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与2004年相比,2005年的PC市场显得平静了许多。平静既反映了PC市场深陷无卖点困境的现实,也蕴涵着一种理性思索:面对同质化的竞争迷局、生存空间日益缩小,PC厂商,当如何把握未来。“浪潮电脑,要做中国PC市场行业品牌的领导者,中国PC行业的沃尔沃”。近日,在浪潮电脑2005年战略发布会上,浪潮电脑商用事业部总经理黄刚如此表示。 相似文献
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浪潮电脑发布2006年策略,在网吧、教育行业6月24日,浪潮电脑发布了其2006年市场发展策略,在坚持“细分市场”路线,打造“行业PC品牌”的既定路线之外,今年将主攻教育和网吧两大领域,并成立了两个行业应用事业部,直接面向客户应用。同时,浪潮电脑还将在今年推进国际化战略的第一步——在委内瑞拉设立生产工厂,进军美洲市场。浪潮商用P C事业部总经理黄刚表示,浪潮P C将整合集团的软硬件资源,并通过与网络设备厂商、软件厂商等产业链伙伴的合作,为网吧和教育用户推出以P C、服务器等硬件为主体的软硬件一体化解决方案。从某种意义上说,浪… 相似文献
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本报讯报道以“PC整合应用”为发展主题,以“三年进入商用电脑三大首选品牌之一”为战略目标,推动国内商用P C产业进入“客户应用价值时代”,这就是浪潮电脑在沉寂几年之后再入P C行业时的宣言。5月18日,在主题为“整合应用激情超越”的新闻发布会上,浪潮商用电脑事业部总经理黄刚提出了浪潮P C在未来三年的战略规划和目标,并部署了2004财年的“聚焦战略”和渠道上的“比翼计划”,同时推出了三款分别针对高、中、低端用户的商用P C系列产品。黄刚表示,浪潮对商用P C行业的大力投入正是看中了该行业规模巨大的市场,虽然多年的发展让PC… 相似文献
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提起PC,似乎人们都已经习惯了商用PC和家用PC之分。最近,浪潮却提出“行业PC”的新概念,颇有令人耳目一新之感。那么,“行业PC”到底是什么?浪潮所倡导的“行业PC”是否能够得到业界的认同?浪潮能否如愿以偿,把PC市场真正带入“行业PC”的新时代呢?带着这些问题,记者采访了浪潮PC产品总经理黄刚。 正如业界所公认的,商用PC已经陷入了严重的同质化阶段,应用功能的大同小异已经成为制约PC产业健康发展的一大桎梏;而随着市场的不断扩大,细分趋势已然萌生破土态势。各 相似文献
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“现在的产品怎么研发?浪潮的做法是,首先从客户的实际应用出发,把他们的需求汇总起来,如果能达到一定量的标准,我们就由此构建一个细分市场,根据这个市场的特点去生产与之对照的标准化产品,从而满足客户的实际需求。”谈到浪潮针对行业市场的策略,浪潮(北京)公司行业总监房玉震如是说。在此次行业推优活动中,浪潮服务器在政府信息化、制造业、电信业均获得了奖项,浪潮商用PC在政府信息化领域也得到了用户的认可,房玉震把这些归结为浪潮“弹性部署、聚焦应用”战略的成功。从浪潮的产业结构来看,不仅包含有服务器、商用电脑等硬件设施,还包… 相似文献
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随着教育信息化的深入,教育行业对PC的需求持续增长。面对庞大的市场,中国的PC制造产业各使内功,无论是联想还是浪潮,无论是神州还是北大方正,各家都使出了看家本领,欲争高下,就连一向以家用电器作为主战场的TCL等厂商也纷纷将教育市场作为自己进军的目标,推出针对教育应用的“校园电脑”。在各大厂家纷沓而来啃教育“大蛋糕”的时候,作为客户的学校和其他教育部门,该如何选择? “贫富”有别,需求不同,在精明的厂家细分市场的发展策略里,我们不难得到这样一个真理:适用的才是最好的。本专题重点推出的五家PC名牌电脑各有千秋,我们力图本着客观理性的态度进行推介,希望对教育单位有所帮助,也以此推进校园电脑在教育中更广泛的应用。 相似文献
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5月 PC 市场,往年杀家用,今年拼行业。在 IT 业的时间表里,暑期来临之前总是 PC 市场最活跃的时候。由学生带动的 PC 消费总会在这时愈演愈烈,厂商会以各种促销为手段,以销售为目的,让 PC 风光风光。但是今年的情况有些不同,最近 PC 的声音此起彼伏,但是人多数部来自瞄准行业、政府采购的商用 PC 厂商。2002年的5月,浪潮预言中国 PC 产业“第三波”将会由“行业 PC ”来主导,而商用电脑概念将逐渐消失。同月,国内 PC 的龙头老大联想公司,其副总裁陈绍鹏则宣称,联想“商用 PC”进入了第五代。接着,中国IT 行业的元老四通集团也在5月探出头来,扬着“协同电脑”的大旗重新杀入 PC 市场,定位很明确:坚决不做家用市场,只攻行业,还提了个“协同电脑”的概念。在众多的概念中,“行业 PC”的概念让人关注,厂商都在说专注于行业,“行业 PC”是不是商用 PC 发展的方向?商用 PC市场是否在酝酿一场新的变革?商用 PC的市场到底有多少空间,值得厂商再次的投入? 相似文献
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自2001年以来,中国PC市场高速增长的步伐已经明显放缓,各大PC厂商的日子过得并不愉快:新应用的缺位,导致PC产品高度同质化;重点行业PC采购日趋饱和,导致整体市场需求乏力,而与此同时,进入PC领域的厂商却日益增多,如此这般,PC厂商不得不身陷同质化的沼泽大打价格战。 市场如战场,想要在竞争中获胜,最关键的是战役的指挥者要对战局做出正确的判断。黄刚作为浪潮PC产品总经理、可以说是浪潮逐鹿PC市场的“前敌总指挥”。日前,浪潮PC发布了2003年的总体策略,黄刚向记者深入分析了当前PC市场的竞争态势,并阐述了浪潮应当前“战局”的指导方针。 相似文献
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2005年PC行业已经走到了必须摆脱同质化竞争的重要关口,当前国内PC产业正在由普及期向细分期过渡。今年暑期PC市场竞争点已聚集在64位和19寸液晶上。专业人士认为,2005年主流台式机厂商必须从战略规划、产品的设计和研发、技术创新、服务策略等方面来开展差异化竞争。尽管价格战并没有止步,但价格因素对购买力的影响已经弱于用户的个性需求,PC个性价值战悄然开始。越来越多的PC厂商认识到,2005年将成为以“64位+大液晶显示器”为标志的第三代PC的起点。从厂商动作和用户需求来看,64位和19寸宽屏无疑会是液晶成为新的需求热点也指日可待… 相似文献
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对PC供应商而言,教育行业无疑是一块很大的市场,但教育系统的资金紧张又往往让他们望而却步。在这种背景下,教育租赁作为一种营销创新,为激活教育市场起到了巨大的作用。然而,尽管有了教育租赁这样一个黄刚:浪潮电脑在教育租赁方面“还没有坏账发生”“新式武器”,PC厂商在教育行业的表现依旧不尽相同。浪潮电脑是教育租赁理念的倡导者之一,也是在教育行业“闷声发财”的企业之一。浪潮北京电子信息产业有限公司副总裁、商用电脑事业部总经理黄刚在接受记者采访时,介绍了浪潮电脑在教育租赁方面的心得与经验。行动在先才能收获在后据黄刚… 相似文献
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