运用PDCA原理提升人力资源管理水平

PDCA循环原理（plan,do,check,action）是美国统计学家爱,戴明博士创造的一种管理产品质量的方法,又叫戴明环。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。全面质量管理一般分为4个阶段：第1个阶段称为计划阶段,又叫P阶段（Plan）;第2个阶段为执行阶段,     

论建筑工程施工质量成本管理

本文对建筑施工质量成本的构成进行了分析研究。根据建筑工程施工的特点,论述了房屋建筑施工质量成本控制的内容及控制的方法。并结合全面质量管理PDCA工作循环的特点,提出将质量成本的优化控制融合在PDCA循环中。     

PDCA循环在医院感染管理中的运用

目的:探讨计划-实施-检查-处理(PDCA)循环管理方法在医院感染管理过程中的运用效果。方法:回顾性总结2010-2013年本院运用PDCA循环对医院感染的重点科室、重点环节实施规范化、科学化的管理经验。结果:2010-2013年,医院感染率由3.2%下降至2.1%,抗菌药物使用率由91.3%下降至59.1%,手卫生依从性由15.2%提升至42.7%,多重耐药菌的院内防控合格率由36.4%提升至86.8%,微生物标本送检率由10.9%提升至47.1%,环境卫生学监测合格率由88.9%提升至98.5%。结论:在医院感染预防与控制过程中,运用PDCA循环管理方法的成效显著。     

应用PDCA循环法加强基层医院病案质量管理分析

目的:探讨如何应用PDCA循环法加强基层医院病案质量管理。方法:通过分析2012年1-3月住院病案终末质控高返修率的现状,查找成因,从2012年4月-2013年12月运用PDCA循环法进行病案质量管理,评价PDCA循环管理前后医院住院病案质量评价表得分、筛查返修率和甲级病案率。并总结在病案管理中应用PDCA循环法的要点。结果:应用PDCA循环管理后,医院住院病案质量评价得分、筛查返修率和甲级病案率均明显优于PDCA循环管理前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:在基层医院实施PDCA管理,可明显改善病案质量。     

PDCA循环理论在内部审计中应用

<正>近年来人民银行系统在内部审计转型和深化发展中探索实践,内部审计关注绩效、服务治理、增加价值取得初步成效。PDCA是英文单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)的第一个字母,因而被称为PDCA循环(亦称戴明循环)。PDCA循环的提出对质量管理有着较强的理论指导意义。本文引入PDCA循环理论,从促进组织增加价值的绩效视角,探索进一步深化人民银行内部审计转型、促进组织价值持续提升的路径。     

PDCA管理在混凝土设计施工中的运用

PDCA循环是提高质量的一种科学管理方法,是质量改进和完成各项工作必须经过的4个阶段,这4个阶段周而复始地循环称为PDCA循环,使产品质量得以持续地改进。本文结合试验室与工程实践,以高性能C40级混凝土生产工艺流程为主线,将PDCA循环质量管理模式运用于其中,进行混凝土质量监控管理,同时总结出如何应用PDCA循环质量管理模式获得质量优良的高性能混凝土的经验。     

PDCA循环在建设项目成本管理中的应用

建设项目工程管理过程中最关键的3个部分是成本控制、进度控制、质量控制,而业主方在三大控制中最关心的是成本控制。PDCA循环是美国质量管理学家戴明博士发明的全面质量管理方法,因其是不断循环,不断上升的,又称其为戴明环。通过采用PDCA循环模式对成本加以管控,在保证不影响工期和质量的前提下,以最优的成本方案完成建设项目。     

建筑工程安全管理的PDCA循环

PDCA循环目的在于通过循环来达到一定的质量要求目标.本文在阐述PDCA循环含义的基础上,结合施工项目建筑安全管理实例,对PDCA该循环的四个阶段具体操作进行了详细地介绍,旨在为提高建筑安全管理,确保建筑施工的安全进行提供参考.     

PDCA循环在医院中药饮片调配中的应用

目的:运用PDCA循环理论和方法对医院中药饮片的调配工作管理进行探讨。方法:将实施PDCA循环法管理前后相等时间段的中药饮片调配量分别作为对照组和试验组,对调配质量进行对比分析。结果:运用PDCA循环法管理后,处方的审核正确率、调配正确率和复核出的差错率均较原来的管理方法显著改善,具有统计学意义(P<0.05)。结论:运用PDCA循环法管理医院的中药饮片调配,能有效控制差错率,提高发药质量,从而保证医疗安全。     

PDCA循环在广州新电视塔工程管理中的应用

随着城市建设的发展,大型项目不断增多,施工技术资料规范要求不断完善.广州新电视塔工程在技术资料上应用质量管理方法PDCA循环,通过计划、实施、检查和处理等各环节的控制来提高资料管理水平,为工程质量创优、规范化管理打下坚实基础.通过对PDCA循环应用过程中各环节进行分析,提出现阶段大型项目技术资料管理的建议.