基于价值链视角的内部审计职能定位

价值链理论是将企业的业务流程看成价值增值的链式结构,而现代内部审计旨在增加价值和改善组织的运营,因而将内部审计与价值链理论相结合是研究现代内部审计的创新思路。文章基于价值链视角将内部审计在价值链活动中的职能进行重新定义,进一步探讨内部审计在企业中所发挥的价值增值作用。     

建筑业企业价值链管理探索(上)

本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系,反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式.探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为载体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建.几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源,做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在.     

建筑业企业价值链管理探索(下)

本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系,反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式.探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为载体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建.几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源;做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在.     

价值链理论在建筑企业管理中的应用

一、价值链理论的含义价值链理论是基于价值观念的一种管理思想,它把企业的经营活动作为一个整体去管理,将企业业务活动过程描绘成一条价值链,将企业的经营活动分解为九项与战略性相关的价值活动：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服务、采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。由于任何一项价值活动,都会对企业的价值链产生影响,形成相互关联的整体,并按照“链”的特征实施企业的业务流程,使各项价值活动有机地整合起来,     

改革开放30年来建筑领域价值转移路径及发展趋势

立足于改革开放和经济全球化的大背景,以建筑业产业结构和相关企业为研究对象,以价值理论为支撑,结合产业演变过程,采用纵向分析和横向分析两条主线对改革开放30年来建筑领域价值转移过程进行分析。建筑业价值链主要包括"投资-策划-设计-招投标-总包-施工-监理-物业维护"几个关键环节,五方责任主体是价值链环节价值的主要分享者。横向分析通过对价值链关键环节出现的房地产企业、施工企业、监理企业、勘察设计企业的规模性指标和效益性指标进行对比分析,发现利润在不同的产业环节之间不断进行转移,并找出不同时期的主要价值分享者;纵向分析以时间为轴,结合国家政策及法规梳理了建筑领域五方责任主体的发展历程,并重点解释了房地产企业价值转移变化过程。     

基于 BIM 的 EPC 项目价值增值研究

BIM 在发达国家广泛应用的实践经验表明能有效提高项目建设的生产效率。基于 BIM 和价值链理论，探讨 BIM 理念及相关技术在 EPC 项目价值链的各增值环节的重要作用，提出以 BIM 为基础，对 EPC 项目建设各环节的活动进行强化以提高项目质量和生产效率，对设计采购施工并行建设优化降低项目成本，为实现 EPC 项目价值增值提供手段和途径，也为业主、总承包商和其他利益相关方更好地创造价值和获取利润奠定基础。     

以苹果公司为例论国内电子产品企业的成本控制

<正>2011年10月5日,苹果总裁乔布斯逝世。消息发布后,苹果股价不仅没有出现预期的暴跌,而且在之后的两年里依然新产品不断。苹果公司拥有的高效成本控制体系是保证苹果公司健康稳定发展的重要因素之一。下文中笔者将针对苹果公司的成本控制体系进行一系列分析,以进一步揭示苹果公司稳中前进的原因。一.苹果公司的成本控制及模型本文运用波特的价值链理论对苹果公司的成本管理进行系列分析。价值链分析简单地说就是把企业的活动划分为战略上相关的一系列活动,然后找出对企业赢得竞争优势起到关键作用的重要活动,然后再着重降低这些关键活动的成本。在波特的价值链理论中,企业的价值创造过程分为基本活动和辅助活动,基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务     

分析经营价值链提高企业经济效益

近年来，随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速，企业间的竞争越来越激烈，尤其是在制造业领域。如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题。于是，一种基于建立企业长期竞争优势的“价值创造型企业”应运而生，通过对价值链实施有效管理，来打造企业竞争优势，提高企业经济效益。　　一、价值链管理的概念　　企业是一个综合了设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同、但又相互关联的增值活动，这些活动的总和构成“价值系统”，或叫“价值体系”。企业的价值系…     

基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。     

价值链在房地产开发企业管理信息系统中的应用

价值链是构建企业管理信息系统的常用分析工具之一。基于价值链理论,探讨了房地产开发企业价值链及其价值活动,从战略规划、设计开发和运行评价等3个角度构建了房地产开发企业管理信息系统的基本框架,并阐述了价值链理论在3个不同阶段中的应用内容,即价值链整合、价值链分析和价值链会计。通过引入价值链的思想,房地产开发企业管理信息系统聚焦于能够带来客户价值提升的核心活动,最大程度提高信息资源在企业中的有效利用,使房地产开发企业从中获得成本领先和差异化等方面的竞争优势。