浅谈中小科技型企业如何招聘和留用人才

在实际工作中，几乎所有企业老板都会发觉招聘优秀人才难，而且往往会出现好不容易招聘到了一个可以用的人才但过一段时间又被其他公司高薪挖走的现象，真是切肤之痛。企业经营无常势，在企业如何招聘和用人方面，我们也很难找到一些放之四海而皆准的方法，不同类型的企业有不同的做法。在这里，我想针对中小科技型的企业如何招聘人才、留用人才进行探讨，希望给大家有所参考。     

真诚也能留人才

无可置疑，人才对于企业的发展和成长所起到的作用是至关重要的，正因为如此，不少企业在招聘人才，使用人才、留住人才方面动了不少脑筋，花费了很大力气。但人才流失现象依然存在。对此。人们提出诸多解决方案。但我认为，真正的人才不一定计较一时得失，他们往往会更注重企业的发展前景．而企业的领导者的务实精神和奋进精神。以及对人才的真诚和尊重，并在这个基础上，给他们充分提供一个施展才华的空间，才有可能赢得人才。     

你需要国际化员工么？

企业需要什么样的人才，对于每个企业的人事经理来说都是个头疼的话题，在整个社会逐步走向国际化的今天，企业对人才的看法有什么改变么?     

用发展的思维认识中国电信

面对复杂而不确定的外部环境，国内外电信企业正在全力探索最佳的生存模式和发展空间，中国电信如何实现自身的总体发展目标？创新、改革、管理、人才、学习、化、实干、服务是电信企业获得发展的关键因素。中国电信企业要以创新为前提、改革作动力，立足发展，科学管理、珍惜人才，重视学习，弘扬企业化，以服务为宗旨，求真务实、真抓实干才能真正将企业做大、做强、做优。     

中小企业如何管理高学历人才

一旦有了管好高学历人才的窍门，企业业绩便迅速提升。     

尴尬中踱步

电子商务人才正面临需求和就业的矛盾，一方面越来越多的企业需要大量的的相关人才，另一方面，对口专业的学生面临“毕业即失业”的窘境。     

拿什么留住你 我的员工

“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑。”如果不增大企业磁场，这种场面或许就要发生了。[编者按]     

如何吸引和留住技术人才

人才是一潭活水，允许流动，尊重选择，就必有流失。人才的需求是企业永远的需求。如何发现和留住优秀的人才，是每一个企业都一直思考及探索的问题。2008年1月15日，由CSDN与《程序员》杂志携手举办的“2008IT人才研讨会（暨2007—2008年度最受程序员欢迎雇主评选启动）”成功举行，共有近百家企业参加了会议。     

突破复杂，简单用人

IT管理的复杂化程度提高，让企业选择人才的难度也在增加。企业应该化繁为简，“通才”不难寻，纯粹最重要。     

“金九银十”校园招聘积蓄力量 互联网招聘进入平稳期

从针对07年毕业生的IT企业校园人才争夺大战中，可以看到目前国外、国内的IT企业都纷纷将目光投向校园IT人才，他们将吸纳校园人才看作是储备企业IT人才资源的核心手段之一。无论从招聘会的形式内容，还是人力投入上，可以看到各大企业有别于往年的特点。     

吹响传统eHR的终结号角

近日，《2010-2011中国企业人才管理成熟度调查报告》在京正式发布．该报告由中国最大的人才管理与测评解决方案提供商——北森，联合中国人事科学院共同完成．深入分析了1966家中国企业的人才管理现状，通过多项指标对企业人才管理的成熟情况进行了系统的分析。     

卷首语

每每看科技或财经类的新闻访谈节目，就会发现，无论那些来自不同行当、不同企业的老总们如何侃侃而谈，他们的共同话题只有一个，那就是人才。发现和留住优秀的人才，是每一个企业都在努力做并一直困惑着的事情。     

种好梧桐引金凤中小企业人才储备透视

北大国际MBA(BiMBA)的刘旭杰副院长认为，企业组织在追求长期战略和持续业绩的过程中，人才储备规划十分关键。优秀的管理并非天成，人才储备规划的成败对企业的持续发展至关重要。     

“空降部队”的得与失

企业在飞速发展时期，对人才的需求都是十分旺盛的。不过企业可通过选拔、使用、培养等—般性人力资源管理程序满足需求。然而当企业发展到某个战略转折点时，人才缺口突然加大，所需人才无法及时从内部得到解决，从外部引进入才就成为必然的选择。     

软件企业的人才流动

“哪家企业人不‘走’，哪家企业不‘走’人？。”长久以来，人才的大量流失(或称流动)，一直是IT企业尤其是软件企业挥之不去的沉疴痼疾，严重影响和制约着整个产业的健康发展。人才流失的根源，可以归结为知识经济高速扩张导致专业人才奇缺所带来的资源分配问题，但它同时也是一个涉及时代变迁、社会进步、企业文化和管理能力，以及人的素养追求等多种因素的社会性问题。软件企业的人才为何流动频繁？     

与企业实际相结合的机床电气控制教学

如何把机床电气控制的专业理论知识和实践操作技能有机的结合起来，培养出适应当前社会经济发展和能够解决生产企业中实际问题的合格技术人才，是很值得我们探讨的一个话题。本文论述了在机床电气控制教学中如何与企业实际相联系，以培养适应市场需求的实用型技术人才。     

企业信息技术人员的有效管理

目前国有企业普遍存在着人才流失的现象，企业信息化人才做为当前的紧缺人才，更是流失的重点。只要留意一下媒体的招聘广告，都会发现一些使用率很高的词语，例如，”高薪诚聘IT人才”、”提供优厚待遇”等。由此可见，在许多企业管理心目中，良好的薪酬福利是吸引和留住信息技术人才的最有效手段。但从另一方面看，     

给软件人开个价——探讨中国软件企业薪酬福利及绩效考核制度

在软件企业发展中，软件人才的作用极为重要。保持软件人才队伍的稳定并最大程度地激发他们的积极性，引导他们发挥创新作用，更是广大软件企业和软件人才自身极为关注的问题。为此，科学、完善的薪酬福利及绩效考核制度的建设，对于软件企业十分重要。     

中小IT企业如何留住80后技术人才

对于任何一家IT公司来说，技术人才都是企业的核心宝贵资产。相对于大型外企而言，中小IT企业在企业文化、管理体系、发展培训以及薪资待遇等各方面，都没有优势来引进成熟的技术人才。而在80后一代程序员中成长并涌现出来的技术人才，成为很多中小企业争相抢夺的香饽饽。然而，这些80后的技术人员，在思想和观念上都比较前卫，他们往往兴趣广泛、喜欢新的技术和挑战，而且大都以自我为中心、崇尚自由，稍有不如意就很容易炒老板鱿鱼。因此，如何引进并留住这些年轻的技术骨干，成为困挠国内众多中小IT企业管理者的主要问题。     

解读E-HR

知识密集型企业的核心竞争力是什么?毫无疑问，是人才。当企业越来越看重人力资源管理的时候，也就是企业管理走向成熟的时候，那么，E-HR就自然地映入了管理者的眼帘。