沟通管理在国际化项目中的应用

沟通是项目管理工作的核心,贯穿于项目管理的始终,对项目的成功与否有着关键的影响。在国际工程项目中,由于项目参与各方工作方式、思维方式、文化背景、价值标准等方面的差异,使得国际工程项目中的沟通显得更为重要。本文通过对国际化项目沟通管理建设的基本认识及其现状分析,提出沟通管理的原则、特点和方法,以及跨文化沟通管理的观点并就相关问题进行论述。     

BIM在EPC项目管理中的应用

随着建筑行业的快速发展,建筑工程的建设模式也在不断发展,EPC是一种具有良好发展前景的工程承包模式,当前在建筑行业中已经获得了重要应用.随着信息技术的发展,BIM技术在建筑行业的应用越来越广泛,对于提高建筑工程施工的质量、效率等起到了重要作用.在EPC项目管理中应用BIM技术,能够有效地提高EPC项目的 管理水平,提高...     

智能建筑技术在EPC项目管理中的应用

随着科技的蓬勃发展,智能建筑技术正在成为EPC (设计、采购、施工)项目管理领域的重要推动力。这些技术的涌现为项目管理带来了新的可能性,从自动化施工到数据分析决策支持系统,再到智能监控与安全管理,以及资源优化和能源管理,智能建筑技术的应用正日益深入地影响着项目的方方面面。本文将深入探讨智能建筑技术在EPC项目管理中的多重应用,揭示其在缩短项目周期、提升效率、改善风险管理和促进可持续发展等方面的积极影响,为项目成功交付与可持续运营提供有力支持。     

BIM技术在EPC项目实施过程中的应用实践

EPC模式目前在我国许多地区都在实施,而且建设单位管理难度不大,现已被许多政府部门在招标时推选采用,但在实施过程中还有一控制不及时和脱节现象,为了更好的进行实施引入BIM技术已为必然需求。本文首先针对EPC项目中应用BIM技术的重要价值予以阐述,其次以BIM模型的建立及改进、项目协同管理平台的构建两部分对EPC项目中BIM技术的应用实践展开探讨,望借此可为促进BIM技术在EPC项目实施过程中的深度应用提供相应参考。     

EPC项目中的设计管理

随着建筑市场的不断开放,EPC项目承包管理模式在实际工程中越来越多,EPC项目的设计是关系到业主投资效益的关键,也是承包商项目运行成功与否的关键,因此设计管理工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位。本人参与了多项外资项目中的EPC项目管理,关于设计管理阐述如下。     

基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究

分析了EPC模式的特点,指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题,提出了项目控制解决方案以及主要过程,针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战,提出了改进方向。     

EPC项目中采购信息的沟通与管理

EPC项目中的采购工作是基于信息管理和物流管理,信息的传递与物的流转同时发生。论文简略分析了采购过程信息沟通的类别,并针对如何使信息的沟通与管理井然有序、高效快捷提出了几点建议。     

浅析IT项目管理中的沟通

讲述了良好的沟通在IT项目中的重要性,在项目沟通里项目信息以不同的方式发送和传达。IT项目沟通中口头的非口头的沟通的重要方面,以及所涉及到的人员沟通的复杂性     

浅谈BIM技术在主题乐园EPC项目中的应用

BIM(Building Information Modeling)是建筑信息模型的英文缩写,是以工程项目的各种数据信息作为建立模型基础,通过数字数据搭设仿真模型,模拟工程项目所具有的真实信息,具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性的特点。以无锡万达城室外主题乐园项目为例,介绍了BIM技术在主题乐园EPC项目中的应用过程。分析结果表明,利用BIM技术,可有效配合和整合各环节、各专业的设计方案,实现参数化、可视化和装配式的设计目标;可提升工程项目参与方的管理效率,促进建设思维的转变。对BIM技术在主题乐园EPC项目中的应用进行初步探讨,以期发挥BIM技术在整个项目全生命周期的管理价值,促进建筑行业新业态的产生。     

GZ集团运维管理系统研发项目中的沟通管理

讨论了GZ集团运维管理系统项目研发中的沟通管理问题。首先介绍了项目的基本情况,接着重点讨论了本项目在沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关,项目管理团队可以通过创造沟通环境、统筹安排合理分工、加强过程沟通和保持主动沟通的态度来促进项目的成功。     

谈海外EPC路桥项目的设计管理

简述了EPC项目承包模式的流程,并以马普托大桥工程为例,从工可设计、施工图设计、责任期设计三个阶段,阐述了海外EPC路桥项目的设计管理措施,并提出了一些EPC项目的管理建议。     

沟通管理在通信行业信息系统外包项目中的研究与实践

在通信行业中,项目团队组成的多样化与绝对支配权限的缺失,对企业内部IT项目经理的沟通协调能力提出了更高的要求。首先探讨了信息系统外包项目中存在的主要沟通障碍与困难;继而围绕这些困难在实际工作中建立了一套标准化的沟通管理体系,并通过系统对沟通体系进行了有力的支撑;最后论述了实践过程中的不足与改进点。     

设计管理在EPC项目中的成本策略实践

EPC项目中设计与项目技术、现场施工、商务招采紧密相连,结合某安置房EPC项目重点分析其前期设计策划、设计与项目招采、设计与现场施工、设计与报批工作以及设计管理中遇到的问题。并指出EPC工程总承包项目与开发商的设计管理方因所处立场不一致,其设计管理策略也应有所调整。     

沟通管理在大型输气管道项目中的应用实践

结合川气东送天然气管道工程设计项目沟通管理实践,在分析该项目沟通管理特点,介绍沟通管理主要做法的基础上,就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策,可作为类似工程项目管理工作的参考。     

EPC项目BIM技术应用实践

建筑工程领域的EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值[1]。文章从传统设计院转型的工程公司角度出发,采用BIM技术对EPC项目实行全过程的精细化管理,为建立一系列基于BIM技术为核心的企业EPC项目管控体系提供实践基础。     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

应用物流管理思想改善EPC总承包项目中的采购工作

供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。     

基于EPC承包模式建筑项目管理实践研究

在大型建筑施工中使用传统的承包模式已大大制约了我国建筑产业的发展,EPC承包模式成为最佳选择。结合福建某会展中心工程案例,分析了建筑项目管理在使用EPC承包模式下的重难点,并提供了详细解决措施及方法,以此提高建筑项目的质量管理、完善现有建筑项目管理体系,可为类似工程提供技术借鉴。