企业设备和备件的管理一直是企业探索的课题之一。针对企业里施工机械、机械加工设备管理方面存在的问题。提出了具体的设备管理措施和备件管理办法，使之能发挥出最佳的经济效益。     

谈火法车间现场设备管理

介绍火法车间现场设备管理中的基本思想,并从设备的基础管理、人员管理、备品配件管理及其他专项管理等几个方面,具体说明设备管理的基本内容和方法。     

浅谈备件管理

备件管理是企业设备管理的重要组成部分。阐述了其基本任务、ＡＢＣ分析法的应用、资金定额、库存量的控制方式、备件的资金控制，以及加强备件管理后所取得的经济效益。实践证明，运用现代化手段进行备品备件管理，不仅可以提高管理效率，而且可心到很好的经济效益。     

备件管理概要

备件是设备修理的主要物质基础,备件管理就是用最少的资金进行及时储备和供应质量合格的备件,以缩短修理时间,提高抢修速度,减少停机损失,保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性,并为企业节约备件储备资金。     

基于本体理论的冶金设备分类编码方法

随着冶金信息化建设的不断发展,物资采购管理、设备资产管理、工程建设管理的改革在不断深化,冶金设备以及备品备件信息的规范化、科学化管理亟待解决,构建标准化的冶金设备“统一分类与编码”体系迫在眉睫。运用本体理论和方法,对冶金设备信息进行了概念、属性的定义,构建了冶金设备领域本体,在此基础上,提出了更加科学和实用的基于本体理论的冶金设备分类编码构想,满足了冶金设备信息共享和重用的需求。     

ERP上机下线系统在备件管理中的应用

为了延伸备件管理,进一步挖潜增效,降低备件消耗,开发了邯钢ERP上机下线系统,不仅促进了备件消耗的进一步降低,而且对机旁备料管理、寿命周期管理、备件的数据档案管理起到了很好的辅助作用.     

备件采购计划及备件出库的智能化管理

大型企业由于设备数量多，造成备品配件种类繁杂，仅依靠经验生成采购计划，往往存在急件多、平衡工作量大等问题，因此急需从备件的需求、采购、合同、到货、入库、仓库管理、出库各阶段实现智能化管理。     

科学管理电气备件

备件管理是现代企业设备管理的主要组成部分,备品备件管理的好坏直接关系到设备的完好率和利用率。本文以唐钢氧气厂为例,阐述了科学管理电气备件的方法,及其带来的巨大收益。