企业业财融合若干基本问题探讨

<正>业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手,是企业未来财务管理的重要方向。本文结合所在企业业财融合的探索实践,对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析,以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。一、企业业财融合的功能定位:有所为、有所不为业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通,打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒,推动企业整体效益的提升,实现1+1>2的联动效果,     

基于区块链技术的管理会计业财融合研究

业财融合是管理会计与业务活动的有机结合,以提供分析数据和决策信息为主要功能的价值创造模式。业财融合是管理会计走向价值创造的关键和实现其功能的基础,是管理会计的重要内容。本文通过分析业财融合的内涵,提出了业财融合主要路径:以价值链为切入口、全面预算管理和构建财务共享平台。文章在此基础上,探讨了嵌入区块链技术的业财融合逻辑,以促使管理会计业财融合迈向智能化,实现企业价值最大化。     

基于财务共享平台的业财融合模式构建

受市场竞争不断加剧的影响,众多大型企业集团纷纷开展财务共享平台建设,加快推进企业业财融合,有效保证企业财务战略转型的顺利开展。但较为落后的业财融合模式严重制约了企业业财融合的顺利进行。本文以湖南省中源航务工程有限责任公司为研究对象,通过对企业财务共享平台进行分析,构建基于财务共享平台的业财融合新模式,为企业顺利开展业财融合、合理调整管理结构提供一定的指导及借鉴。     

基于业财融合的管理会计体系实践研究——以D乘用车公司为例

财务部门作为公司的参谋部门,掌握着全方位的经营信息。其与业务部门的高效融合、持续协同,对推动公司转型升级和可持续发展具有重要的指导意义。结合实际工作经验,深度总结和提炼了D乘用车公司开展业财融合活动的问题和收获。实际上,D乘用车公司以业财融合为着力点开展管理会计实践,以全面预算管理推进财务管理升级,以实时运营研究和收益管理为企业战略决策提供依据,打造"1+N"管理会计平台提升公司管理效率,实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。     

数字化背景下勘察设计院业财一体信息化建设的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业信息化、数字化进程不断加快,信息化数字化建设已成企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,而业财一体信息化建设已成为勘察设计企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践.本文基于勘察设计企业战略支撑、财务转型与现代企...     

浅谈在业财融合下财务人员的转型

如今,国内外市场竞争越来越激烈,在这种激烈竞争下,企业都面临较大的经营压力,为提升内在质量,更好的寻求业务发展,业财融合已经是必然的趋势。传统的核算型和管控型财务已经不适应当前企业发展的趋势,转型改革势在必行。财务和业务的紧密结合,财务从业务中体现价值,从而为企业的战略目标服务,实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。本文从业财融合的概念、企业业财融合发展、业财融合下财务的优势和劣势、业财融合下财务人员的转型等方面进行了分析讨论,对于业财融合下财务人员的转型提出了建议。     

企业业财一体化管理研究

企业业财一体化管理是现代企业对财务工作转型、职能角色转变的更高要求,业财一体化有助于企业管理水平的提升和战略目标的实现。本文以实施业财一体化管理的重要意义为切入点,分析了当前业财一体化管理中存在的三点问题,并就问题所应采取的解决措施进行了阐述。首先要改进管理理念,树立业财一体的思维意识;其次要借助信息技术手段,实现业财数据的互联共享;最后要运用管理会计,建立信息报告和经营决策支持系统,更好地为企业价值创造和可持续发展提供有力支撑。     

“业财融合”：开启一个封尘已久的话题

会计自古以来就是"业财融合"。"业财融合"是管理会计永恒的主题。本文认为,基于互联网时代,业界重提"业财融合"只不过回归会计的"初心",重新开启一个"封尘已久"的话题。互联网意味着数字化。数字化时代的会计人员必须具备数据悟性或数商。会计人员应该以数据理解业务,以沟通赢得信任,进而达到"业财融合"的理想境界。而"业财融合"的实践意义远远超过其理论意义。     

基于业财融合的财务规范问题研究——以光伏行业ZX公司为例

财务如果不懂业务,将会提供低价值的会计服务。业财融合是管理会计的核心体现,需要财务人员从企业经济业务出发,主动融入业务体系中,运用财务管理的工具服务业务部门。同时,财务人员也要遵循财务规章制度,坚守财务规范要求,为企业的业务发展保驾护航。     

“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究

在"互联网+"和业财融合的共同影响下,如何更好地促进管理会计监控职能和增值服务能力的发挥,逐渐成为社会各界共同关注的问题。针对上述问题,在深度分析"互联网+"时代业财融合信息需求新特点的基础上,进一步构建基于数据、软件、人才三大基础和平台层、数据层、应用层三大层级的管理会计框架,通过总结南方电网和蒙牛集团的管理会计实践,从管理会计转型升级、增值服务能力、监督控制职能以及教学模式四个方面提出了四项保障措施。