营销的十大学派（三）

加拿大管理学家明茨伯格被称为“管理学界的离经叛道者”，在其《战略历程：纵览战略管理学派》中，他并没有给战略一个明确的定义，而是把战略理论归结为十个学派，并一一点评。本期将继续介绍明茨伯格的营销十大学派。     

营销的十大学派（一）

加拿大管理学家明茨伯格被称为＂管理学界的离经叛道者＂,在其《战略历程：纵览战略管理学派》中,他并没有给战略一个明确的定义,而是把战略理论归结为十个学派,并一一点评。他认为,简单从一个角度来解释战略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人说大象是一条蛇,摸到耳朵的人说大象是～把扇子,摸到膝盖的人说大象是一棵树,摸到尾巴的人说大象是一根绳子,摸到大象身躯的人说大象是一堵墙……     

“1＋5＋5＋3”，燕京叫阵2006

对于进入寡头竞争的啤酒业来说，任何一个巨头在战略上作出的调整，都将给市场带来巨大冲击。2006年，被燕京啤酒确定为“优质、效益年”，而其在战略层面上提出的“1＋5＋5＋3”工程，又隐含了怎样的意图，并将给业内带来什么“刺激”呢？[编者按]     

营销战略优势的管理学应用分析

本文通过对企业营销战略优势在企业核心竞争力的战略模式和操作实务中的作用,以及涉及要素的主要特征分析,对企业核心竞争力各个要素的实现方式以及管理学应用进行简要的分析和阐述;并着重对在企业营销战略中,具有核心应用特征的"四种基本竞争优势要素"进行分析和论证,阐述以成本、质量、快速交付、柔性为基本内容的差异化竞争要素,在企业营销战略实施过程中的应用方式。     

猜想一:竞争:从二元到多元

“资源型乳企”与“城市型乳企”的两派纷争存在于中国乳业已经有十年之久。 派系之争无疑是基于各自的利益,然而．也正是由于这两派在行业内的激烈竞争．才使得中国乳业在过去的十年当中,得到了飞速的发展,因为只有竞争才是一个行业发展的基础。     

基于SWOT分析的食育发展战略研究

通过SWOT分析,探究国内食育发展的内在优势和劣势,剖析外在机会与威胁,在此基础上构建SWOT矩阵,并提出食育发展战略框架。第一,战略层面上,顶层设计、科学发展,统筹资源、合作发展;第二,目标层面上,营养导向、创新发展,文化传承、融合发展;第三,产业和区域层面上,产学研融合、联动发展,因地制宜、差异发展;第四,实施层面上,标准引领、规范发展,示范先行、有序发展。     

西方最新管理战略——学习型组织

学习型组织是90年代西方管理学界通过对数千个优秀企业的成功案例进行深入广泛调查研究之后提出的建立在全新管理观念和管理文化上的战略。严格讲,这个战略应属于人力资源开发管理范畴。但由于它给组织的整体管理和发展乃至整个管理观念带来巨大变化,因此管理学学者们把它列入更广的组织管理范畴,并认为它对整个社会的发展具有深远的意义。     

从苏徽对峙看营销的三个基础战略——营销关键背后：核心价位段占位

未来应锁定在什么价位段，才能实现有效的占位，为未来创造更大的战略空间？这是区域传统名酒面临的核心问题。能否预判消费变化的趋势。凸现品牌个性，并在未来竞争关键点上形成有效占位，是二线名酒崛起的战略基础。     

界龙现代:抓住机遇 多元发展

<正>近些年,印刷业面临一系列发展问题:国内经济增速趋缓、国外订单减少、印刷产能过剩、恶性竞争加剧,给企业发展造成了一定的困扰。加之劳动力成本不断上升,对印刷业这个相对劳动密集型行业来说,更是雪上加霜。目前,票据印刷市场也存在供过于求的问题,企业间竞争异常激烈,票据印刷产品的利润空间越来越小。在这种情形下,很多企业会考虑多元化经营战略。多元化经营有诸多优点,比如:可以提升企业在市场上的竞争地位,并扩大影响     

基于SCP理论的我国大米加工业绩效分析

针对我国大米加工业竞争无序,赢利能力较低的状况,本文试图以哈佛学派SCP分析范式为工具,从理论上探寻深层原因,得出相关结论,并从政府与企业层面有针对性的提出建议,希望有助于我国大米加工行业的发展。     

论中国图书出版业品牌化运作的理想模式

品牌不仅是企业或商品的代名词,更是一种企业文化的沉淀与象征。尤其是在商品同质化的今天,企业之间的竞争,逐渐由单一的商品质量演变为品牌的竞争。中国图书出版业经过几十年的发展,已经初步形成了品牌意识,但是由于缺乏长远的品牌经营战略,加上受国际品牌竞争的影响,因此国内图书出版产业无论是在产品质量还是品牌知名度上,都有较大的上升空间。文章首先分析了图书出版产业品牌化运转存在的问题,随后就其理想模式进行了详细分析。     

印刷企业要重视战略管理

企业的战略决策者要站在企业最高层面，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，并最终制定出企业经营管理的总体战略。     

黄酒：南“收”北“放”进行时

中国的南、北两派黄酒，不仅仅酿造工艺、口感存在不同，在对于外部市场战略节奏的把握上也存在一些差异。[第一段]     

构建人才成长新干线 助力企业转型升级——天章集团打造人才培养新模式

<正>现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。天章集团,前身为成立于1996年的广东天章信息纸品有限公司,是一家集大办公供应链管理、     

从点到线、从线到面的战略——记上海申威达机械有限公司的“蓝海战略”

蓝海战略就是企业超越传统产业的竞争,将主要精力放在全力为买方与企业自身价值的创造上,而非打败竞争对手,并由此开创新的"无人竞争"的市场空间,开创属于自己的一片蓝海。SOHO中国的掌门人潘石屹的创业轨迹和取得的成功,正是得益于有意无意间实践的"蓝海战略"。他巧妙地避开了与王石之万科、任志强之华远等地产界大鳄     

创新，开创新天地

从战略到产品，凭借着一次次的创新，金星啤洒开辟出一片新空间。在激激烈的竞争中。连续高速发展，悄然坐上了中国第四人啤酒制造商的位置。构建企业创新体系，提高企业自主刨新能力，小仪是金星的竞争武器，也足金星实现企业理想的坚实基础。在“创新成就财富”2005中国食品行业十大创新评选活动中，金星获得年度“十大创新企业”殊荣。     

我的红海和蓝海观

红海和蓝海讲的是战略竞争。 红海战略，指在拥挤的产业竞争中，硬碰硬的竞争。 蓝海战略，指避开正面过度的竞争，开辟蕴含新需求的新市场空间，是为买方和企业进行价值创新的竞争。     

关于提高企业竞争力的运筹

企业家必须十分重视企业的核心竞争力－在限定的企业战略空间中比竞争的对手更为有效的能力，并通过核心竞争力的培育，把企业的竞争优势化为胜势。     

组织力行业拐点期看白酒style

序组织力．下一个10年的竞争核心“一个人一定是有缺点的。而组织是可以完美的。”这是现代管理学之父德鲁克的一句名言。对于高速发展了十年，并开始面临产业调整重压的中国白酒行业来说，这是当前尤为需要冷静思考的一句话。     

没有格局只有现状

电磁炉市场风起云涌,2004年以来可以说竞争更加激烈。对于坚定了要逐鹿电磁炉市场的各大品牌来讲,都在2004年开始发力,相应推出了各种战略和策略抢占市场份额,寻找提升的空间。 但从品牌的格局和分布情况来看,并没有特别突出的品牌。美联营销中心总经理杨浩认为,目前的电磁炉市场还没有形成一个格局,只能说是一种现状。整体上,2004年的电磁炉市场销量突破1000万台是没有问题的,但是对于单个的品牌来讲,还没有突出优势的。杨浩