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在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。 相似文献
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介绍了施工项目成本控制的基本思路,并从工程直接成本、质量成本、工期成本、索赔费用等方面入手阐述了施工项目的成本控制方法,最后对施工项目中常见的成本支出漏洞进行了分析,从而有效控制成本、提高施工企业的经济效益。 相似文献
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进入二十一世纪以来,随着经济全球化趋势的进一步加强以及我国市场经济的深入发展,房地产事业正在日益崛起。然而房地产企业的成本是由多种因素决定的,本文将从宏观角度公司运作体系方面,分析我国房地产企业成本控制的现状,进而阐述目前房地产开发企业成本控制中存在的问题,从而系统的分析如何控制房产开发成本费用,并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法,对费用产生的关键环节进行控制,以探求从成本费用阐述的源头上找到成本控制的有效方法,以最终达到改善和降低企业成本的战略目的,达到企业经济效益的最大化。 相似文献
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建筑施工项目在施工阶段的成本控制,直接关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展,其中,优化施工方案、加强费用控制、控制工程质量、控制分包费用、控制工期成本和获取工程索赔六个方面的工作尤为重要,并对其具体方法进行了探讨,以期对施工企业在项目施工中的成本控制有所参考。 相似文献
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《Planning》2015,(25)
市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。 相似文献
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一般地说,机械费用是指为完成工程项目任务,所投入的机械设备在使用中发生的各种费用,主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出,机械使用费所包含的内容较多,而且在工程成本中也占有一定的比例,所以作为施工企业应该努力控制机械费用,降低工程成本,从而提高经济效益。笔者认为,要达到上述目的,应当做好以下几方面的工作:1强化成本管理意识一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作,因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用,包括组织协调… 相似文献
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论工程项目全过程成本控制 总被引:9,自引:8,他引:1
介绍了工、料、机械使用费、施工方案引起的费用变化、成本控制的风险等方面的成本预测方法,提出了成本控制原则,阐述了降低项目成本的措施,最终实现工程项目盈利的目的。 相似文献