降低施工项目成本的途径和措施

水利水电工程施工成本的控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。     

工程项目的成本管理及对策

成本管理作为企业工程施工项目管理活动中的重要任务之一,在保证施工质量的前提下,对施工过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调活动,充分采用经济、技术、组织措施降低成本,提高企业管理水平,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

浅析施工企业成本管理工作

成本管理对于施工企业来说是一个永恒的热门话题，加强管理降低成本，是企业生存的必由之路。本文从推行项目经理责任制、工程施工阶段成本控制、加强企业内部审计监督等方面，对成本控制进行了剖析。     

目前市场经济条件下企业工程施工成本的预测

利用工程施工成本预测，加强工程施工成本管理，为编制工程施工成本计划，降低成本提供科学依据。     

水利水电施工成本控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中,成本可分为2部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。当前,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工单位的利润空间越来越小,这就要求施工单位不断提高项目管理水平以获得自身的稳定效益及发展。而成本控制是项目管理的核心,也是其中的重要途径。     

水电施工企业成本管理与控制

水电施工企业应提高全员成本管理意识,制定合理的成本计划,加强施工过程中人工费、主要材料和周转材料费、机械使用费等各项费用支出控制,定期进行成本核算,把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内,以降低工程施工成本,提高水电施工企业经济效益。     

加强过程控制 规避成本风险

过程控制是一项复杂的系统工程，需要全过程、全方位、全员的参与和控制；过程控制需从项目的招投标开始至保修期满为止；过程控制是千方百计降低成本费用支出，及时预防、发现和纠正编差，以把各项费用控制在目标成本预定的范围内，达到项目最后实现盈利的目标。     

项目管理在工程实施阶段的成本控制

工程项目实施阶段中的直接成本主要是在人工、材料、机械和其他方面所花费的费用，而间接成本则是工程项目实施过程管理费用和临时设施费用之和。又寸工程项目实施成本控制的目的在保证产品质量的前提下，提升降低成本的潜力．达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果的目的。     

水利工程施工成本控制浅析

<正>施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,成本可分为两部分:一是施工成本,具体包括直接费、其他直接费和现场经费。二是经营管理费用,具体包括企业管理费、财务费和其他费用,其中,施工成本一般占合同总价的70%以上,所以施工成本是成本控制的主要内容。通过对施工成本的控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。     

浅谈工程项目的成本管理与控制

从成本预测、成本控制及降低成本的有效途径三个方面阐述了工程项目施工中对工程项目成本进行管理和控制的办法。     

施工企业控制施工成本对策探讨

简述了施工成本控制的依据，说明了施工成本控制的方法和步骤，对施工企业在工程施工中的成本控制提出了一些对策措施。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

对建设工程项目成本管理的几点建议

建设工程项目成本管理是在保证建设工程合同所要求的工程质量、工期的前提下,对建设工程项目在实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。主要通过技术(如施工方案的选定)、经济(成本核算)和管理(如施工组织管理)等活动达到预定目标,从而实现盈利的目的。从成本预测、成本控制以及降低成本的有效途径等方面给予了论述。     

宁海蛇蟠涂工程施工阶段造价控制

工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分,特别是工程施工阶段的造价控制是整个工程建设管理中的重点与难点。工程造价与工期、进度、工程质量要求、市场物价指数调整等有关,项目实施过程中所发生的费用,应通过计划、组织、控制、监督和协调等手段,来实现预定的项目成本管理目标。结合浙江省宁海县蛇蟠涂工程在施工阶段控制造价的措施,对工程造价控制进行探讨。     

浅谈施工项目成本管理

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括支付给生产工人的工资、施工机械费、消耗的原材料、辅助材料、构配件等。实施施工项目成本管理是控制消耗、降低成本、提高效益、增加企业竞争能力的重要途径。     

浅谈承包合同预算成本的编制与管理

承包合同预算成本单价的管理工作贯穿于整个工程施工过程。在施工过程中，对承包合同进行预算成本控制，每月对预算成本进行核算，实践证明是获得效益的有效途径之一。     

工程施工成本的控制与管理

提出了如何对工程成本进行控制，怎样在管理中求得施工成本最优以及在工程施工中的财务管理与控制的基本方法。     

水利工程施工项目的成本控制

水利工程施工项目成本控制的目的，在于降低工程项目成本，提高经济效益。只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现企业经济效益的最大化。     

施工企业成本管理探讨

市场竞争日趋激烈,已进入了微利时代,施工企业应加强成本管理,开源节流,否则,自身的生存与发展将更加困难。在推行项目法人制以后,工程项目都有其特定的管理程序和管理步骤,成本管理是项目管理体制的重要组成部分,通过成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出,增强市场竞争力。本文针对建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识等方面进行了分析和讨论。     

工程项目成本的预测与控制

施工企业工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理等活动达到预定目标,实现企业最大效益的目的。