经营体核算现场应用研究

传统的经营管理模式是将生产部门作为成本中心进行管理,不管企业盈利还是亏损,只管按照目标成本组织生产,企业盈亏就看销售价格如何。企业要创造利润,就必须实现销售收入最大化和成本费用最小化,这是会计核算的本质和企业经营的原则,而成本费用每天都发生在生产现场,身处一线的员工却对此漠不关心,企业经营好差似乎与大多数员工都没关系。小型经营体管理模式让每个经营体、每位员工、每天都能看到自己所在经营体的收入、支出和盈利情况,过去认为只要在规定时间内工作就能获取报酬的人,现在观点发生了180度转变,认识到只有创造盈利自身报酬才能有着落,广大员工的工作激情、参与意识和成就感得到充分激发。     

阿米巴经营管理模式在传统玻璃制造企业的实践和应用

正"阿米巴"是英文"Amoeba"的译音,意思是"单细胞变异虫",是一种能够随着生存环境变化而自动改变其自身细胞组织,从而适应新环境的一种寄生虫,符合"适者生存"的基本原理。而"阿米巴"经营管理模式是日本"经营之圣"稻盛和夫创立的,它的精髓是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分成小集体,像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,全员参与经营,提高人力资源效能。这种经营模式通过团队协作的形式来实现员工自我管理,     

阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析

京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的"阿米巴经营"管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手,得出这种精细的管理会计体系所体现的思想,即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于,生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,形成共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。     

房企借阿米巴组织实现变革

正阿米巴把企业组织划分为一个个小集体,通过独立核算、内部市场化、让人人有机会、人人成为经营者的组织形态,将利润责任和附加值责任下放给现场,充分发挥每个员工的智慧,备受推崇。传统组织形式好比是火车,整列火车全凭车头机车带,车头动力决定火车的方向和速度,阿米巴组织架构好比是高     

阿米巴经营模式下生鲜超市转型升级研究

随着国民经济的快速发展,我国生鲜市场的交易规模逐年扩大。在互联网生鲜电商的冲击下,传统生鲜超市急需通过转型升级保留更多的市场份额。当前,我国生鲜超市存在一线员工激励不足、员工参与意识淡泊、采购成本较高和面对市场变化反应不够灵敏的问题。借鉴合伙人制度在永辉超市成功运用,在阿米巴经营模式的基础上,提出构建扁平化的新型组织形态、提倡"人人都是经营者"理念、推行生鲜买手制度和充分赋能阿米巴团队的转型升级策略,以期为传统生鲜超市的发展提供一定的参考。     

新疆企业运用阿米巴经营模式探析

阿米巴经营是由日本的稻盛和夫创立,并且成功应用于京瓷株式会社、KDDI,以及日本航空公司的管理模式。在阿米巴经营成功的影响下,新疆许多企业学习并借鉴这一经营模式,但实施效果却大相径庭。通过探析新疆企业阿米巴经营的现状及存在的问题,探求阿米巴经营的适用性,并从人性假设、领导者艺术、经营哲学三个方面提出了相应的对策建议。     

阿米巴管理会计分析

<正>在新的管理时代企业管理必须有有效的预算体系、内控和风险管理体系以及合理的成本分摊体系来支撑,使得财务和会计支持更加科学的管理决策,告别模糊管理,实现高效管理。阿米巴经营与日航重建的案例印象深刻。本文对此进行探讨。一、阿米巴经营概述1.阿米巴模式概述。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让     

TLC公司构建阿米巴经营模式的可行性研究

我国民营企业管理水平不高,影响到了民营企业的可持续发展。为了改善这种状况,需要积极引入先进的经营管理模式。在文中通过对TLC公司经营模式现状及业务发展过程中出现的经营管理问题进行分析,提出TLC公司构建阿米巴经营模式的可行性与必要性,旨在为我国中小企业可引进和实施阿米巴经营模式提供一些帮助和借鉴。     

武汉万科金色家园

项目位于武汉市繁华的旧城区，被京汉大道分割成南北两部分。其中的北地块作为一期开发，承担着带动整个项目商业氛围的任务。因此尽管规模不大，设计上却极为复杂。地面一、二层的商业设施均为小型店铺，被规划为9个独立的单元，通过立体街道将其连通，每个单元均有不同的装饰风格。西侧的玻璃体是住宅入口，有观光电梯将住户由地面运送到商业顶部的架空层，再沿水平方向到达住宅电梯。     

厦门中航城国际社区景观设计

该项目位于厦门市杏林湾畔，属于集美新城核心区域，与园博苑隔湾相望，自然资源优势明显。项目占地160000m2，被5个带状城市公园分割成6个较为独立的小组团，每个组团都存在高层和别墅两种业态混和的状态，组团间又有带状公园穿插其间，形成了多业态、多层次的规划空间。