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物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。 相似文献
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1健全和完善物资采购的内部控制制度
学习其他企业的先进管理经验,结合企业自身情况,制订完善的物资采购监督管理制度。在计划方面制订《物资采购计划管理实施细则》;在物资采购过程中制订《物资采购合同签定管理办法》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购质量监督管理规定》;在物资验收、物资的保管、物资的收发和使用等方面都应健全和完善各项规章制度。 相似文献
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物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。 相似文献
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加强物资供应管理,是保证商品质量的重要手段,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。现代企业要规范物资供应管理,提高企业经济效益,必须抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理。 相似文献
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浅谈矿用物资采购中的资质管理 总被引:1,自引:0,他引:1
质量是企业赖以生存的基础,煤矿设备物资产品质量的好坏关系到煤矿生产及安全,关系到人的生命安全。衡量产品质量好坏的依据之一就是产品的资质,在矿用物资采购中,首先要把好资质关,作为物资采购的企业要逐步建立索证制度,以保证采购的产品资质齐全、质量达到国家或行业相关标准。 相似文献
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物资采购方式的改变直接影响着企业的经济效益,德兴铜矿近年来对各种物资采购进行大胆探索,采取了定量计价集团采购方式,提高了采购品质量,降低了物资消耗量,取得了良好成效。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,绝大部分物资的市场动态也发生了根本性的转变,物资采购由卖方市场变为买方市场,给物资采购工作带来很大的便利,但同时也出现一些问题。为此,对物资采购实行“比质比价”进行立项开展效能监察是很有必要的。一、实行“比质比价”采购的必要性比质比价采购,是在采购时实行比物资供应质量、比物资供货价格、比物资采购中间费用、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等物资采购综合要素为主要内容的一种全新的、以买方市场为前提的采购方式。这种采购方式,可以取得最优的质量、最低的价格、最… 相似文献
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为降低采购成本 ,减少资金占用 ,通过利用现代化通信系统 ,建立内联外通的价格信息网络 ;大宗材料实行招标采购 ;零星物资实行定点采购等办法 ,规范了企业物资采购行为。 相似文献
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物资采购是企业维持正常运转的关键环节之一,作者通过多年从事此项工作经验,总结出在满足“适量、适质、适价、适时、适地”的原则下采购物资,能有最佳绩效。 相似文献
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以寻找企业物资供应管理过程中出现的因物资品种多、消耗不规律、采购周期波动等因素导致的物资管理难度大为突破口,通过采用ABCD分类方法,结合物资采购周期、物资消耗的波动性分析研究,找到缩短采购周期或减少采购周期波动的方法与策略。采用不同的数学模型对物资消耗及采购周期波动进行模拟计算,总结出物资管理过程中出现的问题,提出了解决方案及策略,最终达到降低安全储备库存量,提高物资供应管理水平的目的。 相似文献
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物资招标采购方法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
物资招标采购是目前国际普遍采用的一种物资采购方法,其核心内容是物资招标采购的形式和评标方式。物资招标采购的形式有公开招标、选择性招标和限制性招标3种形式。通常采用的评标方式有最低投标价法、最低评标价法、综合评分法和理想点评定法。徐州矿务集团公司采用招标方式采购物资取得了较好的经济效益和社会效益。 相似文献
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为了降低采购成本,增加企业经济效益,冀中能源集团根据国家相关的法律表法规,构建了物资招投标管理体系.根据不同的招标物资、批量大小和使用缓急等情况,采用不同的招投标方式,组织开展招授标活动,确保招授标活动健康运行,以此达到大集团集中采购可大幅度降低采购成本的效果,并最大限度地确保采购物资的质量. 相似文献
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市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考郑煤集团公司郭遂柱,王梅荣,李春敏在发展社会主义市场经济,建立现代企业制度的新形势下,加强煤矿物资采购工作,推动企业物资管理,适应市场经济的要求很有必要。我们必须在深化企业改革的实践中,努力探索改进和加强煤矿物... 相似文献
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如何降低物资的采购成本 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素,如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。 相似文献