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相似文献
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1.
宏涛 《数码世界》2005,4(15):43-44
与2004年相比,2005年的PC市场显得平静了许多。平静既反映了PC市场深陷无卖点困境的现实,也蕴涵着一种理性思索:面对同质化的竞争迷局、生存空间日益缩小,PC厂商,当如何把握未来。“浪潮电脑,要做中国PC市场行业品牌的领导者,中国PC行业的沃尔沃”。近日,在浪潮电脑2005年战略发布会上,浪潮电脑商用事业部总经理黄刚如此表示。  相似文献   

2.
《计算机与网络》2005,(13):11-11
“浪潮电脑,要做中国PC市场行业品牌的领导者,中国PC行业的VOLVO”。不久前,在浪潮电脑2005年战略发布会上,浪潮电脑商用事业部总经理黄刚如此表示。  相似文献   

3.
浪潮电脑发布2006年策略,在网吧、教育行业6月24日,浪潮电脑发布了其2006年市场发展策略,在坚持“细分市场”路线,打造“行业PC品牌”的既定路线之外,今年将主攻教育和网吧两大领域,并成立了两个行业应用事业部,直接面向客户应用。同时,浪潮电脑还将在今年推进国际化战略的第一步——在委内瑞拉设立生产工厂,进军美洲市场。浪潮商用P C事业部总经理黄刚表示,浪潮P C将整合集团的软硬件资源,并通过与网络设备厂商、软件厂商等产业链伙伴的合作,为网吧和教育用户推出以P C、服务器等硬件为主体的软硬件一体化解决方案。从某种意义上说,浪…  相似文献   

4.
本报讯报道以“PC整合应用”为发展主题,以“三年进入商用电脑三大首选品牌之一”为战略目标,推动国内商用P C产业进入“客户应用价值时代”,这就是浪潮电脑在沉寂几年之后再入P C行业时的宣言。5月18日,在主题为“整合应用激情超越”的新闻发布会上,浪潮商用电脑事业部总经理黄刚提出了浪潮P C在未来三年的战略规划和目标,并部署了2004财年的“聚焦战略”和渠道上的“比翼计划”,同时推出了三款分别针对高、中、低端用户的商用P C系列产品。黄刚表示,浪潮对商用P C行业的大力投入正是看中了该行业规模巨大的市场,虽然多年的发展让PC…  相似文献   

5.
新闻播报     
浪潮倾情教育 在行业应用领域一向占有优势地位的浪潮(北京)公司再次重拳出击教育行业。在6月5日举办的主题为“倾情教育 放飞希望”的新闻发布会上,浪潮隆重发布了“希望系列教育专用电脑”、“风帆数字教育全程解决方案”,并首倡“行业PC”概念。浪潮认为,中国PC产业已进入一个崭新的,以“专注行业应用,提供行业定制服务”为特征的细分市场时代。“行业PC”呼之欲出。作为倡导者,浪潮PC产品组总经理黄刚在新闻发布会上表示,“今后通用类产品将逐渐为能够提供特殊功用的行业专用产品所取代,‘行业PC’将是商用PC的最终发展趋势”。  相似文献   

6.
《数码世界》2007,6(17):37
80后是主导客户家居电脑是大趋势 事实上,竞争越激烈、增长速度越快的行业,市场细分越应该成为主要的商业模式.因此,在中国的PC行业,抓好细分市场逐一满足不同消费群体的需求,就成为了各大商家追求的全新境界.  相似文献   

7.
《数码世界》2007,6(9A):37-37
80后是主导客户家居电脑是大趋势事实上。竞争越激烈、增长速度越快的行业,市场细分越应该成为主要的商业模式。因此,在中国的PC行业,抓好细分市场逐一满足不同消费群体的需求,就成为了各大商家追求的全新境界。而方正科技的不同选择在于.  相似文献   

8.
行业合作     
浪潮电脑再获吉林500套网吧订单本报讯2005年12月底获悉,在吉林长春市知名的“君航网吧”举行的了一次PC采购中,浪潮电脑一举包揽了其全部订单——500台网吧专用电脑。这也是浪潮电脑继前期中标君航网吧100台PC采购之后,再次夺得该网吧的采购订单。此次中标,不仅为浪潮突破吉林省网吧行业进而占领整个东北网吧市场打下了坚实的基础,更是品牌电脑在网吧PC之战中的又一次胜利,将网吧“品牌化”推向高潮。曙光双核服务重庆税务数据大集中本报讯2005年12月底获悉,重庆市税收征管信息系统(CTAIS)数据大集中招标项目顺利结束,曙光公司获得200…  相似文献   

9.
IT新闻     
浪潮“倾情教育 放飞希望” 近日,浪潮隆重推出“希望系列教育专用电脑”、“风帆数字教育全程解决方案”,并首倡“行业PC”概念。浪潮认为,中国PC产业已进入一个崭新的,以“专注行业应用,提供行业定制服务”为特征的细分市场时代。“行业PC”呼之欲出。 同期亮相的还有浪潮风帆数字教育解决方案,该方案对城域教育、校园网、电子教室都做了重新的规划,为我国广大中小学校提供的一个集教学、信息共享和管理为一体的,集“教学网、校园网、因特网、卫星网”四网合一的校园信息化解决方案。  相似文献   

10.
提起PC,似乎人们都已经习惯了商用PC和家用PC之分。最近,浪潮却提出“行业PC”的新概念,颇有令人耳目一新之感。那么,“行业PC”到底是什么?浪潮所倡导的“行业PC”是否能够得到业界的认同?浪潮能否如愿以偿,把PC市场真正带入“行业PC”的新时代呢?带着这些问题,记者采访了浪潮PC产品总经理黄刚。 正如业界所公认的,商用PC已经陷入了严重的同质化阶段,应用功能的大同小异已经成为制约PC产业健康发展的一大桎梏;而随着市场的不断扩大,细分趋势已然萌生破土态势。各  相似文献   

11.
“现在的产品怎么研发?浪潮的做法是,首先从客户的实际应用出发,把他们的需求汇总起来,如果能达到一定量的标准,我们就由此构建一个细分市场,根据这个市场的特点去生产与之对照的标准化产品,从而满足客户的实际需求。”谈到浪潮针对行业市场的策略,浪潮(北京)公司行业总监房玉震如是说。在此次行业推优活动中,浪潮服务器在政府信息化、制造业、电信业均获得了奖项,浪潮商用PC在政府信息化领域也得到了用户的认可,房玉震把这些归结为浪潮“弹性部署、聚焦应用”战略的成功。从浪潮的产业结构来看,不仅包含有服务器、商用电脑等硬件设施,还包…  相似文献   

12.
随着教育信息化的深入,教育行业对PC的需求持续增长。面对庞大的市场,中国的PC制造产业各使内功,无论是联想还是浪潮,无论是神州还是北大方正,各家都使出了看家本领,欲争高下,就连一向以家用电器作为主战场的TCL等厂商也纷纷将教育市场作为自己进军的目标,推出针对教育应用的“校园电脑”。在各大厂家纷沓而来啃教育“大蛋糕”的时候,作为客户的学校和其他教育部门,该如何选择? “贫富”有别,需求不同,在精明的厂家细分市场的发展策略里,我们不难得到这样一个真理:适用的才是最好的。本专题重点推出的五家PC名牌电脑各有千秋,我们力图本着客观理性的态度进行推介,希望对教育单位有所帮助,也以此推进校园电脑在教育中更广泛的应用。  相似文献   

13.
《信息技术教育》2005,(10):103-103
2005年,我国的PC市场已经显现出成熟的发展态势。在摆脱了同质化、价格战的阴霾之后,众多有实力的主流厂商开始寻求差异化、细分化的理性发展之路一围绕不同领域、不同行业用户的需求,打造紧贴用户核心需求或共性需求的产品。在“细分化之战”的新一轮的竞争中,联想始终以深刻的品牌魅力和强大的品质实力在各大细分市场上高歌猛进。以高端商务办公领域为例,  相似文献   

14.
5月 PC 市场,往年杀家用,今年拼行业。在 IT 业的时间表里,暑期来临之前总是 PC 市场最活跃的时候。由学生带动的 PC 消费总会在这时愈演愈烈,厂商会以各种促销为手段,以销售为目的,让 PC 风光风光。但是今年的情况有些不同,最近 PC 的声音此起彼伏,但是人多数部来自瞄准行业、政府采购的商用 PC 厂商。2002年的5月,浪潮预言中国 PC 产业“第三波”将会由“行业 PC ”来主导,而商用电脑概念将逐渐消失。同月,国内 PC 的龙头老大联想公司,其副总裁陈绍鹏则宣称,联想“商用 PC”进入了第五代。接着,中国IT 行业的元老四通集团也在5月探出头来,扬着“协同电脑”的大旗重新杀入 PC 市场,定位很明确:坚决不做家用市场,只攻行业,还提了个“协同电脑”的概念。在众多的概念中,“行业 PC”的概念让人关注,厂商都在说专注于行业,“行业 PC”是不是商用 PC 发展的方向?商用 PC市场是否在酝酿一场新的变革?商用 PC的市场到底有多少空间,值得厂商再次的投入?  相似文献   

15.
功到自然成     
自2001年以来,中国PC市场高速增长的步伐已经明显放缓,各大PC厂商的日子过得并不愉快:新应用的缺位,导致PC产品高度同质化;重点行业PC采购日趋饱和,导致整体市场需求乏力,而与此同时,进入PC领域的厂商却日益增多,如此这般,PC厂商不得不身陷同质化的沼泽大打价格战。 市场如战场,想要在竞争中获胜,最关键的是战役的指挥者要对战局做出正确的判断。黄刚作为浪潮PC产品总经理、可以说是浪潮逐鹿PC市场的“前敌总指挥”。日前,浪潮PC发布了2003年的总体策略,黄刚向记者深入分析了当前PC市场的竞争态势,并阐述了浪潮应当前“战局”的指导方针。  相似文献   

16.
专栏     
浪潮服务器勇夺十连冠本刊讯2月16日,据赛迪顾问发布的《2005年度中国计算机市场调查报告》显示,2005年浪潮服务器再续辉煌,连续第十次蝉联国产服务器销量与销售额第一名。在政府市场,浪潮以15.8%市场占有率连续第二年保持第一名。在细分的区域市场华中板块,浪潮19.9%的市场占有率,将其它品牌甩在身后。与此同时,浪潮还荣获了“2005~2006年度中国PC服务器市场最具价值国内企业”称号。(许)台达UPS中标四川农行本刊讯日前,从农业银行四川省分行获悉,在该行各地、市、州二级分行中心机房项目改造中,台达品牌UPS凭借其优异的产品性能及中…  相似文献   

17.
2005年PC行业已经走到了必须摆脱同质化竞争的重要关口,当前国内PC产业正在由普及期向细分期过渡。今年暑期PC市场竞争点已聚集在64位和19寸液晶上。专业人士认为,2005年主流台式机厂商必须从战略规划、产品的设计和研发、技术创新、服务策略等方面来开展差异化竞争。尽管价格战并没有止步,但价格因素对购买力的影响已经弱于用户的个性需求,PC个性价值战悄然开始。越来越多的PC厂商认识到,2005年将成为以“64位+大液晶显示器”为标志的第三代PC的起点。从厂商动作和用户需求来看,64位和19寸宽屏无疑会是液晶成为新的需求热点也指日可待…  相似文献   

18.
对PC供应商而言,教育行业无疑是一块很大的市场,但教育系统的资金紧张又往往让他们望而却步。在这种背景下,教育租赁作为一种营销创新,为激活教育市场起到了巨大的作用。然而,尽管有了教育租赁这样一个黄刚:浪潮电脑在教育租赁方面“还没有坏账发生”“新式武器”,PC厂商在教育行业的表现依旧不尽相同。浪潮电脑是教育租赁理念的倡导者之一,也是在教育行业“闷声发财”的企业之一。浪潮北京电子信息产业有限公司副总裁、商用电脑事业部总经理黄刚在接受记者采访时,介绍了浪潮电脑在教育租赁方面的心得与经验。行动在先才能收获在后据黄刚…  相似文献   

19.
《计算机与网络》2007,(15):70-70
8月2日,IDC在北京国宾酒店召开了“2007年IDC中国·PC市场趋势论坛”。方正科技作为此次论坛的白金赞助商,应邀出席了会议。此次论坛就中国总体IT市场的发展趋势、细分行业的发展趋势、细分行业的用户需求及细分行业市场的PC商机等主题进行了分析与讨论。会上,方正科技产品中心副总经理白向春向与会者作了主题为“家居电脑距离我们有多远”的精彩演讲。充分剖析了未来家居电脑市场的发展特点与走向。  相似文献   

20.
《数码世界》2005,4(17):18
近日,在武汉科技大学计算机学院电脑采购的招标活动中,浪潮电脑凭借过硬的产品品质和成熟的行业应用方案一举夺得近200万元的大单,共获得了60%的份额,其余40%由联想和方正共同获得。据悉,此举是浪潮电脑继中标武汉地质大学、武汉传播学院以后在华中地区高校取去得的又一次成功,浪潮商用电脑事业部总经理黄刚表示:“行业再细分策略是浪潮电脑接连在高校中标的保证,同时也更加坚定了浪潮电脑‘行业纵深发展策略’的决心与信心。”  相似文献   

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