区域型财务共享模式探讨——以中交二航局“财务与会计平行运行”为例

随着我国"一带一路"战略实施,中交二航局原有财务管理模式无法满足业务扩张需求,因而管理创新,十年建立"财务与会计平行运行"区域型财务共享模式。在大数据、云计算等技术支持下该财务共享服务中心运作取得良好经济效益、管理效益和社会效益,实现企业的价值创造。     

公立医院智慧财务发展的研究与探索

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理正逐步向财务信息化方向转变。新形势下,公立医院推行智慧财务势在必行。文章介绍了智慧财务的内涵及重要意义,分析了传统财务管理模式的不足,并以Z医院为例对公立医院智慧财务发展进行研究,提出公立医院智慧财务的发展方向,以期实现财务管理大数据和数据分析、业务财务深度融合、"互联网+财务报销"、新制度下的会计核算、大数据收付平台和对账平台以及"全生命周期"财务风险防控,以此推进公立医院财务信息化建设,提升公立医院财务管理能力,促进公立医院可持续发展。     

管理会计报告助力公立医院科室运营分析

文章介绍了管理会计报告运用于医院的必要性,医院精细化管理需求促进医院建立管理会计工作,医院管理会计报告可以满足不同层次管理者的需求。结合公立医院科室日常运营实际情况,从资源配置、运营效率、运营效益、资源利用和医改监督五个维度搭建科室层面管理会计分析报告的参考框架,并提出在财务部门设置财务助理,相关科室设置管理会计报告岗位,借助信息化系统融合财务与业务信息编制报告,保证分析报告信息及时准确,切实为科室决策提供服务。     

构建财务业务一体化的管理会计模式

随着大数据时代的到来,共享服务中心的建立提升了企业集团财务管理能力,而新兴的财务组织——业务财务一体化也随之出现。本文从财务业务一体化的意义入手,系统阐明了提高管理效率,消除信息孤岛,构建财务业务一体化管理会计模式的重要性与现实意义。     

以用地业务链串接为核心的自然资源业务数据治理与重构路径

在《深化党和国家机构改革方案》实施前,由于原国土、规划、林业、海洋等部门的服务对象、业务规则及执行的行业标准不同,各部门围绕原业务板块独立沉淀了大量的数据,这些数据存在标准不贯通、内容可靠性低、关联性弱等问题,无法实现统一的管理.文章从自然资源业务数据现状出发,剖析自然资源业务数据的问题根源,提出数据治理与串接技术路线和用地业务链数据关系梳理串接方法,总结用地业务链串接后的数据治理和重构优化路径.通过自然资源业务数据的治理与重构,形成一套结构科学合理、逻辑清晰、内容可复用的"活化数据",为自然资源管理能力的提升提供坚实的数据基础,实现自然资源业务的全流程贯通、全信息集成、全环节监管、内外互联互通.     

施工企业项目财务业务一体化建设

近年来,随着信息技术的不断发展和企业管理精益化要求的不断提高,财务业务一体化这个词也出现的越来越频繁。简单的说,财务业务一体化就是利用信息化系统,通过建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理流程,使财务和业务数据融为一体,并能实现企业成本数据的动态归集和分析。财务业务一体化的实现对企业的业务、财务管理体制、企业内部相关管理流程等都具有很高的要求。     

施工企业项目财务业务一体化建设

近年来,随着信息技术的不断发展和企业管理精益化要求的不断提高,财务业务一体化这个词也出现的越来越频繁。简单的说,财务业务一体化就是利用信息化系统,通过建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理流程,使财务和业务数据融为一体,并能实现企业成本数据的动态归集和分析。财务业务一体化的实现对企业的业务、财务管理体制、企业内部相关管理流程等都具有很高的要求。     

医院现金流量管理的基本理论

<正>现在医院之间的竞争越来越强,医院要想有稳固的地位必须加强财务方面的管理,其中现金流量管理这一课题的研究的现实意义有很多,可以准确得出医院业务收支情况,降低医院的财务风险,提供可靠、相关的管理决策信息促进医院拥有强大的危机预警能力,促进医院可持续发展。因此我们有必要对医院的现金流量管理基本理论做一些了解。一、现金流量的含义与内容现金流量是指在一定时期内实现的现金流入、流出的数量,这个概念是以收付实现制为原则的,它贯穿在企业经营、投资、筹资活动中。     

基于业财一体化的高校固定资产管理流程优化

高校固定资产是其履行职能的重要物质保障。固定资产实物管理与价值管理分离带来的诸多问题长期以来一直困扰着高校。基于业财一体化视角,以固定资产"全生命周期管理"为主线对资产的申购、验收、使用、报废等业务流程和财务处理流程进行梳理及优化,提出高校应对固定资产业务系统与财务系统进行有效整合,实现业务信息与财务信息的充分集成和共享,实现实物管理与价值管理相融合,以期推动固定资产的规范化、精细化、科学化管理。     

协同OA打造地产行业信息化新样板

房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统,项目管理的主要业务之间,业务与财务系统之间彼此相对独立,业务、财务数据不能实时共享,特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换;无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业服务等业务,造成资源浪费的问题。房地产是一个信息敏感的领域,统一的办公平台也将沟通过程信息不断衰竭造成的危害性降至最低;房地产还是一个与时间赛跑的领域,统一的办公平台确保了政策、指令的快速执行。