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施工测量是工程建设的重要环节,为了适应大型水电工程施工管理的需要,施工测量管理理念应不断创新、管理制度应不断完善。在总结三峡水电站、小湾水电站等大型水电工程施工测量管理的基础上,阐述了大型水电工程较为成功的施工测量管理经验。 相似文献
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施工组织设计有一套完整的理论和方法,在大型水利工程勘测设计和建设中,发挥了重要作用。它既要为建设管理单位提供决策依据,又要为承包商提供有效指导,并为监理工程师提供重要的参考资料,随着改革、开放形势的发展,迫切要求施工组织设计从广度和深度两方面都要有所开拓和提高。因此,应从组织和人力、物力、财力上解决实际问题。文中对实际工作中值得思考和认识的问题提出了建议。 相似文献
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要完全做到砂石系统绿色施工,必须采用先进的工艺技术和破碎设备,降低工程费用,不断探索砂石骨料干湿法结合的生产工艺;推广废水处理和循环利用的新工艺、新技术;制订水利水电工程砂石骨料生产环保强制性规范、标准,使砂石骨料生产环保设计程序化. 相似文献
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通过葛洲坝集团公司承担工程监理的实践,总结了在电水建设领域实行“业主负责制”、“招标承包制”和“建设监理制”取得的初步经验之后,如何把水电施工企业推向社会主义市场经济激烈竞争的轨道,是值得深探讨的重要问题。 相似文献
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建国以来,我国水电事业得到迅速发展,取得举世瞩目成就。毫无疑问,水电事业的发展推动着我国水电建设的施工技术达到了一个较高的水平。值此建国40周年之际,回顾、展望我国水电施工技术的发展历程是非常必要的。水电施工技术是一门涉及面很广,包括很多学科的专业技术;近30多年来我国建造了500kW以上水电站约4100座,总装机容量至1988底已达3270万kW,要综述40年的水电施工技术是一个很大的题目。由于题目大,内容多,本综述限于笔者的水平和篇幅,难免挂一漏万,不当之处请广大读者指正。 相似文献
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回顾近年水电建设的迅猛发展,总结工程档案工作经验和存在的问题,面对新的形势,急待加强水电建设工程档案工作的几个问题和建议. 相似文献
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云南水电生态化的生态补偿 总被引:9,自引:1,他引:9
云南省政府尝试在金沙江溪洛渡和向家坝水电站建立补偿-融资一体化的生态补偿机制,如果成功,云南省新建的水电站都将建立补偿-融资一体化的生态补偿机制,为生态建设创造良好资金来源和融资平台.溪洛渡和向家坝水电站生态补偿机制的建立面临几个困难:① 怎样从水电生态化的角度,说服水电站开发商投入,搞生态补偿;②怎样确定一个水电站开发商能够接受,环保部门和当地群众能够满意的补偿数额(总量);③ 如何以生态补偿金为基础,搭建融资平台,开发融资手段,广泛开展灵活多样的生态融资;④ 水电生态补偿如何进行市场化经营运作,加快资金周转,提高资金使用效率.在探讨实际困难时,提出一系列生态补偿的见解. 相似文献
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新疆地区冬季严寒,有效施工期短,但为了次年度汛需要,有时仍难以避免冬季施工。介绍了北疆某大型水电站冬季开挖施工情况。首先明确了当地冬季气侯情况及开挖所面临的岩层地质条件,对风站保温、施工机构设备保养、人员保障、道路维护等作了详细介绍。经过充分准备,顺利完成了大坝趾板开挖施工,为次年安全度汛打下了基础。 相似文献
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工期延误是水电工程实施过程中经常出现的现象,常给发包人和承包人双方造成重大损失,双方在处理工期延误问题上的矛盾主要表现在责任划分、补偿范围和补偿标准3个方面。以国家法律和行业相关规定为基础,并结合施工现场实际,在分析了工期延误发生的原因、发包人和承包人双方的责任后,认为:对工期延误造成的损失进行详细而全面计算是困难的,承包人和发包人应本着合同至上、实事求是、合情合理的原则妥善处理;建议在招标阶段加强对工期延误的责任划分、补偿范围和标准等事项的约定,以减少不必要的争议和纠纷;建议水电行业主管部门出台相应的工期延误补偿标准,以减少纠纷的发生。 相似文献
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中国的十二大水电基地 总被引:1,自引:1,他引:1
中国的水能资源居世界首位,其中可开发装机容量为3.78亿kW。为了有效、合理地开发利用这些资源,在原工业部主持下,经过数次规划,于1989年形成了现在的十二大水电基地。该基地发怒荀我国水能资源客观存在的反映,同时又体现了国家发展水电的战略决策,十二大水电基地就晚国水电未来发展的一张蓝图。应当依据这张蓝图。按照国家对电力资源的需求,分阶段,有目标、有重点地去发展水电。我们相信,经过若干年的不懈努力, 相似文献
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对市场从无序到有序的转化过程中,水电工程项目招投标合同中存在的问题及建设管理中工程发包方与工程承包方之间的有关问题进行了探讨. 相似文献
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随着中国市场经济的不断发展和完善,为准确实现工程建设投资目标,监理工程师以监理合同为依据,以"三控制、两管理、一协调"为手段,公正、公平、独立地开展监理工作。监理工程师为业主提供智力服务的同时,监督业主和承包商遵守国家有关建设标准和规范,在工程建设过程中起着举足轻重的作用。 相似文献
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项目法人对电站的筹划、融资、建设、运行、经营、还贷以及资产的保值增值全过程负责,因此需要有一个具有驾驭工程能力的领导班子,科学、合理的工作程序,学习和运用项目管理知识的能力;要合理划分项目合同标段,具备执行合同的能力;加强对监理工作的管理;加强对设计单位、施工单位和设备供应商的管理和协调;加强对风险的预测和控制,以期取得工程效益的最大化。 相似文献