攀钢建成企业统计管理系统

经过两年多努力，攀枝花钢铁集团有限责任公司的“攀钢企业统计管理系统”于2006年1月1日上线试运行获得成功。据有关部门负责人介绍，该系统将于近期内正式上线。为及时、准确、全面地收集整理攀钢相关统计数据，全面反映攀钢产量、技术经济、销量、库存、质量和管理等指标情况，为领导层管理和决策提供支持和依据，满足企业外部包括各级政府部门和其他外部使用者了解掌握我公司生产经营管理情况的需要，攀钢于2003年9月开始建设“攀钢企业统计管理系统”。     

技校电工教材改革初探

当今和未来国际、国内经济的竞争，主要是科学技术水平的竞争，是产品质量的竞争，归根到底是人才的竞争。随着我国社会主义市场经济的建立和发展，技工学校已被推到社会主义市场经济大潮中，作为国家大型企业技术工人的培养基地—包钢技工学     

“严”字当头 严格管理：努力提高攀钢企业管理水平

企业管理是一个永恒的主题，涉及方方面面。当前，相当一部分国有企业生产经营比较困难，经济效益不好，一个重要原因就是企业管理滑坡，这已经引起我们的高度重视。在生产经营形势日益严峻的形势下，我们必须严字当头，从严管理，总结和吸取攀钢企业管理的经验及教训，进一步强化内部管理，把攀钢企业管理提高到一个新水平。一、攀钢管理工作在发展中不断加强攀钢从建厂至今，企业管理不断进步，总体上可以分为三个主要阶段。即：投产初期至80年代初的建章建制阶段；80年代初至90年代初的集中统管管理阶段；90年代初至今的企业管理以财务为…     

浅谈国有企业人力资源开发和管理面临的问题及对策

企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。所以说，企业之间的竞争，归根到底是企业之间人才的竞争。     

攀钢重轨创名牌的差距与对策

阐述了攀钢创重轨名牌的重要性，根据当前国际重轨的先进水平，推荐了名牌重轨的标准，并指出了攀钢重轨目前存在的差距。从技术开发、技术改选和强化管理等方面提出了重轨创名牌的对策。     

攀钢拟定2000～2005年精神文明建设纲要

为全面贯彻落实党的十五届四中全会精神 ,切实加强精神文明建设 ,攀钢拟定了 2 0 0 0～ 2 0 0 5年精神文明建设纲要 ,提出要努力把攀钢建设成为一个充满生机和活力的现代化文明企业。主要措施 :一是加强思想道德、职业道德、社会公德和个人品德建设 ,培养高素质的“四有”职工队伍 ;二是以培养高级管理人才、高级科技人才和高级技术工人等“高、精、尖、缺”人才为重点 ,努力提高全体职工科学文化和技术业务素质 ;三是以培育有攀钢特色的企业文化为核心 ,大力加强社会主义文化事业建设 ;四是深入持久地开展群众性精神文明创建活动 ;五是切实…     

攀钢“三低”炼钢技术跻身国内先进行列

硫、磷、氧是绝大多数钢中有害的元素。对其控制能力如何，是评判一个钢铁企业炼钢水平，从而高附加值新产品开发水平高低的重要标准之一。经过多年的努力，攀钢“三低”炼钢技术跻身国内先进行列，为攀钢调整品种结构，做精钢铁提供了重要的技术支撑。     

浅谈攀钢在市场经济条件下的营销策略

浅谈攀钢在市场经济条件下的营销策略攀钢研中心在市场经济体制下，价值规律、竞争规律打破了计划经济条件下的一切依靠统购统销，钢铁企业只需＂等、靠、要＂的传统模式，在并不成熟的市场中发挥着愈来愈强的作用。各企业在转型中，开始调整和重新制定新的营销策略。攀钢...     

河北钢铁集团300mm厚Z向钢填补国内空白

作为国内钢轨研发、生产的领军企业,攀钢一直致力于“打造世界一流钢轨生产基地”的努力与实践,钢轨生产工艺技术和实物质量达到世界先进水平。据统计,中国投入运营的高铁里程已达6000多公里,大部分由攀钢钢轨铺就,其中武广高铁客运专线攀钢钢轨铺设量达10．6万t,     

企业员工必须具备的综合素质探讨

人才是企业唯一具有主观能动性的生产因素.随着建筑行业市场化水平不断提高、竞争日益激烈,企业要想获得优良的经营业绩,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要想基业常青,就需要大量的各类管理人才和专业技术人才.国以才立,政以才治,业以才兴.人才是企业立世之本.企业技能型人才的培养,是提高企业员工素质和企业发展的根本途径.     

攀钢氯化法钛白项目攀枝花（一期）工程启动

正2015年12月31日,攀钢氯化法钛白项目攀枝花(一期)工程启动。该项目建成后将进一步提升钛资源综合利用水平,进一步打破国外企业对氯化法钛白的技术封锁和市场垄断,对攀钢建设钒钛资源综合利用世界级企业和攀西钒钛资源创新开发具有里程碑的意义。据介绍,该项目是攀钢提升攀西钒钛资源综合利用水平、发展循环经济,落实攀钢"主攻钒钛"战略、实现转型升级,丰富攀钢钛产业链,抢占行业制高点的重要举措。项目建成后,对攀钢提升钛白产品核心竞争力、进军钛产     

基于区位调整的人才招聘体系探索

人才是企业最重要的资源，在当今人才竞争的时代，企业提高人才使用效率，才能把握竞争主动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力具有重要意义。     

依托企业办高职优势互补天地宽

学院坚持服务攀钢、依靠攀钢、面向社会、走向市场的宗旨，适应企业需要，实行学历教育与职业培训并重，不断改革教学，不断创新办学机制和管理制度。依托企业，促进办学条件和办学水平改善。实现校企结合，共同发展。     

浅谈现代企业的人才管理

市场经济的竞争，其核是人才的竞争。本文从科学选才，配备人才、使用人才、半人才引入竞争机制等方面阐述了加强人才管理的措施，以促进企业在激烈的市场经济中求得生存与发展。     

浅析扩大攀钢线材生产规模的必要性

文中对比分析了国内外线材的生产现状，认为攀钢由于受工艺装备水平和生产规模的限制，线材产品的生存和发展已经面临市场，技术的挑战，同时也从技术、资源和市场等方面分析了扩大攀钢线材生产规模的必要性和紧迫性，并探讨了攀钢扩大线 生产规模的途径和步骤。     

知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。     

构建高素质的攀钢迈入21世纪——访攀钢（集团）公司董事长兼总经理洪及鄙

怎样才能推进攀钢战胜困难，步入良性循环轨道。新任的攀钢（集团）公司董事长兼总经理洪及部的思路是：从多个角度构建高素质的攀钢，把攀钢建成规模大型化、资产多角化、经营多元化、市场国际化、管理科学化的运转机制灵活的现代企业，以发展的姿态迈入21世纪。4月28日，洪董     

发挥高职教育职能为攀钢生产建设服务

当今世界以信息技术为主要标志的科学技术发展日新月异,科技成果向现实生产力的转化越来越快,知识经济正在向我们走来,人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源和主导力量.在此形势下,我国职业教育正在发生变革,一种不同于普通高校的办学模式--高等职业技术教育迅速崛起.攀钢高等职业技术学院也在改革的大潮中应运而生,它将担负着为生产和管理第一线输送实用型人才的重任.作为一所企业办学的高职院校,如何在面向社会、适应市场的同时发挥高职教育职能,拓展人才培养渠道,为攀钢生产建设服务,为攀钢实现跨越式发展目标作贡献,是摆在攀钢高职面前的一个重要课题.     

全面提升人力资源开发水平提高企业核心竞争力

建设具有竞争优势的企业需要具有竞争优势的管理,具有竞争优势的管理需要具有竞争优势的人力资源支撑和实现。围绕这一目标的实现,进一步解放思想、转变观念,全面提升人力资源开发水平,大力推进人才强企战略,建设高素质人才队伍,把广大企业员工的智慧和力量凝聚到实现企业新发展上来,切实提高企业可持续的核心竞争力和盈利能力。     

攀钢破解含铁物料高效利用难题

<正>长期制约钒钛磁铁矿利用过程中炼钢循环经济水平提高的又一难题,被攀钢破解。笔者8月29日获悉,由攀钢钒炼钢厂和研究院历时两年攻关的"半钢炼钢含铁物料高效循环利用技术研究"成果,最近通过四川省科学技术厅鉴定,认为该技术处于国内领先水平,在国内同类企业具有巨大的推广应用价值。