水口水电站工程建设项目的甲方管理

(一) 前言福建省闽江水口水电站,是国家“七五”期间按合理工期组织建设的重点工程,是我国利用世界银行部分贷款建设的大型基建项目,也是我国第一次对一座大型水电站的全部土建工程和部分机电设备采购实行国际竞争性招标的项目。水口水电站的初步设计于1980年9月由原电力工业部会同福建省人民政府进行审查,并于同年11月报请国家建委审批。1983年8月国     

提高水口水电站设计管理水平的实践与体会

为适应新的水电建设管理体制，华东勘测设计研究院作为水口工程的设计单位，在工程建设过程中，不断提高国际招标工程的设计管理水平，认睦推行全面质量管理，强化项目统一管理和计划，技术管理，把为用户服务的思想贯穿于设计管理的全过程，从而提高了设计质量，促进了工程的进度。     

水口水电站国际招标工程的合同管理

(一)前言福建省闽江水口水电站是我国水电建设管理体制改革的试点,是一个利用世界银行部分贷款、实行国际竞争性招标的建设项目(有关这方面的情况在本刊本期“水口水电站工程建设项目的甲方管理”一文中已作概要介绍)。该电站工程于1987年1月13日正式签定承包合同,1987年3月9日正式破土动工,截至1989     

小型基建项目管理初探

本文对水口电厂小型基建项目管理的实践进行探讨，提出作为建设单位的小型项目的管理办法和一些可供借鉴的做法。     

水口水电站建设管理的实践与探讨

我国华东地区最大的水口水电站，从开工到第一台机组发电工期仅为６年５个月。在建设中，以进度控制为龙头，以质量控制为中心，以科学技术求效益，实现了工程建设的高速度，高质量，高效益。经过实践，建设监理单位合一，建设公司聘请本工程设计单位的设计人员组成设计管理部；工程分标等做法，尚需因地制宜，进一步探讨。     

水口水电站工程质量管理

建设单位自行组织进行工程监理和承包商工程施工与质量控制实行一体化管理是水口工程质量管理的二大特点，该经验可供其他水电工程建设借鉴和参考。     

引用外资提高水口工程的总体投资效益

水口水电站工程利用世界银行贷款，积极引进国外的先进技术和施工设备，学习国外先进的工程管理经验，推动了我国水电建设管理体制的改革进程。     

加强农村小型农田水利工程建设行业管理初探

农村小型农田水利基础设施的不断完善、提高，创建好优美的农村水环境，是建设社会主义新农村，促进农村经济发展、富民宜居的最迫切要求。农村小型农田水利工程面广量大，直接受益的也是社会最基层的广大老百姓。加强对农村小型农田水利工程农补项目的建设管理，提高镇、村级水利工程建设的标准质量，确保项目工程的实施到位率，农村水利工程建设行业管理已显得日趋紧迫。     

九甸峡水利枢纽工程建设管理的成功做法

九甸蛱水利枢纽工程是甘肃省实施西部大开发战略的重要项目，是甘肃省引洮供水工程的水源工程。建设单位按照现代企业制度规范管理。在项目审批、前期临建、主体工程建设、移民安置等方面。充分发挥项目法人的主导作用。有效协调各参建方在确保安全、质量的前提下，加快了工程建设速度，并在甘肃省开创了按照市场化方式开发建设准公益性项目的成功范例。     

浅谈龙滩水电站工程财务管理

龙滩水电站项目是西部大开发的战略重点工程，具有优越的技术经济指标和良好的综合效益，它的建设对西部经济发展具有显著的拉动作用，可带动相关产业的发展。因此，建设好龙滩水电站工程显得十分重要。建设好龙滩水电站工程必须搞好工程的财务管理：建立严密的管理制度，合理筹措资金，降低资金成本，采取各种措施和合理方案，降低工程造价，从而保证龙滩水电站工程建设顺利进行。     

水利信息化工程的建设和运行管理初探

水利信息化工程的建设必须加强项目组织管理，项目建设过程中的核心是标隹化建设和技术管理；且要保证已建项目的有效运行，应有一批既熟悉水利业务又精通信息技术的人才和足够的系统运行维护管理经费。     

东明县现代农业小麦产业项目建管做法

东明县作为第二批全国实施的现代农业小麦产业项目县，对项目建设高度重视．通过扎实推进小型农田水利工程的建设管理，有力地促进了现代农业小麦产业项目县建设．取得了较好的经济社会效益。笔者全程参与了工程的建设，对项目的建设施工、资金的使用管理、资料的整理归档、项目的宣传报道提出了一些建议，对以后类似项目的实施提出了更加有效合理的办法。     

探索有中国特色的水电建设新路子——水口水电站建设的主要经验

水口水电站第一台机组胜利发电了。我撰此短文的目的一是对关心支持帮助水口工程建设的国内外朋友、专家们表示衷心的感谢,向参加水口工程的广大建设者致以亲切的慰问;二是通过水口工程建设的经历和8年来的实践,力图总结出几条主要经验。(一)有部、省领导的正确决策和坚强领导水口工程前期工作始于1958年,1985年原水电部正式批准立项建设。80年代前期,处于改革开放的福建省缺煤少油,严重制约着经济发展。在这种形势下,当时决策修建一座装机140万kW、     

基于Internet/Intranet的水口水电厂水库调度系统初探

本文根据水口水电厂水库调度的现状，提出了水口水电厂基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ 技术的调度系统计算机网络拓补结构及相应的系统软件和软件开发工具。并设计了水口水电厂水库调度系统的页面功能，是水口水电厂水库调度系统软硬件建设的依据。     

代建制的风险及对策分析

代建制，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。     

紫坪铺水利枢纽工程

紫坪铺水利枢纽工程是我国实施西部开发十大标志性工程之一，是国家和四川省基础设施建设的重点项目。1998年10月，四川省人民政府批准成立紫坪铺开发有限责任公司，作为项目建设和运营业主，负责资金筹措、工程建设、生产运行、经营管理、贷款偿还、滚动开发等，在工程建设期间，     

项目法施工进度计划控制管理与应用

项目法施工进度计划控制与管理是保证项目施工按合同工期完成，优化安排资源配置，节约项目施工成本，提高项目综合经济效益的一种科学的项目计划进度管理方法。本文应用系统工程动态控制原理，建立项目法施工进度控制与管理实时系统，结合采用网络计划技术，提出了有关项目施工计划进度编制、实施、控制、管理的基本概念和基本方法，并对水口水电站土工程为实例，介绍项目法施工进度计划控制与管理基本方法地应用 。     

BT工程建设方式浅析

BT(建设并转让)方式主要是指业主全权委托工程总承包企业建设某项工程,建设期的资金由工程总承包企业筹措,建设期的风险由工程总承包企业承担,在项目建成后工程总承包企业向业主收款并转让项目的工程建设方式。BT方式是国际上项目建设的通常模式之一,而且有不断发展、扩大的趋势。BT方式对业主、工程总承包企业、银行都有一定的要求,但是符合要求,成功运作,对于三方是一个"三赢"的方式。     

山东临沂市山洪灾害防治非工程措施建设项目管理探讨

针对山东临沂市蒙阴县、苍山县山洪灾害防治非工程措施项目建设，对项目建设、设备安装及系统调试过程中出现的问题，提出做好项目前期宣传教育，健全项目建设、运行管理机构，合理规划建设安装选址等工作建议。     

水电建设项目PMIS开发探讨

建设项目管理信息系统（PMIS）是项目业主对工程实施全面的，现代化的指挥和管理的基础，也是项目管理决策的依据，因此它在项目建设管理过程中是不可缺少的一部分。本文系统地介绍了PMIS的组成，国内PMIS的建设概况及其组建步骤，同时给合水电建设的特点就如何进行基于水电建设项目业主的MPIS开发利用了分析探讨。