企业科研经费优化配置方法研究

科研经费是开展科技活动的最基础条件之一。企业如何将有限的科研经费合理、有效利用,使其效益最大化,是企业科技管理部门一直关注的问题。为此开展了科研经费优化配置方法研究,设计了优化配置模型,将企业科研项目分为常规技术研究、核心技术研究、超前技术研究3类,提出相应的指标体系、优化标准和优化配置方法,并以某企业为例进行了试用。首先列出研究项目的基本情况,然后按照对生产经营的影响、核心竞争力、技术支撑条件、技术成熟度、技术成功率、商业成功率、费用投入程度、战略适配性、产出效果9个要素进行专家评议打分,确定权重,并对项目加权算分,再对项目得分排序,最后得出经费优化配置结果。这一方法较全面地考虑了诸多要素的约束,提高了企业科研经费的利用效率,可供科技管理界的同行在对工业企业科技经费资源优化配置时参考和借鉴。     

油田站库仪表及测控系统优化配置

油田主要站库仪表及测控系统的配置现状分析如下：     

科技支撑百年油田

科学技术已成为国家、企业发展的决定性力量,而自主创新能力又是企业竞争力的核心,是企业提高国际竞争力和抗风险能力,实现可持续发展的重要支撑。     

陆上石油科技资源优化配置的思考

近年来,陆上石油工业的改革取得了明显进展,但还不能完全适应石油工业发展的要求,还不能完全适应建立社会主义市场经济体制的要求。在向市场经济体制转变过程中,“九五”时期陆上石油工业要实现两个根本转变,即计划经济向市场经     

优化生产管理模式适应油田体制改革

1．适应油田体制变革的生产优化管理的内涵及特点 适应油田体制变革的生产优化管理的内涵是以可持续发展为理念，以生产运行高效能、高效率、高效益为目标，以实现生产管理由行政命令为主向行政命令与经济手段、法律手段相结合转变，由速度型向质量型转变，由生产型向生产经营型转变为手段，以提升生产管理水平为宗旨，以优化生产管理组织体系、流程体系、制度体系、运行体系、信息体系、考核体系为主要内容，以全新的工作思路，从源头抓起，优化生产全过程的管理，着力解决影响成本和效益的关键点、可控点、薄弱点，实施全方位的生产监督控制，充分挖掘潜力，实现生产管理效益最大化，提升油田核心竞争力，推动油田实现可持续发展。     

油田投资、产量、成本和效益优化配置方法及实例

根据优化理论,综合考虑油田开发状况及资源的均衡分配,建立了油田投资、产量、成本和效益优化配置模型.该优化配置模型把成本函数、投资函数与效益关系函数有机结合在一起.同时,还介绍了已开发油田和新开发油田的投资、产量、成本和效益的优化配置方法.根据动用地质储量不同类别储量,构造不同的产量规模,应用优化配置模型确定出S油田在不同油价下的优化配置产量和次优化配置产量规模.应用结果表明,模型适用于油田确定开发产量规模及产量构成,降低油田开发的投资风险.     

创新型企业的启示

如今，一种新的核心竞争力悄然出现，它就是创造力。对于我国企业来说，要尽快建立起一套符合市场经济要求的现代企业管理模式，不断从观念、产品（服务）、技术、组织、管理、营销、化等方面进行创新并提高自主创新能力，以应对经济全球化的竞争与挑战。这也是“十一五”时期引导中国经济发展的重要任务。科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素，技术创新正在成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。胡锦涛主席今年初在全国科学技术大会讲话中的核心要点之一，就是要深化企业科技体制改革，加强创新人才的管理工作，提高企业创新性发展的综合能力。在我国的石油能源战略转型时期，石油科技企业的领导如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值呢？     

整合科技资源,构建科研分级管理体制

近几年来，长庆油田分公司积极实施科技创新战略，科技投入稳步增长，逐步形成了技术攻关、技术储备、技术推广完善的梯次研发队伍，制定了按照攻关性、效益性和生产性课题进行分类、分级的科技管理办法，取得了一批重大科技成果，获得省部级以上奖励的科技成果有18项。其中，国家科技进步一、二等奖2项，省科学技术奖3项，集团公司、股份公司技术创新奖13项。这些技术成果的获得，使长庆油田分公司技术创新能力与核心竞争力得到了迅速提高。     

经济全球化与世界各国的共同发展

经济全球化带来的最大好处是可以实现世界资源的优化配置。但是,经济全球化也导致国际竞争空前加剧,任何一国缺乏国际竞争力的企业总避免不了最终被淘汰的命运。     

精耕细作 大地回春

中国海油在存续企业承担着优质资产主业上市的改革成本后,认真分析存续企业状况,大胆开拓,通过资源优化配置、机制创新等,将存续企业重组整合为具有较强市场竞争力的基地公司。他们创造的《中国海油存续企业重组整合》这一创新成果,目标明确,思路清晰;措施有力有效,符合实际;效果显著,可持续发展能力明显提升。中国海油对存续企业进行重组整合,建立基地集团公司,有效地解决了优良资产上市后遗留下的存续企业的问题,犹如在贫瘠的土地上精耕细作,使大地回春.。     

用科技创新提升企业核心竞争力

当今世界,正在进入科技创新的历史新时期。“科学技术是第一生产力”的观念已经深入人心,科技创新的热潮迅速在中华大地涌动。进一步推进自主创新,努力建设创新型企业,开创石化科技工作新局面,用科技创新不断提升中国石化的核心竞争力,实现企业持续健康有效发展,建设具有较强国际竞争力的跨国公司,是摆在我们面前的一项长期而艰巨的历史任务。科技对主业发展的支撑和提升作用日益增强多年来,中国石化集团公司积极实施科技和人才战略,紧紧围绕主业发展,开展科技创新和技术攻关,取得了一大批新成果。至2005年底,累计获得国家技术发明奖37项,国…     

浅析油田三采中制注氮设备的优化配置

针对稠油油田在开发过程中边底水不断上升,而产油量持续下降的严峻形势,为提高原油采收率,降低采油综合含水率,胜利油田积极引进了三次采油的注氮新工艺、新设备,开辟增油新途径.对目前3种使用较为广泛的制氮方式进行了简要的分析,提出了移动式膜分离设备的优化配置方案,并对未来注氮设备的发展提出了一些设想.     

持续提升自主创新能力和核心竞争力

2011年以来,中国石油天然气集团公司(简称集团公司)科技工作紧紧围绕公司战略发展目标,坚持与生产实际紧密结合,全面启动实施"十二五"科技计划,集中加强重大科技项目和瓶颈技术攻关,持续推进科技创新体系建设,取得一系列重要进展和新的成果。重点科技攻关项目成果丰硕,研发项目组织管理水平持续提升,基础条件平台体系建设全面推进,科技创新组织体系不断优化,科技保障体系建设持续加强。科技工作巨大作用的充分发挥,使集团公司自主创新能力和核心竞争力持续提     

海内外齐头并进共发展

油田企业国际化经营必须优化配置、充分利用和整合海内外市场的各项资源,实现海内外业务的协调同步发展。我国三大石油公司依据内在条件和外部环境的变化,纷纷制定了战略目标,它们的共同特点体现在"国际化"和