企业绩效管理存在的问题与对策

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国际和国内竞争。为了提高企业自身的竞争能力和适应市场变化的能力，企业都在探索一条提高生产力，实现高绩效的途径，也就是常说的“绩效管理”。     

搞好经营管理建立现代印刷企业

在市场经济条件下，市场作为社会资源配置的基础。以市场交换为过程，供求和价格为信号，利益差别为动力，竞争为手段，发挥其在社会资源配置的基础作用。市场对企业利益的分配是以“效率优先”为原则的，企业对资源利用的有效性越高。从市场上得到的份额就越多，企业的效益就越好。这就要求企业的经营管理必然要围绕着“紧跟市场。增加产出，减少投入”这一中心来开展。 １、调整生产格局，提高企业产品总体获利能力 由于印刷品生产机械化程度较高，国有印刷企业不仅有着同等规模的竞争对手，还面临着很多小规模个体、私营业主的竞争，竞争…     

家具行业跨界形态分析营销竞争手段不断升级

在家具业的蓝海里,企业们面临着“大鱼”吃“小鱼”、“快鱼”吃“慢鱼”的生存法则,为了生存,企业之间的营销竞争必须不断升级、不断革新以适应市场环境的变化。     

紧紧抓好市场 促进企业发展

市场是企业发展的永恒主题，是企业赖以生存和发展的“土壤”，没有市场就没有企业。以全球化和高新技术化为背景的新经济的发展，和我国即将加入世贸组织，国内制笔行业面临着竞争国际化的严峻挑战和压力。而作为地处经济相对落后的浙西南山区的丽水有限公司来说，必须更加充分地认识到竞争的严峻形势，增强紧迫感和危机感，积极提高企业市场竞争力。为了发展企业，我们也曾闭门思计，从国内外一些厂家，商界老总的做法中得到一点启示，归结为一句话：“统一思想主动出击、灵活多变、坚持技术创新、抓好市场、促进企业发展”。 我们丽水有…     

短版快速是商业印刷发展的必然趋势

短版快速印刷是目前商业印刷行业的热门话题。因为市场需求的客观变化,越来越多的印刷企业认识到:必须去适应这种变化,才能保证企业的生存和发展,否则就面临着被淘汰的危险。特别是中国加入WTO以后,外资可以进入包装装潢印刷行业,竞争会更加激烈。 如何面对新的市场、新的竞争?采取的对策主要是两个方面:软件和硬件。软件是指提高企业管理水平、加强人员培训、提高职工素质、改进服务质量、增强客户满意     

“互联网+管理”背景下纺织企业人力资源管理长效机制构建研究

“互联网+”时代的到来和信息技术的不断发展和应用,正在深刻改变着各行各业的经营模式和管理方式。作为传统制造业的代表,纺织企业在面对市场变化和新技术的冲击时,也面临巨大的挑战和机遇。纺织企业的人力资源管理作为企业发展的重要支撑,如何在“互联网+管理”背景下构建长效机制,实现人力资源优化和价值最大化,成为纺织企业所面临的重要问题和挑战。文章旨在探讨“互联网+管理”背景下,纺织企业人力资源管理长效机制的构建策略,以期帮助企业更好地应对市场变化和新技术的冲击,实现人力资源优化和价值最大化。     

俄罗斯皮革制品市场的需求空间及其持续时间

加入WTO,标志着我国的工业企业已步入国际一体化的轨道,皮革企业当然不会例外。皮革制品不仅在国内已饱和的市场中与同行之间进行激烈竞争,而且又面临着世界强牌的猛攻,企业老总们面对这种形势自然要固守在自己已开发的“根据地”,另外还千方百计地去开拓国际市场,即与羊交     

网屏针对包装印刷业的印前解决方案

中国加入WTO，既给中国包装印刷业带来无限商机，也使中国包装印刷业面临着巨大挑战。面对的机遇：———全球经济一体化，进出口增加，印刷市场不断扩大；———原材料关税可能降低，有利于降低成本；———加入WTO促进农村城市化，扩大市场的需求；———技术进步加快，利于提高效率和质量，进一步提高竞争力。面对的挑战：———国内制造商面临外商产品的竞争，不单要提高产品质量，还要提高包装品质。———设备落后，工艺落后，极少数企业有数字化生产流程。———技术改造资金不足。———外资印刷企业进入中国包装印刷业。显而易…     

民营中小纺织企业的产品创新

在市场经济条件下，纺织企业对国际市场的依存度越来越大，每个企业都面临着激烈的竞争环境，企业要生存，就必须取得竞争的优势，企业除了制度创新外，还必须进行技术创新，而技术创新的目的是为了产品创新，产品才是企业生存的前提和生命。在当前激烈竞争的     

未来企业非驴非马

“物竞天择，适者生存”，环境的变化带来企业的变革；管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力．魅力和引力，企业经营也在不断突破过去的经营方式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

中国家具业：转型与整合

目前，我国家具业面临着新的情况和问题，一是贸易全球化带来的国际市场机遇，以及相应而来的贸易摩擦，二是国内市场本身也正发生着深刻的变化。我国成为世贸组织的正式成员已有三年了，它对我国的影响不仅在于市场的开放和关税降低，更重要的长期性影响在于竞争规则的变化。我们将在整个国际经济格局中博弈，面对的是新的游戏规则。这是我国家具业必须迅速向现代化转型的根本理由。在我国家具业向现代化转型的过程中，最主要的问题是如何尽快地优化资源配置。本文提出，大型企业利用信息化技术实现生产和管理的数字化，使其达到与其他现代产业一样的效率；而中小型企业可以产业集聚的方式，实现“专业化分工，社会化协作”来建立现代产业体系。这两种模式是中国家具业向现代化转型的主要模式。     

基于核心竞争力的中小粮油企业人力资源管理

随着经济全球化和区域经济一体化,“国际竞争国内化”和“国内市场国际化”已经成为一种不争的事实。面对愈演愈烈的市场竞争和“群狼共舞”的国际环境,我国中小粮油企业如何应对？增强企业核心竞争力是一种必然选择。在新的经济条件下,我国粮油行业的竞争,已经不再是省优、部优、国优层面上的竞争,也不再是规模大小、实力强弱层面上的竞争,而是企业核心竞争力的竞争。     

中小眼镜店如何面对竞争

市场竞争来自两方面:行业间的竞争和企业间的竞争,前者有众多因素的综合作用,不是哪家企业或某类活动所能改变的。所以,中小眼镜店面临的竞争主要是企业间的竞争:一、面对大型企业的竞争:二、同类型企业间的竞争。 企业规模越大,所需管理越强,束缚也就越多,灵活性会相对降低,所以灵活便是中小眼镜店竞争的优势。无论面对什么样的企业,中小眼镜店都应充分发挥“船小好调头”的优势,搏击市场。     

创建学习型企业的几点认识

当今世界,科技突飞猛进,知识日新月异,人类社会已进入知识经济时代。随着我国加入WTO,我国的纺织品市场与全球市场逐步融为一体,国有纺织企业得到了更多的机遇,但也面临着国外企业更加直接的挑战。在国际市场上,企业面对瞬息万变的复杂情况,相互之间的竞争已成为先进技术的竞争、管理的竞争、信息的竞争、观念的竞争、适应能力的竞     

家具生产、管理精细化的热点探讨

面对日益激烈的竞争市场，家具企业如何应对，这是家具企业目前所面临的紧要问题。在当前的市场背景下，家具企业如何做大做强，家具生产精细化管理是企业发展的必经之路。     

创新，由创造新的生活方式开始

今天，欧洲正在经历着一场巨大经济变革 ，这个变化深刻地改造着企业面对市场的观念。“享受生活”的观念是欧洲企业赖以生存发展的背景基础，这种观念已深入人心，并在最近十年的时间里快速成为大消费者最重要的消费动机。     

企业自主品牌创建六法则

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化，是企业商战中最重要的无形资产。海尔集团CEO张瑞敏说：“没有自主品牌，容易陷入产业链底端”。在市场进入品牌竞争阶段，企业若拥有成功自主品牌，就意味着拥有较多的市场份额和较高的利润。特别在中国加入WTO后，面对更加开放的市场，国际品牌的大量涌入，确立自己的品牌战略，已成为生存和发展的需要。在创建自主品牌时，应遵循以下六大法则。     

学习国外先进经验 发挥毛纺信息服务优势

学习国外先进经验发挥毛纺信息服务优势陈丽莲１前言在千变万化的商品社会和市场经济中，我国的毛纺织工业面临着科学技术及产品日新月异，国内市场受国际市场影响日趋深刻，企业的市场营销环境变化频繁、竞争激烈。企业如何在市场经济的大潮中求得生存并得以发展，除了企...     

“关”前话技改

目前，我国纺织企业技术装备与发达国家的差距越拉越远，已成为纺织企业在国际市场上推动竞争优势的症结所在，面对“人关”时日的逼近，一些企业的领导谈“关”色变，忧心忡忡，大有如临大敌之感，改变 纺织企业装备落后的现状，已成为我国纺织拓展国际市场的当务之急。     

县级市场：眼镜零售业新的增长点？——县级市场：一片广阔的天地

随着总体经济形势和行业格局的嬗变，眼镜零售业也面临着前所未有的变局：在国内一二线城市（包括省会城市和较大的地级城市），由于房屋租金等经营成本的持续大幅度上升，再加上短兵相接式的白热化竞争，眼镜零售企业都面临着巨大的压力。据了解，近两年来，不少立足一二线城市的大型眼镜连锁企业增长幅度明显放缓，部分单店业绩呈下降趋势，一些缺乏实力和竞争能力的眼镜店，甚至不得不选择撤离。面对异常严峻的成本困局和竞争压力，一些行业人士提出，在许多县级城市，由于经营成本较低、竞争相对缓和、市场空间相对较大，因此，经营者可以选择进军县级眼镜市场（包括县级城市以及乡镇），甚至有人断言，今后县级市场将成为眼镜零售业新的增长点。