公立医院管理会计信息化建设研究

公立医院管理会计信息化是促进我国管理会计改革与发展、建立健全现代医院管理制度、推进管理会计体系建设、提升医院经济管理水平和推动财会人员转型的内在要求。通过总结医院管理会计信息化研究成果和理论,分析我国公立医院管理会计信息化现状及问题,理顺公立医院管理会计信息化体系建设思路。运用案例法全方位展示公立医院管理会计信息化在预算管理、会计核算、成本管理、医保控费、绩效管理、资源配置和决策分析等模块的创新应用。通过对管理会计信息化的价值分析,提出建设建议,为创新管理会计数据应用、解决信息孤岛、达成业财融合、促进管理会计信息化建设提供可借鉴、可操作的经验和方法。     

公立医院战略导向管理会计应用

新一轮深化医药卫生体制改革以来,推进公立医院改革的举措也不断出台和实施,现代医院管理制度的出台、政府会计制度的执行、三级公立医院绩效考核工作的推进等,使公立医院的战略目标、管理理念、运营环境、精细化程度等,都发生了较大的变化,基于公立医院战略导向的管理会计重点也发生了改变。随着医院战略的调整,应进一步加强管理会计的应用,使其更合理地配置资源,降低运行成本,提高医院效率,保证公立医院高效、有序、健康地发展,使医院在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。本文对此进行探讨。     

论公立医院加强固定资产管理的必要性

在我国公立医院主要承担着百姓疾病治疗防治、医疗教学科研等卫生公共事业职能,其主要运营经费一部分来自财政拨款,一部分来自医院医疗收入。作为医院正常开展医疗救治、科学研究、行政办公的医疗设备、办公用房等固定资产是保证医院完成卫生公共职能的前提,公立医院如何通过加强固定资产管理,在满足医疗工作需要的同时,提高固定资产的使用效率,节约国家财政资金的开支,对我国公立医院具有十分重要的意义。本文通过对目前我国公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析,提出若干改进建议。     

政府会计制度下医院科研资金会计核算探讨

公立医院是我国科研力量的重要组成,科研资金管理又是公立医院资金管理的重要组成部分,科学合理正确地组织会计核算,全面、完整地反映公立医院科研业务活动的运行状况,真实反映科研业务的运行结果,可以为公立医院改革和发展提供数据支持,建立适合公立医院健康发展的资金投入机制和运行机制。文章就政府会计制度实施后,医院科研资金的核算内容以及在实操层面存在的问题进行了探讨,相关建议有利于改进公立医院科研资金核算,对其他政府会计主体加强科研资金的会计核算亦有参考价值。     

新医改下公立医院会计信息化实施效率研究

新医改制度的实施,为公立医院会计信息化策略的实施提供了理论依据,会计信息化策略的实施是公立医院体制改革和不断发展的支撑。通过界定出新医改下公立医院会计信息化实施效率评价要素,依据评价要素构建出新医改下公立医院会计信息化实施效率评价模型。通过对新医改下国内14家公立医院会计信息化管理数据进行实证分析,去检验新医改下公立医院会计信息化实施效率,检验结果显示:新医改下不同的公立医院会计信息化实施效率存在差异,同一家公立医院会计信息化实施效率评价要素的效率权重指数也有大小的区别。依据相关研究结论,为公立医院在新医改制度下提升会计信息化实施效率提出具体的改进措施,并且也为国内公立医院会计信息化实施效率的相关研究提供实践借鉴。     

探析公立医院会计科目体系的改进

《医院会计制度》自2012年1月1日起在全国施行。文章基于公立医院从事的医疗卫生服务事业具有的企业化特点,并从有利于开展会计工作经验交流,有利于注册会计师开展财务报告审计工作,有利于开展会计研究、会计教育和会计业务培训等视角,将《医院会计制度》与企业会计准则比较,分析了公立医院与企业会计科目的差异,提出了应当注意在未来《医院会计制度》的修订中改进其会计科目设置的若干建议。     

公立医院管理会计应用的创新实践——首届公立医院管理会计论坛暨上海财经大学中国管理会计高峰论坛综述

<正>日前,首届公立医院管理会计论坛暨上海财经大学中国管理会计高峰论坛(2019.2),在上海财经大学举行。活动由上海财经大学、上海市卫生经济学会主办,上海市会计学会、上海视野经济研究所、上海交通大学医学院附属新华医院、上海同济大学附属第十人民医院等共同协办。上海财经大学、上海卫生经济协会、上海市财政局会计处及上海申康医院发展中心有关负责人出席论坛并讲话。本次论坛是首届公立医院管理会计论坛,旨在通过探索管理会计在公立医院的运用,提升公立医院内部管理水平,支持医疗卫生事业改革,推动公     

公立医院医疗服务价值链优化研究

解决公立医院运行机制矛盾、实现基本职能的关键在于优化医疗服务价值链。XH医院是一家拥有50多年历史的公立医院,具有公立医院的所有典型特征。文章通过对XH医院医疗服务价值链的分析,归纳了XH医院医疗服务价值链存在的问题,并针对其不足,重新整合优化价值链,为我国类似的公立医院提供了价值链优化的新思路。     

公立医院全面预算管理思考——基于新医改的视角

全面预算管理是现代化管理最有效的管理模式,是提高医院综合管理水平的基础性工作。对合理安排资金收支,提高整体运营效率,实现战略管理目标有重大意义。《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案》要求公立医院按照新的《医院财务制度》的规定,根据医院发展定位、战略规划和资源状况,在强化成本核算的基础上,编制全面预算,建立预算管理体系,实行全面预算管理。本文在阐述公立医院实施全面预算管理意义与作用的基础上,分析了当前公立医院全面预算管理存在的问题,提出了完善公立医院全面预算管理的措施,以期为公立医院全面有效实施预算管理,实现医院精细化管理新医改目标提供思路。     

公立医院收入内部控制案例——以医疗退费为例

文章基于内部控制及持续改进等相关理论,认为公立医院加强收入内部控制可顺应医改形势,提高运行效率和降低经营风险;讨论了如何建立行之有效的收入内部控制体系建设路径,并结合某大型综合性医院——A医院收入内部控制的具体案例,剖析了医疗退费流程的改进,尝试为公立医院内部控制实践提供借鉴,也可从一定程度上丰富国内收入内部控制研究及管理会计案例库。