佛山陶瓷第二品牌谋求突围

何谓“第二品牌”?业内人士对第二品牌有三种解释：第一，企业生产的产品太多，单一的品牌渠道不能承受所有产品的负荷，因此出现第二品牌，为母体品牌分担一部分的分额；第二，企业走的多元化、多风格道路，将企业产品分门别类，并分别去拓展各自的市场各自发展。需要一种新的     

中国涂料营销模式升级：概念店概念馆瞄准高端客户

2006年以前，中国的涂料行业经历了价格战、概念战、网络战、服务战等一系列的比拼之后，市场的格局开始向品牌企业集中，特别是大型企业。建筑涂料立邦、多乐士品牌领先，木器漆拥现出了华润、嘉宝莉、紫荆花、美涂士等全国著名品牌，同时还有8家建筑涂料销售额达4亿元人民币的企业获得了“中国名牌”的称号。     

重重桎梏阻碍顺德涂料前行

经过多年的观察和调查，顺德涂料行业存在一些问题．主要表现在以下几方面： 一、品牌意识不强。品牌影响力在减弱。 在没有受到国外品牌的进攻时，中国涂料沾沾自喜，对品牌的建设和传播缺乏足够的重视．认为自己很优秀了。当遇到强敌的时候才摩拳擦掌，才发现与国外品牌的先进营销和技术，管理及品牌等多方面都存在很大的差距。当好不容易得来的市场被国外品牌分割的时候．才不得不予以重视，这使得中国涂料企业错失打造品牌的大好良机。当然这与企业领导的思想意识和企业的实际情况有着非常密切的关系。     

做企业就是做平台 做品牌就是做门槛

按照企业的本质定义，就是做产品或服务，做企业就是做利？做品牌就是做广告、做营销。作为我本人，商海闯荡8年，市场的波涛洗礼，企业的更替变换，惟一不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回归到本质就是——做企业就是做平台，做品牌就是做门槛。[编者按]     

优秀团队成就优秀企业——访九牧集团营销副总裁王永奇先生

不论是”打造中国洁具第一品牌”的口号，还是”九牧，好洁具的标准”的广告语．九牧始终向我们传达着一个信号——做中国卫浴企业领跑者。在强者如林、竞争激烈的卫浴市场．九牧为何能够成为出类拔萃的品牌？不久前，本刊对九牧集团营销副总裁王永奇先生进行了专访，请他为我们解密九牧成功的原因。[编者按]     

解析建材营销六大矛盾（上）

品牌是企业为应对成熟市场竞争必须打造的利器，也是市场成熟期企业要实现理想利润的最有效途径，甚至是惟一途径。所有成功企业必须首先成功于营销，全世界成功的企业都说明了这一铁的法则。而营销成功与否的标志就是品牌价值的含量。所以，没有哪家企业敢不重视品牌建设。     

树立企业品牌、实施形象工程、增强企业竞争力

21世纪，全球已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界千家万户。世纪末的中国也被历史无情地推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，而且也成为企业市场竞争战略的重要部分。本文就如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业逐步成为知名企业进行了深入研究。     

要想走得好走得成功陶瓷企业必须学会善于“借势”

加入世贸组织后，国内市场与国际市场融为一体，中国陶瓷企业实施“走出去”战略，挺进竞争激烈的国际市场，是企业自身发展的需要，也是中国陶瓷工业由大变强的需要。陶瓷行业能否在更大范围内和更高层次上走向国际市场，实现跨越式发展目标，往往关系着国内陶瓷行业的发展前途。要想走得好，走得成功，陶瓷企业必须学会善于“借势”，才能更好地在竞争激烈的国际市场中分得一杯羹，在这方面长虹和东鹏给了我们诸多启示。     

不断超越,追求卓越——2010品牌中国年度人物谢志霞专访

2010年12月18日,2010品牌中国年度人物榜单揭晓。三一重工股份有限公司副总经理兼泵送营销公司总经理谢志霞荣获2010品牌中国年度人物新锐奖。在访谈中,谢志霞很少谈及自己,谈及更多的是三一的发展战略和多年来的从业感悟。认准市场定位企业发展首先要认准企业自身实力和产品的市场定位。     

企业品牌与企业运作

随着中国市场的不断发展,细分化市场形成,针对不同消费顾客群,进行目标市场营销,以及品牌营销是企业营销的必然选择.企业能否开展好品牌营销,建立自己的强势品牌,与企业的长期战略密切相关,因为,品牌战略取决于业务战略.国内品牌大多不长久,与国内企业缺乏长期业务战略有密切关系.     

差异化营销策略及其应用

在当今竞争激烈的市场中，中国企业如何杀开一条血路，创造佳绩．创出品牌？笔者以从事电梯行业20多年的感悟，探求出一条差异化营销之新路，在此与业界的同仁共享。     

浅谈国内卫陶企业之发展

中国卫陶产业，随着市场的飞速发展而日益兴旺。外资、合资、民族品牌之间的”三国争霸”，既有力地推动了卫陶产业的整体发展，又造成了市场竞争激烈的局面。使得卫陶企业的走向成为业内外人士关注的焦点话题。     

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的潮流，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大的市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为明智的举措。近年来，国内海尔集团、康佳集团，格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、 TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显著的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大，应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。 1充分调查论证，准确选择海外目标市场 　　“走出去”的主要目的是为了更好地利用国外市场和国外资源，因此，从一般意义上说，凡是…     

我国涂料企业平均利润率低于10%

目前在国家工商总局注册的涂料企业达8000多家，主要分布在珠江地区、长三角地区和环渤海地区。其中，“洋品牌”和国内较大规模的生产厂家市场定位在中高档产品，处于市场领导地位，引导涂料消费趋势。其它国内众多中小涂料企业，则以生产中低档涂料产品为主，处于市场追随地位。全国性的强势品牌仅限立邦、多乐士、华润三家，地域品牌则相当普遍。世界销售额前30名的涂料公司中，没有一家是中国的涂料企业。     

精雕“闽铝”品牌

品牌是企业竞争的旗帜。品牌是企业综合素质的标识。座落在福建闽江剑溪之滨的福建省南平铝业有限公司执着以品牌战略思想统摄企业经营管理全局，倾情打造“闽铝”品牌。南平铝业现为国有大型铝业公司、全国铝型材十强生产企业。2007年，南平铝业成为目前国内唯一同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“国家认定企业技术中心”的国有大型铝型材企业。凭借品牌优势稳健发展，近年来．南平铝业及其企业产品销售收入年均两位数增长。这无疑是消费者对“闽铝”品牌的信任，是市场对“闽铝”品牌的褒奖。     

这十年KDS品牌发展三部曲

精准定位最优秀的电机企业 2012年是KDS品牌在中国的第10个年头。在谈到KDS品牌发展战略规划时，KDS总裁KC先生表示，成为“最优秀的电机企业”是KDS品牌进入中国市场开始确定的长期目标，任重而道远。为什么是最优秀而不是最大最强的电机企业，有三方面的原因。     

久盛地板：高调吹响多元化号角

前不久．浙江久盛地板有限公司全国经销商齐聚苏州，共同规划久盛品牌的未来发展方向。大会认为，在当前经济形势的影响下，产业集中化、规模化、优质化的局面将进一步加强，市场作为调控经济最重要的手段，最终将完成对木地板品牌的遴选和淘汰；综合了企业规模、资源、人力、营销网络、形象等各个方面力量的品牌营销的力度将继续加强：企业的资源链和产品线将进一步拓展和拉长，     

差异化营销打造中国纳米涂料的领航者——访白樱华涂料品牌推广经理邓伟华

今年国际油价一路飙升而导致涂料行业利润急剧下滑。“如何适应市场环境．是国内企业必须面临的问题。有的企业采取的策略是价格战．走低端的市场路线．白樱华公司采取差异化的营销模式．坚持品牌发展道路，打造成纳米涂料的龙头企业。”白樱华公司品牌推广经理邓伟华日前接受采访时说。     

房地产品牌营销实施的探讨

随着房地产市场在我国的不断升温，国家出台了一系列影响房地产市场的政策：对房地产市场进行宏观调控，推动房地产业构建多层次的住房供应和保障机制，增加面向中低收入家庭的中低价位、中小套型住房的供应，控制长期闲置土地及房地产信贷，加强房地产市场的全程监管，进一步规范房地产市场。房地产市场的逐步规范化，将进一步加剧房地产市场的竞争，市场的优胜劣汰法会更明显地起作用。资金实力雄厚、信誉良好的品牌房地产企业毫无疑问地会踏上扩张发展之路，而相对规模较小，以快速回笼资金为主，无品牌营销计划的房地产企业的生存空间将会更加狭小。     

论品牌营销模式创新与产业升级

我今天讲的第一个话题是品牌营销。根据我个人的看法，中国改革开放三十年，国内的企业99.99％都停留在产品营销阶段。包括联想、海尔。