设备管理要面对新形势研究新问题

党的十四大确定建立社会主义市场经济体制的目标,把我国经济体制改革推向了一个新的阶段,也给我公司这样特大型化工生产的老企业带来了新的课题。设备管理如何适应市场经济要求,为现代企业制度服务,是当前设备管理所面临的亟待解决的问题。我们的体会是: 一、面对现实去解决问题 设备管理如何进一步完善和规范激励机制和约束机制,如何改革设备维修体制,是当前企业设备管理工作所要解决的突出问题。 新形势下,我们结合企业特点,面对现实去解决问题。具体做法是: 1.深入贯彻《设备管理条例》,积极开展“PE”活动,推动设备的综合管理,提高技术装备素质,保证生产装置长周期、安全、稳定运行。 2.定期开展无泄漏和基础工作检查。公司每季度进行一次大检查,各生产厂每月组织一次检查。不定期地对公司的各项设备管理活动进行讲评抽查,奖优罚差,推动了企业自我激励和自我约束机制的建立。 3.紧紧抓住“三个继续”,为企业增创效益。首先是     

行业、省市、企业设备管理工作及活动简讯

1.进一步加深对设备管理工作重要意义的理解,切实做好设备管理工作.各级领导务必重视设备管理工作,加强对设备管理工作的领导,在转换经营机制和建立现代化企业制度过程中,设备管理工作只能加强,不能削弱.2.狠抓设备管理基础工作,进一步提高现代化设备管理水平.要结合建立健全设备管理激励机制和自我约束机制,修改、补充、完善各项规章制度,进一步巩固提高已推行的设备状态检测与故障诊断技术,搞好计算机辅助设备管理,继续推行设备点检、巡检,推广应用维修新技术、新工艺、新材料,提高维护检修水平.3.建立有力的组织保障体系,使设备管理工作层层有人抓,各个环节有人管,避免在新形势下企业设备状况滑坡.     

设备管理激励机制和约束机制刍议

在李鹏总理写给第三次全国设备管理工作会议的贺信中,指示设备管理工作要建立激励机制和企业自我约束机制。这两个机制的提出,在全国设备管理战线引起很大反响,成为当前设备管理改革的讨论热点。 党的十四大确定建立社会主义市场经济体制目标,从而把我国经济体制改革推向一个新的阶段,设备管理工作也面临着如何从高度集中的计划经济体制的管理方式转变到社会主义市场经济体制的管理方式,需要用社会主义市场经济理论来研究、指导设备管理工作,解决设备管理工作中的问题。 多年来,设备管理方面存在的许多问题,诸如设备更新改造缓慢,设备失修、老化,设备资产流失等问题,已成为企业参与市场竞争的制约因素。在新形势下,必须用深化改革的办法来解决这些问题。设备管理改革的重点是建立和完善设备管理激励机制和约束机制。 建立和完善设备管理激励机制和约束机制是在深化企业改革、转换企业经营机制的背景下提出的。建立和完善这两个机制,是为了更好地贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(简称《转换经营机制条例》)和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》),其目的是要保证设     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

湖南省设协召开座谈会探索社会主义市场经济体制下加强设备管理的有效途径

当前,计划经济体制与社会主义市场经济体制新旧体制转换,现代企业制度正在建立,政府转变职能,企业转换经营机制,企业设备管理工作如何进一步完善和规范激励机制和约束机制;如何改革设备维修体制;以及当前企业设备管理工作和设备技术状况存在哪些突出问题。面对这些新的课题,湖南省设备管理协会于5月25、26日召开了部分企业设备管理工作座谈会,14个国有大型企业的设备处(科)长参加了会议。与会代表畅所欲言,各述己见,对当前设备管理的热点问题结合企业的实际情况展开讨论和研究。 会议充分肯定了大多数企业认真贯彻落实第三次全国设备管理工作会议精神和李鹏总理贺信,建立和完善设备管理约束机制和激励机制取得的成功经验。代表们普遍认为,在企业转换经营机制过程中,国有大中型企业设备管理工作,不但没有削弱,反而有所增强,过去一套行之有效的管理办法,继续推行和实施,而且不断巩固和完善。湘潭电机厂的代表介绍,他们厂     

吉化公司举办设备管理研讨班

为深入贯彻《设备管理条例》,在企业转换经营机制,建立现代企业管理制度中,给设备管理工作注入新的活力,吉林化学工业公司举办了今年首届设备管理研讨班。公司机动部长陈朋信做了题为“1993年机动工作的回顾和1994年机动工作安排”的报告。参加研讨班的有公司各生产厂主管设备的厂长(经理),主管机械、动力工作的处长(科长)。大家就企业转换经营机制中如何深入贯彻《条例》,逐步建立和完善在市场经济条件下企业设备管理的约束机制和激励机制等专题进行了研讨。研讨班认为,在市场经济条件下。企业参加市场竞争,不仅要建立生产技术进步的约束机制,不断提     

信息

福建省经贸委日前发出通知,确定1996年7月份继续在全省工交企业中开展“设备管理月”活动.主题为加强设备管理,实现经济增长方式转变.“活动月”内容包括:1.加强基础管理工作,继续建立健全技术资料,完善各项考核制度和定额消耗.2.加强对主要设备和关键设备维护保养,对技术状况下降的设备进行重点维修或改造.3.抓好节能节材工作,在煤、电、水大幅度提价的情况下,重视对耗能设备的改造与管理,提足用好设备折旧基金.4.充分发挥设备效能,提高利用率,企业设备主要经济技术指标如故障率、利用率、泄漏率要达到行业规定的标准.5.对设备管理与维修的专业人员进行培训,重视提高职工操作技能和学文化、学技术的积极性,改善知识结构,提高企业设备管理和设备使用的整体素质.6.建立和完善企业的设备管理激励机制和约束机制.提高设备管理水平.     

应用计算机辅助设备管理需要解决的几个问题

计算机辅助设备管理是企业设备管理现代化的标志之一。建立设备信息管理系统,是企业生产水平和设备管理水平的一次升华,因为应用计算机管理将加速企业内部管理工作变化,促进优化管理体系,推动企业管理现代化。所以,我厂在强化基础管理工作的同时,利用本厂计算机应用技术优势,于1990年开始将计算机用于辅助设备管理,现已建立设备一览表、压力容器登记表、固定资产数据库,并将逐步建立设备技术管理、计划管理、备件管理、故障管理等数据库,从而进一步建立完整的设备管理信息系统。 设备管理信息系统的开发过程,就是加强基础管理工作、提高设备管理现代化的过程,也是提高认识和转变工作方法的过程。 一.必须提高企业领导对应用计算机辅助管理的迫切感     

建立设备管理激励机制和企业自我约束机制的探讨

如何建立设备管理工作企业内部激励机制和自我约束机制,这是企业领导人和设备管理工作者面临的一项新课题。第二重型机器厂机械动力师王仲真同志认为,应就以下问题进行讨论。 1.建立激励机制和自我约束机制应遵循的原则。 (1)遵循《全民所有制工业企业转换经营机制条例》、《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的规定。     

商办工业企业加强设备管理浅见

1992年以来,按照中央的指示精神,企业的达标升级活动暂停,同时商业系统也进行了精减机构和人员分流,在这种情况下,如何完善和加强商办工业设备管理工作,是一个值得注意的问题。笔者为此做了调查研究。 一、吉林省商办工业企业设备管理基本情况 1.原来管理水平较高的企业仍然十分重视设备管理,设备的完好率、利用率比较高,企业的产品质量、经济效益很好。尤其是一些骨干企业,注重依靠科技进步,不断提高技术装备素质,使企业的设备水平又上了一个新台阶。 2.实行产权改制,如进行股份制或股份合作制改造的企业,因产权转给企业的全体股东,企业彻底成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,企业法人更加重视掌握设备技术状况,每个员工也加强了爱护、保养设备的责任,实现了对设备的全员管理。 3.一些原来设备管理基础差的企业,近几年企业经     

重庆国防工业设协围绕生产搞好服务 为加强企业设备管理作贡献

重庆国防工业设备管理协会自1992年以来,紧紧围绕国防工业军、民品生产和科研工作,继续深入贯彻《设备管理条例》,认真履行协会面向企、事业,服务企、事业的宗旨,生动活泼地开展服务活动,取得了显著成效.为加强重庆国防工业设备管理.促进企业技术进步,确保1992～1994年重庆国防工业实现工业总产值、销售收入、经济效益同步高速增长,并创历史最好水平作出了贡献.一、积极推进《设备管理条例》的进一步贯彻落实1.领导重视设备管理工作.许多企业的领导都认识到设备是企业生产经营的重要物质技术基础,设备管理是企业管理的重要组成部分,设备管理的好坏直接影响企业产品的质量、效益的提高和在市场竞争中的胜败,自觉地把设备管理工作提到议事日程上.2.设备管理主要经济技术指标纳入厂长责任目标,并分解落实到基层.三年来,绝大多数企业的厂长都把有关指标纳入了自己的任期目标,层层分解落实到车间、班组并与经济责任制挂钩,由设备主管部门定期考核.3.初步建立了设备管理激励机制和约束机制.协会协助工办起草下发了《重庆国防工业设备管理优秀单位的提奖办法》.现在,许多企业根据本单位的管理状况和财力,相继制定了《设备管理考评办法》、《设备管理奖惩办法》等规定,并拨出专款,设立了设备管理奖励基金,使     

机械部生产与信息统计司薛德林司长在机械工业设备工作座谈会暨中国机电维协第二届理事会会议上的报告(摘要)

今后一个时期机械工业设备管理工作的指导思想是:加强对设备管理重要性的再认识,以贯彻《设备管理条例》为中心,走法制管理的路,以“自我约束机制”和“激励机制”为动力,在加强企业管理工作中,逐步建立起设备管理的良性运行机制,从加强国有资产管理中,建立起设备资产的管理体制以保证企业生产发展的需要,使设备管理工作成为企业提高竞争力的坚实基础.     

哈尔滨市召开设备管理工作会议

本刊讯 最近,哈尔滨市召开设备管理工作会议,总结了去年的工作,交流了先进经验,部署了1994年设备管理工作,市经委副主任李武臣在会上作了重要讲话。 1993年,哈尔滨市的设备管理工作,坚持贯彻落实《设备管理条例》,建立企业设备管理自我激励和自我约束机制,积极探索企业设备管理体制改革,提高了企业设备管理和装备水平,为保证哈尔滨市工业生产顺利进行,完成全年工业生产任务提供了坚实的物质技术基础。 1.企业领导加强了设备管理意识,设备管理工作逐步走上了自我约束和自我激励的轨道。如市医药集团总公司、哈尔滨市炼油厂、东北轻合金加工厂、哈尔滨制药二厂、锅炉厂、香坊粮油加工厂等企业,在这方面取得较好的经验。 2.深入贯彻《设备管理条例》,加强监督检查,保证了设备完好和正常运行。如哈尔滨电机厂、灯炮厂、橡胶一厂、车辆厂、飞机制造公司、汽车电器厂和卷烟厂等企业,积极开展《设备管理条例》知识考核、知识竞赛等活动;开展设备大检查,作为企业促管理上水平的重要措施,设备状况有了明显改善。 3.开展调查研究和咨询服务,推广应用“三新”技术,加速老旧设备更新改造。市经委组织开展了哈尔滨     

福建省国有资产管理局局长林永经在省设备管理工作会议上的讲话(摘要)

一、设备管理是企业管理的重要组成部分,也是建立现代企业制度的一项基础性工作当前国有企业改革从总体来看,一方面要通过“四改”即改制、改组、改善、改造转换国有企业的经营机制,逐步理顺产权关系,强化所有权约束机制,同时减少政府行政干预,实现政企职责分开;另一方面国有企业要通过练“内功”强化企业内部管理,包括企业的生产管理、质量管理、经营管理、财务管理、资金管理以及资产、设备、技术等管理.因此,设备管理是企业管理的重要组成部分.在当前我国逐步进行社会主义市场经济体制改革的过程中,把国有企业改革的重点放在加强企业内部管理,完善各项管理制度,提高生产能力,降低产品成本,生产适销对路的优质产品,不断提高企业经济效益上,显得尤为重要.     

设备管理激励机制与自我约束机制刍议

设备管理激励机制与自我约束机制的建立和完善,应同现代企业制度的建立和推行紧密相关,需要继续深化改革,为企业创造良好的外部环境,在新形势下企业设备管理应纳入资产管理轨道,设备管理的两个机制应结合本企业的现实情况,制定出详尽的管理制度和办法.为充分发挥设备资产的效用,设备管理的激励机制主要应包括:     

“八五”后三年工交企业设备管理工作要点

一、指导思想 “八五”设备管理工作的指导思想是:在党的“一个中心,两个基本点”的基本路线指引下,在转换企业经营机制过程中,要继续落实《设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,保证国有资产保值增殖和完好、有效,并不断提高企业装备素质水平,使设备管理工作再上一个新台阶,为加快国民经济建设,提高企业经济效益,保证产品质量和安全生产提供更为可靠的技术装备条件。 二、主要目标 1.设备管理主要技术经济指标: (1)主要生产设备完好率,1995年末稳定在90％以上。 (2)不发生特大设备事故,重大设备事故要比“七五”期间明显降低。 (3)主要生产设备利用率(或生产装置开工率)、故障停机率和大修计划完成率达行业规定目标。 2.设备新度系数低于0.5的企业,在“八五”期间力争有所上升。 3.摸清国家规定在1990年以前停止生产的、属于淘汰的在用设备的实际状况,作出分期分批更新规划。在“八五”期间,各部门和各地区要抓住1—2项重点     

强化“两个机制” 确保国有资产增值

在大力推进技术进步的同时,加强和推进现代化管理,使科技进步和设备管理这两个车轮同时转动起来,是摆在企业设备管理部门面前的一个紧迫课题.1993年以来,我们以《设备管理条例》为指导方针,围绕设备管理激励机制和自我约束机制的建立和完善作了不少工作.企业1993年前设备管理状况是:主要生产设备211台套,设备固定资产总额1.2亿余元,占企业固定资产总额的37%,卷接设备40台套,包装设备25台套,其中进口中速机35台套,进口高速机18台套,国产机12台套.1992年全厂设备平均有效作业率60.3%,设备完好率90.2%.特点是进口设备多,复杂系数高,占固定资产比重大;设备“两率”差距较大,低于国家局要求4.7个百分点.1993年以来,针对企业具体情况,我们在设备管理工作中,重点将设备“两率”作为突破口,通过落实目标管理,强化“两个机制”,在推进科技进步的同时,从三个方面展开设备管理工作,并交叉操作,逐步规范化后纳入了企业管理制度.     

适应机械工业发展需要 推进现代设备管理 加速设备改造更新

国务院七月二十八日颁发了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)。这是一项重要的法规性文件,是建国以来我国设备管理历史经验的总结和发展。贯彻这个《条例》切实加强企业设备管理工作,对于机械工业上质量、上品种、上水平,提高经济效益,做好为用户服务,具有重要的现实意义。我们要按照《条例》的要求,认真采取措施,积极推进现代化设备管理,加速现有设备的改造和更新,强化设备管理的基础工作,进一步提高机械工业企业设备管理水平。 设备是企业生产技术发展和实现企业经营目标的物质技术基础。设备的技术性能和技术状况如何,直接影响企业产品质量的好坏,能     

从四化建设的战略高度向设备管理要效益

我们抚顺市是以能源、原材料工业为主的综合性重工业城市。解放后,经过42年的经济建设,全市的设备固定资产总值已达79.2亿多元,比建国初期增长了8.41倍。这些技术装备是四个现代化建设的重要物质技术基础。因此,管好、用好、修好生产设备,经常保持设备良好的技术状态,充分发挥设备效能,已成为企业提高产品质量、降低消耗、增加经济效益的重要条件。《设备管理条例》颁布四年多来,市政府始终把贯彻《设备管理条例》作为搞好设备管理工作的主线,坚持把抓好基础建设作为突破口,通过健全设备管理机制,完善设备管理的规章制度,着眼在提高全市设备管理的总体素质上下功夫,企业的基础管理水平普遍提高很快。多数企业通过推行设备综合管理,减少     

黑龙江省积极推动企业加强设备管理工作

本刊讯 黑龙江省经委在1993年积极宣传贯彻落实第三次全国设备管理工作会议和李鹏总理贺信的精神,认真贯彻《设备管理条例》的各项要求,开展调查研究,总结交流企业建立设备管理激励机制和自我约束机制的情况和经验,推进设备管理工作改革。召开设备管理研讨会和论文评选活动,举办学习班,提高设备管理人员业务技术素质,根据国家经贸委的部署,开展了生产设备完好状况的检查活动,支持省设协开展为企业服务的活动,批准省设协建立闲置设备调剂服务中心,组织全省调剂机构开展业务、信息、工作经验交流工作,并批准省设协成立一个可以从事经营活动的实体公司,为企业提供服务,对企业加强设备管理工作起到了重要的促进作用。 1994年,黑龙江省经委将继续落实《设备管理条例》的各项要求;贯彻第三次全国设备管理工作会议和李鹏总理贺信精神,进一步抓好“两个机制”的建立和完善工作;坚持做好企业设备管理的监督、检查工作;深入开展调查研究,总结交流设备管理、维修、改造的经验,加速设备管理现代化进程和装备素质的提高。继续支持省设协为企业办好培训班,组织新技术、新设备的推广应用工作和闲置设备的调剂工作。