预算松弛原因与控制对策

<正>预算松弛作为一种预算管理中普遍存在的问题,是由于多方面的原因造成。本文重点研究预算风险松弛、预算压力松弛和预算博弈松弛等主要预算松弛的产生原因,分析了目前解决预算松弛的主要方法及问题,并提出了控制及消除预算松弛的对策。一、预算松弛特征及其原因(一)预算松弛特征预算松弛是在企业预算制定中常见的现象,主要表现为预算执行者通过有意识地低估收益、高估成本,而获得相对容易达到的预算目标。一般具有     

探究企业预算松弛行为的成因及对策

预算管理作为一种管控手段,是企业管理控制系统的核心要素,而预算松弛行为是企业在实施预算管理过程中普遍存在的问题,直接影响到企业预算管理效能的充分发挥,近年来也越来越多的受到理论界的关注。企业为了实现预算管理的有效沟通、资源合理配置等目标就需要努力减少预算管理中存在的松弛现象。本文通过解析预算松弛的涵义,进一步探讨了产生预算松弛行为的各种影响因素,并在此基础上提出了几点防范措施。     

企业预算松弛的动因及治理方案探析

随着企业参与程度的不断提升和管理方法的不断进步,企业预算管理理念被众多企业接受,其价值得到很多财务人员和其他管理人员的认同,但是预算松弛作为企业预算管理中长期存在的问题也困扰着许多企业。文章从预算参与主体的主观因素和客观因素分析了预算松弛的动因,并提出治理预算松弛的方案。     

企业财务收支中资金预算的价值分析

财务管理是企业经营管理中的重要内容,在企业的财务收支中加强资源预算管理,可以提高企业的财务管理水平,最大化的实现企业的经济和社会价值。目前我国的企业在财务管理中还存在一定的问题,对财务收支中的资金预算管理力度不足,不利于企业经营管理水平的提高。在企业的财务收支中实施全面的预算管理,提高资金预算管理的水平,才能实现企业价值的最大化,促进企业的发展。     

JT公司构建全面预算管理体系的实践

全面预算管理是利用预算对公司内部各类财务和非财务资源进行分配、考核、管控,合理地组织和协调公司的生产经营活动,完成预计的经营目标。构建全面预算管理体系,以制度保障编制、执行、调整及考核等管理环节,提高经营管理活动效率。     

企业全面预算管理执行控制与探讨

全面预算管理是企业管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配公司人、财、物等战略资源协助公司实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合,从而保证公司的收入增长和成本节约计划切实可行。全面预算管理对于提高企业经营效率,增加股东价值起着重要的作用。现阶段,我国继续深化改革开放,财税政策在做适应性调整。这对企业的预算执行管理提出了新的要求。基于此,本文探讨了企业预算管理的必要性、预算执行控制过程中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

预算管理对公司成长性的影响——基于审计质量和内部控制的调节作用

以2011—2016年我国沪深上市公司为样本,运用委托代理理论和权变理论,实证考察了预算管理对企业成长性的影响。研究得到,在预算松弛的情况下,会导致公司的成长性降低,即存在松弛预算的公司中可能出现对成本的过高估计,挫伤员工积极性,导致企业出现管理懈怠,从而使企业成长性降低。在区分不同公司产权性质下,发现相较非国有控股企业,国有控股企业中预算松弛对公司成长性的影响会更加显著。同时,在进一步分析中,分析了预算管理与公司成长性的作用机制,考虑审计质量和内部控制这两个条件变量对预算松弛与公司成长性的调节作用,发现审计质量和内部控制质量能够对预算松弛起到正向调节作用。研究结论不仅对于企业重新认识预算管理重要性有着重要的作用,而且为企业如何做好预算管理具有重要参考意义。     

浅析企业全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是对企业资金与资源进行有效控制的一种管理方式,在企业的经营管理中具有极为重要的地位,企业通过规范的全面预算管理工作,可以对自身的经营管理活动进行高效的控制,进而促进企业健康、稳定的发展。本文介绍了企业全面预算管理的基本内容与现实意义,分析了在目前的全面预算管理实践中所出现的主要问题,并在此基础上提出完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够更好地发挥全面预算管理在企业经营中的重要作用。     

全面预算管理体系在D公司的应用

D公司变革前的预算管理采取传统的目标利润预算控制模式,表现为:强调集权控制,以财务资本为控制目标,预算控制目标往往偏高,预算控制方法简单,预算执行结果易被操纵等特征。本文通过深入研究D公司变革前的预算管理状况,分析预算管理存在的问题,并借鉴全面预算管理体系理论研究,构建适用于D公司管理的全面预算管理体系,整合与优化公司内部各项资源,通过公司内部重建全面预算管理体系,提高了公司的经营管理水平,使管理更加规范化、精益化,有效规避了经营风险。     

基于预算松弛的高校预算管理优化研究

预算管理是高校科学配置资源、推进财务管理的重要管理工具,但在管理实践中并未完全发挥作用。预算松弛现象尤为严重,掩盖了高校真实的资源需求水平和财务状况,最终造成预算管理失效。通过阅读大量相关文献,结合自身高校财务工作经验,认为高校目前的分级管理体制、成本补偿机制以及与预算挂钩的绩效考评机制的不完善助长了预算松弛的发生,提出高校首先应该从"人"出发,构建预算文化,同时通过设计利益制衡制度、完善风险控制制度、引入更科学的业绩考核制度,为防范预算松弛提供制度保证,以优化高校预算管理。