战略地图下的全面预算控制体系探讨

随着市场竞争力的不断提升,在大数据的潮流下,在复杂多变的环境下,企业的全面预算管理占据了不可估量的重要角色。行之有效的运算管理,不仅可以提高企业的管理效益与经济效益,还可以帮助企业在市场条件下,优化资源配置,提高企业的核心竞争力。全面预算是企业集团的各项生产经营活动当中,进行全面、系统的预算管理的重要基础。把战略地图引入预算管理当中,不仅可以转变预算目标,还可以优化企业的战略目标,激发企业的发展潜力。为企业提供可视化的架构,完成运营管理、客户管理、创新、法规、社会流程之间的关系传递。针对实践过程中出现的缺陷,构建对应的战略地图全面预算控制体系,并进一步促进企业的可持续发展。     

中小型国有企业全面预算管理的困境与对策

近年来,政府狠抓国企改革,国企需提高自身的市场竞争力,才能在这场改革中生存下来。因此,全面预算管理对国企的企业管理变得尤为重要,尤其是中小型国企更需要做好全面预算管理对企业内部资源进行优化配置,协调好企业的生产经营活动,增强企业的市场竞争力。本文介绍了企业加强全面预算管理的现实意义,通过对中小型国有企业案例分析,分析了目前企业在全面预算管理方面存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

我国全面预算管理的问题、原因和对策

随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。     

企业集团全面预算管理探析

企业全面预算为企业发展确立了目标,为企业的运营提供了量化的依据,它是企业自身资源和经营方向的指引,也是企业实现事前、事中、事后控制的手段。良好的全面预算有助于防范企业经营风险、提高企业集团管理水平、提升企业市场竞争力。因此实施全面预算管理是企业发展的大势所趋。本文介绍了企业全面预算管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业全面预算实践中所面临的诸多困境,并提出相应的对策建议。     

奖惩措施在企业项目预算管理中的应用研究

项目预算管理是全面预算管理的重要组成部分,随着社会的不断向前发展,企业为有效控制或降低成本,提高市场竞争力,增强自身优势,会不断尝试用不同的方法对企业项目预算进行有效管控,为发挥奖惩措施在项目预算管理中的积极作用,本文对将奖惩措施嵌入项目预算管理之中进行探讨。     

路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析

全面预算管理之所以可以受到路桥施工企业的普遍关注,原因是它能够有效帮助企业制订科学的制度,对企业整体管理效率的提升有促进作用。我国的路桥施工企业在目前市场激烈的竞争下,多数存在入不敷出的情况。全面预算管理的实施可以有效的帮助企业减少支出,提升利润。通过探讨全面预算管理的特征和运用全面预算管理的意义,分析了路桥施工企业进行全面预算管理工作时产生的问题,提出了路桥施工企业有效实施全面预算管理的策略。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是以全面预算为前提的综合性企业管理手段,已经明显突破了以往预算管理方式的财务属性,成为与企业长期发展战略保持高度一致的现代化企业管理方式。本文从企业全面预算管理的概况入手,从对全面预算管理认识不足、全面预算管理科学性较低、缺乏有效的全面预算管理驱动力三个方面,分析了当前广大企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并在此基础上从重塑对企业全面预算管理的认识、优化企业全面预算管理方法、建立企业全面预算管理配套体系三个方面提出了与之相对应的策略建议,以期为企业实行全面预算管理提供参考。