固定资产投资成本控制方法研究

固定资产投资是企业经营生产的重要管理活动,加强固定资产投资的成本控制,对于提高资金使用效益、提高过程管理水平、提高项目工作质量具有重大意义。本文从固定资产投资的分类出发,提出了成本控制的方法框架,并给出了具体控制措施,为企业固定资产投资活动提供有益的参考。     

造价超预算预防管理研究

在建筑工程造价管理中,工程项目出现超预算问题属于司空见惯的现象。企业想要降低甚至避免项目超预算问题,需要做好项目资金的投资预估,计算每个阶段需要投入的资金成本,才能实现资金的合理配置管理。该文将基于施超预算现状对超预算形成的原因进行分析,并提出控制预算的预防措施。     

房地产企业财务风险控制研究

防范和降低财务风险是房地产企业健康发展的关键。目前,房地产项目在财务管理方面具有过度依赖财务杠杆作用、资金周转率低、资产与负债不匹配、现金流入不均衡和项目调整能力弱等特点,这些特点决定房地产企业将面临融资风险、投资风险和收益分配风险等财务风险。房地产企业应提升财务管理能力、建立全面预算的执行和考核机制、完善企业内部控制制度以及资金管理和成本管理制度,降低项目运营风险,提高企业财务控制能力。     

让数据说话 财务管理更高效

建筑企业投资信息化建设不仅耗费大量资金,也将投入其他大量高成本资源,如高管团队的时间、企业全员培训成本等。同时将引发整个企业管理变革．存在较大的风险。建筑企业对信息化项目投资如何降低风险、提高投资回报率,是各建筑企业首先要考虑的问题。     

施工企业内部资金管理措施的思考

施工企业的生存、发展要求加强内部资金管理。本文根据《内部会计控制规范———工程项目(试行)》,从规范强化岗位分工与授权批准制度;规范强化项目过程控制,防止资金效益流失;规范要求加强物资设备管理,降低储备资金占用;规范强化价款支付控制,要求提高资金营运水平,降低资金使用成本;规范加强可控费用管理,降低非生产性支出等方面提出了具有操作性的管理措施。     

浅谈房地产开发项目成本控制

要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制．从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

成本预算在项目管理中的应用探讨

成本预算管理是企业内部控制管理中重要的组成部分,对实现企业经营管理目标具有十分重要的意义。在项目管理过程中,实施有效的成本预算,能够提高项目管理的质量,提高项目的经济效益,降低项目投资风险。本文首先对成本预算管理进行简单的介绍,然后分析其在项目管理中的应用,并提出提高成本预算管理运行效果的几点建议,供有关人员参考。     

建设工程全过程造价控制及合同管理分析

建设工程全过程的造价控制与合同管理对优化企业管理形态具有极为重要的作用.本文旨在从多阶段分析建设工程的造价控制及合同管理方案,建议相关参建参管单位通力合作,积极强化对预算、资金、风险的防控管理,在满足项目的基本质量的前提下,不断降低所需要投入的经济成本,提升资金综合利用率.     

关于土木工程项目施工成本管理的探讨

1 引言 随着建筑技术的不断进步,高科技建筑技术已逐渐运用到土木工程的施工中,为企业创造了丰厚的经济利润.经济利润是每个企业在运营过程中积极追求的,对于建筑企业而言,其投资成本情况将决定最后的经济效益.因此,有效控制成本,降低投入,避免资金浪费,才是保证企业经济效益的根本途径.本文结合工程实践,重点分析土木工程施工项目成本管理的相关问题.     

建筑工程资金管理分析

一个建筑工程能否顺利进行,资金是保障和基础。资金管理是工程管理不可或缺的重要组成部分,它直接关系着建筑工程施工生产经营的正常进行。目前,我国还有相当多的建筑工程项目资金管理存在着计划编制不科学、需求预测不准确、投入使用不合理等问题,给施工企业在成本、质量和工期等方面造成严重影响。加强对资金的管理,有利于建筑工程企业成本的降低、资金压力的缓解和项目效益的提高,对提高建筑工程企业的核心竞争力具有十分重要的意义。