精细化管理的突破口——再荐新版《亲历壳牌》

<正>大型石化企业精细化管理怎么搞?工作如何细化?如何落到实处?从哪里突破?机械工业出版社出版的《亲历壳牌——企业帝国的经营细节》作者蔡丰以中国石化企业和壳牌的亲身经历,为我们提供了一个个令人信服的例证。本书出版后读者反响热烈,作者故增添新的内容再版。壳牌公司倡导"执行力从计划开始"的思想,首先体现在计划制定上。每年每月每个部门、个人都要制定详细的工作计划,用计划落实执行力;     

如何提高石化企业思想政治工作的有效性

企业思想政治工作是企业一切工作的根本,也是影响企业凝聚力和战斗力的重要因素。随着石油企业全面深化改革的不断深入,石化企业思想政治工作中隐藏的一些问题也逐渐暴露出来。如何提高石化企业思想政治工作的有效性,也成为企业思想政治工作关注的重点。文章结合石化企业思想政治工作现状,指出了影响企业思想政治工作有效性的因素,并就如何提高石化企业思想政治工作的有效性进行了探讨和研究。     

企业文化与思想政治工作辨析

企业文化与企业思想政治工作到底是怎样一种关系?能不能以思想政治工作代替企业文化建设?这些问题必须明晰,因为模糊甚至错误的认识将阻碍企业文化建设的进程,对此必须采取有效对策加以解决。     

思想政治工作也需要管理

<正>如何拓宽企业思想政治工作的内容,转变方式方法,以适应形势发展的需要?石油企业在大发展时期,职工工作的价值取向、行为方式、人际关系等,都在发生着新的变化,对企业思想政治工作也提出了新的要求。思想政治工作只有探索新的方法,     

如何创新企业思想政治工作

伴随着企业改革的不断深入,如何引导企业发展市场经济,调动企业员工工作的积极性,提高企业员工在工作中的执行能力,是企业思想政治工作者需要面对的问题,为了有效解决目前这个问题,充分发挥企业思想政治工作的优势,需要不断创新思想政治工作的新途径、新措施,本文着重从重视思想政治工作之基、稳固思想政治工作之本、强化思想政治工作之体、拓宽思想政治工作之域方面,探索企业思想政治工作的创新,对企业现状进行分析和探讨。     

创新是思想政治工作的生命线

新的形势下,如何使企业思想政治工作达到"思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压"的新要求?我认为,要从贯彻落实科学发展观与构建和谐社会的高度,紧紧结合企业的生产经营实际,积极探索和创新思想政治工作新途径、新措施,增强思想政治工作的针对性、实效性和吸引力。     

坚持“四性” 强化“四力”

<正>思想政治工作如何成为企业新发展中的坚强后盾?在改革发展的关键时期,思想政治工作面临许多新情况新问题。在企业实现新发展中,抓住机遇,加快发展,保持稳定,都需要强大的思想政治工作做坚强后盾,为持续长远发展提供强大动力和坚强保证。     

创建思想政治工作“1153”体系的探索与实践

国有企业党建思想政治工作是一项系统工程。根据中央精神,结合企业实际,创建企业党建思想政治工作体系,不断提高思想政治工作的科学化水平,将政治优势转化为竞争优势,对推进企业的持续发展将起到积极的作用。     

思想政治工作因时制宜也很重要

<正>当前,面临新的发展形势,石油企业如何更好地发挥思想政治工作在企业基层建设中的推动作用?作者认为,要从把握思想政治工作的特点和规律性入手,要在创新上开辟思路,在继承优良传统上挖掘亮点,切实解决基层建设存在的具体问题。把握企业思想政治工作的特点与规律长期性。企业员工思想领域新情况新问题层出不穷,一些不     

正确导向聚合力

现代企业管理人员在新形势下如何提高思想政治工作的认识,创新工作方法,使企业员工结构稳定,情绪稳定,提高员工工作的积极性与效率,是创造和谐的工作氛围,保证有效发挥公司整体合力的关键。坚持正确的思想政治工作导向要做好思想政治工作,就必须始终以人为本,坚持以科学发展观来指导自己工作。企业思想政治工作的重点就在于,努力贴近实际、贴近员工思想和工作生活,尊重人,理解人,关心人,使得员工     

从雷曼兄弟破产后的10分钟谈国有企业执行力

在市场竞争愈演愈烈的今天,执行力作为企业的核心竞争力,已成为决定企业成败的关键因素。以雷曼兄弟破产后10分钟内发生的事件为案例进行分析,阐述执行力的内涵;结合国有企业存在的执行力问题,从科学发展观角度联系实际工作,剖析提升执行力的主要方法和途径。对于科学的战略目标体系、组织体系、行为体系、监督体系和执行力文化的建立等方面进行探讨,以期对提升国有企业执行力水平提供一定借鉴。     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。     

建设节约型石油企业效能监察研究

中油集团公司把率先建成节约型企业确定为“十一五”发展战略目标之一,并作为贯彻建设节约型社会,落实科学发展观的重大举措。文章指出石油效能监察应充分发挥职能优势,并从促进编制节约规划、创建节约文化、建立节约机制、加强制度建设、完善决策机制、发挥科技先导作用、推行精细管理、形成监督合力、查处违纪违法、提高监察执行力等方面进行了研究,促进节约管理的质量、效果、效率、效益不断提高,以确保如期实现建设节约型企业战略目标。     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

打造卓越的企业执行力

介绍了企业执行力的概念,指出了企业执行力不强的表现形式,分析了缺乏执行力的原因,认为提升执行力要注重决策的可操作性,关注执行过程,着眼员工素质的提高,以及提升执行力的要求。     

浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

国有企业学习型党组织建设的认识与实践

推进国有企业学习型党组织建设,是加强和改进国企党的建设,将政治优势转化为科学发展优势,增强核心竞争力,促进企业做强、做大,实现科学发展的必然要求。以中国石化镇海炼化分公司党建工作实践为例,探讨国有企业建设学习型党组织的重要意义、主要内容和方法途径。     

中外合资企业党建工作的探索与实践

开展中外合资企业党建工作,是巩固新时期党的执政基础、推进合资企业健康发展的需要,也是企业党建工作的新领域和新课题。做好合资企业党建工作,必须明确党组织在企业中的合法地位,准确角色定位,并结合合资企业特点,改革创新工作思路和方法,使党建工作紧密围绕企业的生产经营展开,彰显党建工作在合资企业的积极作用和生命力。     

片区经理的角色定位、行为导向与素质要求

根据中国石化集团公司关于新型经营管理体制的要求,阐述了片区经理的角色定位,要从传统的行政经理向销售经理转变,从传统的决策者向执行者转变,从传统的企业领导者向团队教练员转变;片区经理的行为导向要包括市场导向、业绩导向和品牌导向,在市场上塑造一个良好的品牌,在经营上不断地追求销售量和市场份额的扩大,实现企业价值的最大化;对片区经理的素质要求是有较强的营销、管理执行、创新和自主的终身的学习能力,不断地适应企业发展的需要。