中国首届家电终端管理年会即将召开

“决胜终端”越来越举足轻重．决定着企业的生死存亡。但对科学营销知识的缺乏．对人、才．财．物管理的混乱．致使越来越多的家电企业“决胜终端”的口号最终成了“空晌炮”。尽管总体上终端市场营销格周朝着“渠道终端化．终端规模化、规模扩张化．营销横向化”的方向发展．但行业普遍面临着导购员越来越难管理．越来越动荡．神经末梢“坏死”，“前线”无力．后方无援．营销受阻的窘境。     

终端推广 常做常新

导购员——这个不起眼的名字,在经济发展迅猛的大潮中应运而生,曾经在一篇文章里看到这样两个关于导购人员的比喻版本,一个是演戏版:营销好比一场戏,产品是道具,分公司和经销商是剧务,终端卖场是戏台,导购人员就是演员;另一个比喻是足球版:营销好比足球赛,生产是后卫,渠道是中锋运球,终端是前锋,导购员就是“临门一脚”。由此可见,导购人员已成为了终端不可替代的灵魂,导购人员的管理也就成了近几年业内热门的话题。本刊从2006年第1期开始介绍家电行业中优秀企业的终端管理经验,旨在推动家电营销水平的提升,本期为格兰仕集团有限公司提供。     

终端拦截九攻略

“决胜在终端”．早已成为众多厂商的共识。到底如何巧妙实施拦截，从而决胜终端呢?各品牌纷纷八仙过海，演绎出一个又一个精彩答案。本人结合市场实战经验，对多个品牌家电终端促销活动进行了初步比较与分析．总结出《终端拦截九攻略》，仅供读者参考。     

决胜终端，更要决胜开端

“开端”的核心是产品创新,是满足目标消费者需求的产品设计和开发。营销的开端工作是企业决胜终端的基础。企业只有树立起先决胜开端,再决胜终端的理念,方可取得营销竞争的可持续胜利。     

终端好资源 管控要有方

在决胜终端的时代．企业投入到终端的资源越来越多，但在终端上往往会发生一些资源的流失或没有把效用最大化。那么如何做好终端资源的有效管控．做到终端资源的有效最大化？在本刊主办的首届中国家电终端管理年会中．来自于企业的精英们对此也是仁者见仁，智者见智。     

终端致胜 贵在导购制度化管理

导购员——这个不起眼的名字，在经济发展迅猛的大潮中应运而生，曾经在一篇文章里看到这样两个关于导购人员的比喻版本，一个是演戏版：营销好比一场戏，产品是道具，分公司和经销商是剧务，终端卖场是戏台，导购人员就是演员；另一个比喻是足球版：营销好比足球赛，生产是后卫，渠道是中锋运球，终端是前锋。导购员就是“临门一脚”。由此可见，导购人员已成为了终端不可替代的夏魂，导购人员的管理也就成了近几年业内热门的话艇。本刊从2006年第1期开始介绍家电行业中优秀企业的终端管理经验，旨在推动象电营销水平的提升，本期为苏泊尔电器提供。     

如何开展高端酒的终端文化营销？

对白酒行业而言．文化营销已经不是一个陌生的词。业内的成功案例就有“福文化”、“缘文化”等。以往．文化营销基本都是白酒企业在开展。如今越来越多的名酒品牌经经销商也开始加入了这个行列。仿照渠道下沉的模式．很多经销商把文化营销也进行了下沉,向终端延伸,与消费者互动。考虑到经销商进行的这种文化营销都是面对终端的。在这里,我们暂且把它叫做“终端文化营销”。     

正确看待结果终端和过程终端——关于渠道操作的理性思维与实务原则

对于当今的企业,“终端为王”,“决胜终端”这类提法都可谓耳熟能详,有关终端营销从粗放化到精细化的讨论更是频频见诸媒体和各类管理论坛,今天,我想与大家一起深入思考的问题是：我们在相当长一段时间对于“终端”的迷恋是否正确,或者说多大程度上是正确的?我们对于“终端”的注意力是源于感性的好奇还是理性的认知?终端对于企业的整体绩效是决定性的吗?从对于趋势的把握上看,我们应该对于终端持有什么样的观念和态度?下面我从三个方面阐述我的观点。     

终端商的觉醒和实务

曾几何时,“终端为王”晌彻江湖．无论是企业还是终端商．其塑建核心竞争力的关键一项即是围绕终端,把“N平米交易地”、“临门一脚”当作营销成败的关键,这也是企业所有管理和营销的最终目标。     

厨房电器终端贵在展示生活之美

现在各商家要赢取市场．更大程度上是在终端上体现，就是现时围绕的话题“决胜终端”。消费者可通过不同的途径获得企业的信息．但其购买行为最终还是要到终端去实现。终端是企业向消费者传达自身企业信息的窗口及企业实力的展示．通过终端能够提升代理商对厂家的信心．消费者也可更深更直接的感受，认识以及接受企业的信息。     

编读往来

时光飞逝如白驹过隙，忙忙碌碌中这已经是今年的最后一期杂志。在过去的一年中．《现代家电》杂志曾以不同版面、不同栏目关注着中国家电行业的发展．我们讨论过家电厂商的促销、讨论过制造企业的渠道下沉、自建专卖店渠道运营、家电行业的电子商务管理、区域零售企业的创新营销、制造企业的服务体系化建设等等一系列行业的热点问题。     

浅谈眼镜零售终端促销

目前眼镜行业终端销售的重要性已经被越来越多的业内人士认同和接受，也被列为我们营销中非常重要的一环。一时间“营销必称终端”也就成为业内人士不得不说的话题，终端销售在营销过程中的影响力之大可见一斑。但是终端销售是一项综合性的工作，如何在目前眼镜行业发展水平还相对低下的条件下把它运用好，业内人士也是“仁者见仁，智者见智”。我在这里就终端销售中的促销的几个方面发表一下拙见，希望能与业界同仁共同探讨。     

杨兴国：终端真能“为王”吗?

2001年以来,营销界“终端为王”的理论大行其道,在酒类企业,许多营销人员也高呼“得终端者得天下”,似乎谁掌握了终端,谁就能最终“称王称霸”。     

汇聚行业精英共享营销实践

2012年6月．【现代家电一营销精英】QQ群（群号：242584021）正式建立。 【现代家电一营销精英】QQ群的入群对象为家电行业，爱学习爱分享的优秀营销经理人．群成员交流的内容以营销话题为主，交流方式分为集中讨论与自由交流两种。     

小鬼难缠 根源探究!——“坏小鬼”常见表现

随着家电行业竞争的日趋激烈,营销管理水平的高低对企业的发展起着越来越重,要的作用,企业重点都要围绕着营销战略的制定与实施为中心展开,而营销的主体——人．则成为重中之重!由此,各企业派驻全国各地的区域经理成为家电行业中最为庞大、也最为重要的一个群体。很多家电企业重要的骨干力量几乎都经过了在区域销售一线的摸爬滚打,在实践中掌握了行业的科学运营规律,最后成长为企业的中坚力量,他们在前方“冲锋陷阵”,作为厂家与代理商,零售商沟通桥梁．起着不可或缺的重要作用．撑起了企业一片希望的蓝天。     

宣传度／认可度／普及度／科举度决胜终端之四度精神

品牌是基础，渠道是关键，决胜在终端，如今的家电市场已经发展到决胜终端的阶段，未来家电销售通路优势将更多地体现于终端质量，而这“临门一脚 ”是否规范，细致，鲜活，对企业是至关重要，     

让终端建设“动”起来

家电终端营销就是以家电终端环节的传播为核心传播,以突出的“终端表现”来推广品牌的营销活动过程。     

剖析终端6大问题

在市场渠道扁平化的今天，决胜终端已经是各厂家、商家喊得最亮的口号。那么到底怎么决胜终端？决胜终端需要注意什么？笔者根据自己做终端管理的心得体会．针对终端人员经常忽略的几个问题一一剖析。     

现代零售终端管理之我见（上）

随着零售企业突飞猛进的发展。零售商所拥有的权力越来越大，对生产商的营销活动和分销商的市场覆盖的影响也越来越大。在这种情况下，零售客户的合作与终端管理就成了决定生产商生死存亡的关键因素。根据目前中国零售业的发展状况，站在营销一线的广东顺德东泽电器营销中心副总经理秦兴杰。就行业热点话题“现代零售终端管理”，从产品管理品类优化管理、货架优化管理．零售活动管理．促销活动方式、促销人员管理等六个方面表达了个人观点。本刊分两个部分介绍给读者。     

决胜终端之四度精神

品牌是基础,渠道是关键,决胜在终端。如今的家电市场已经发展到决胜终端的阶段,未来家电销售通路优势将更多地体现于终端质量,而这“临门一脚”是否规范、细致、鲜活,对企业是至关重要。万家乐北京区域在执行总部政策的基础上,结合本土情况,概括了做终端的四个度,感觉总结比较贴切,在此将四度之精神提练,与大家分享。