网络掘金，其实很简单!——中企动力可移动“数字商务平台1．0”

当“网络化生存”已经成为一种非常流行并且不可避免的生活方式，如何利用网络来赢取利润就成了许多前瞻性企业所必须思考的问题。然而经历了“有商务而无电子”的低效，也经历了“有电子而无商务”的狂热，许多中小企业都看到了网络中隐藏的巨大商机，但同时对“网络”这一背负了“烧钱”恶名的新生事物也更加心存忌惮。其实，如果企业购买到的不是什么技术眩     

外贸结汇如何省钱

外贸生意流程复杂,稍不小心,利润就可能被隐藏在诸过程中的手续费“吃掉了”阿里巴巴、慧聪这样的B2B平台对中小企业最大的福音就在于,他们能够以极低的成本触及更为广阔的国际市场。可是生意面广了,是不是就意味着利润增加了呢?其实不然。因为外贸生意和内贸生意不同,涉及众多     

谁才是“恶意竞争者”？

最近，我一直在玩味“恶意竞争者”（bad competitor）这个称谓。分类广告网站Craigslist的创始人crajg Newmark就可以被称作一位“恶意竞争者”。在哈佛商学院看来，“恶意竞争者”就是那些以更低的利润提供更好的服务的人，或者可以称为“反常竞争者”。既然Craig根本就不在乎任何利润，他很适合被冠以这个头衔。     

中国版RoHs没有豁免

政府通过立法确定了走“中国特色RoHs道路”的决心，一直以攫取利润最大化为目标的企业将如何应对？[编者按]     

“营销”变“赢销”的六大技巧

“营”,汉语字典中的解释是“经管,料理;谋求、营利”;而对“嬴”的解释是“获利,利润;获得,得到”。对比理解,我们不难发现,“营销”强调的是过程,而“赢销”强调的是结果。或者换个角度说,“营销”是“嬴销”的基础,而“赢销”是“营销”的最终目标。那么,企业如何才能从“营销”走向“嬴销”呢?     

谁来代替杨元庆？

面对财报中巨幅下跌的利润和“对联想集团董事会而言也出乎意料”、“集团执行力不够”的解释，联想似乎又到了一个“历史性”的节点。谁来力挽颓势，如何中兴联想？谁来扶正联想国际化、民族化的道路，如何使联想人恢复信心、再造联想的创业文化？杨元庆，抑或是——谁来代替杨元庆？历史将依然证明“以人为本、一切靠人”的法则。     

创新不分大小 正鼎与车宝宝企业观察

很多中小企业主认为创新是大企业的事情，跟我们中小企业无关。其实这就大错特错，一点点的创新就可能让一家企业起死回生，一点点的创新就可能让企业利润大增，一点点的创新就可能让企业名声大震——某著名营销专家语     

揭开ERP利润真相?

2004年4月1日,福建顺和达公司于国内各大网站进行仅4.8万元的ERP e4公测,引起了业界的一片震动。余声未停,广州速达紧接着在4月19日也推出了2万元ERP。我们不得不承认,到目前为止,“价格”因素仍然是决定中小企业是否选择某一产品的首要因素,甚至是决定性的因素。可以想像如此“便宜”的ERP产品将会打动多少中小企业。然而,低价ERP的出现也引发了业界普遍的质疑,以及竞争对手发起的各种形式的反驳。“各家厂商的ERP产品已经迈入同质化竞争,现在企业关注的不再是价格,而是如何体现ERP的实施效果。”一位业内人士这样说:“市场时下销售的ERP产品售价均颇高,咨询公司、ERP供应商等都可获得高利润。”那么,低价ERP的出现究竟可不可以改变ERP一贯高高在上的姿态,从此开始向“平民化”方向转变?另一方面,低价ERP能否真正满足企业的真实需求?它究竟能走多远?……问题很多,但现在就对低价ERP的横空出世匆忙作出结论,明显还为时过早。不过,可以肯定的是,低价模式的出现必将引起更多对“ERP利润真相”的关注———这在当下的中小企业ERP市场,尤其显得意义重大。     

IT企业的进入能否撼动安防版图？

目前．国内安防市场的形势如何呢？也许．厂商谈论最多的除了垂手可得的商机外．还有那周无序竞争所导致的利润薄弱。好在“平安城市”建设这块大蛋糕来得及时．让不少苦无机会的企业又看到了一丝新的曙光．但是．蛋糕毕竟有限，如何快速抢占到商机才是关键．     

PC：哪来“馅儿”

好吃不如饺子，饺子引人之处更多来自于鲜美的馅儿；一个商品化了的产品，吸引商家的却无非在于利润二字，目前，像PC如此之成熟的产品，其利润已然极为微薄了，如何才能寻找到新的利润支撑点？哪里还有动人的“馅儿”足以吸引商家的眼球呢？且随我们听听特邀的几位厂商是怎么说的……     

实战电脑城：论战商家——透视购机砍价过程

进入文章正题之前，我们必须先说明：一般所指的JS，是那种为了利益而采取各种甚至非法手段的商人。而大多数销售商赚取适当利润是必然的，没有人会做蚀本买卖。所以消费者在购机前，必须端正自己的想法：交易过程中不可能不让商家赚一分钱。当然也没有谁想给别人多赚哪怕一分钱，如何把握“赚”与“被赚”的关系，如何“合理”与商家周旋，如何以最合理的钱买到最适合自己的产品．才是我们应该关心的。     

《兵王》黑市商人成功历练记

有位伟大的智者说过：“一有利润，资本就会非常大胆。有10％的利润，它就会到处被人使用；有50%，就会引起积极的冒险；有300%，就会使人不怕犯罪。”通俗点解释，就是“5块钱，你当我是什么人，50块，我不是那种人；500块，今晚我是你的人；5000，今晚别把我当人；     

中小企业市场味几何?

或许1998年来去太匆匆,以至于留下了太多遗憾,同时也把希望寄予了新的一年。如何评价1998年的“中小企业网络建设”?客观地说:雷声大,雨点儿小。 近两年以来,中小企业成了众IT厂商关注的焦点。原因何在?究其实,市场是强大驱动力！中国的中小企业,遍布城市乡镇,在信息化建设上基本上是一片广袤无垠的处女地。市场竞争越来越激烈,大的客户虽然能给厂商带来丰厚利润,但“僧多粥少”却是严峻的现实！于是乎,众IT厂商不约而同,目光聚焦中小企业。 中小企业这个“满汉全席”的大餐其味道究竟如何呢?可谓仁者见仁,智者见     

关注企业运营 联想把脉信息化建设

企业追求利润可以说是最终目的,但想要做好生意、赚到钱,并非是我们想象中简单的卖与买而已……随着时代旋律的加快,中小企业信息“E”化、办公数码化成了其追求中的又一个“世外桃源”。面对我国大部分中小企业计算机应用水平不高,如何为中小企业构筑最优化的外设解决方案,实现业务发展需求和经济适用的“鱼和熊掌”可以兼得的梦想追求,那么“号脉”就变得越发重要了。     

要利润还是要创新？

最近在有机会接触一些国有企业之后,有了诸多过去不曾有的感触。其中一个是关于“利润”的。 虽然这么多年来,我始终没有放弃对中国的企业成长方式的观察,但直到最近我才意识到这样一个现象的存在:国有企业的“领导”对“利润”表现出的关注远远胜过其他类型的企业,尤其是民营企业。为什么呢?除了一些国有企业“上市”的原因之外,至少还有一     

消化服装库存的四剂偏方

库存既可以是产生利润的源泉,也可以是吞噬利润的黑洞。本文以服装行业为例介绍了消化库存的几剂“偏方”,这些“偏方”在一定程度上也适用于其他行业。     

利用IT深挖供应链利润

中国经济在30年高速增长的基础上，如何保持将来持续稳定的增长已成为全世界十分关注的焦点问题。从制造大国到制造强国，从经济大国到经济强国，我们籍此跨越的“资源红利”、“人口红利”的优势已不复存在，未来我们要靠什么？一个主要“魔方”就是要靠转变经济发展方式，向供应链管理要利润!     

低价主义——硕菁SK-865PE

目前主板市场上，在产品同质化越来越严重，利润不断下滑的情况下，竞争也越来越激烈。各厂商纷纷把重心转移到中低端市进行拼杀。最近台湾“硕菁科技”也加入到中低端市场的争夺战当中。今天就来看看它的产品——SK-865PE性能如何。     

装机商无间道：宰人招数大起底

随着电脑利润的不断下降，经营电脑配件的一些商家们经常耍些小聪明去获取更多的利润，不过，除了与你正面交锋的奸商(出售劣质、假货)之外，还有一种另类的奸商群体，他们就积极活跃在各类装机店中，不但从事着电脑维护及维修的工作，而且还充当着“炒货”的角色。     

吴云春:做高利润的PPG

吴云春给他的锦衣坊赋予的使命是“锦衣惠天下”。从这句话中我们不难看出，吴云春的锦衣坊打的是优良品质和低廉价格两张牌。说起这个使命，吴云春坦言道，“在我们做外贸服装批发时，利润非常的低，所以我们就用这句话安慰自己，没想到后来创立了品牌，却越觉得这句话有道理，