国际EPC工程总承包施工管理探讨

我国工程公司承揽国际EPC总承包工程项目的数量持续增加,单体规模不断增大。施工管理作为EPC总承包中的重要环节,其管理水平和成果直接影响到项目总目标的实现,以及企业在国际工程市场上的竞争能力。本文根据国际工程施工管理的特点,从管理实务标准化、人力资源属地化、管理过程数据化等几个方面对施工管理进行探讨。通过文中这些措施的实施,可以提高工程公司总部对施工管理的管控能力,降低施工成本,提高施工管理水平,实现可持续长期发展。     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度.尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益.     

浅谈工程项目管理

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全面的过程管理。它是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。由于管理主体和管理内容的不同,工程项目管理又可分为建设项目管理（由建设单位进行管理）、设计项目管理（由设计单位进行管理）、施工项目管理（由建筑业企业进行管理）和工程建设监理（由工程监理单位受建设单位的委托进行项目建设项目管理）。这次,我根据近年来的施工管理经历,就施工项目管理整理山粗浅的见解仅供大家参考。     

化工企业建设项目工程造价管理探讨

当代的发展越来越快,化工企业建筑工程项目施工过程中的工程造价管理也越来越受到社会各界的重视.本文从探讨化工企业建设项目工程的造价管理的必要性入手,进而分别从化工企业建设项目工程的施工准备阶段、施工实施阶段、施工竣工验收阶段等不同的方面对工程的造价管理进行详细的分析研究.     

工程管理在天钢3500mm中厚板工程中的应用

天津钢铁公司在3500mm中厚板工程中,采用了工程管理的方法,对工程的的计划、目标、组织、施工进行科学的管理。总结了在项目中应用“工程管理”一些经验和体会。该项目通过科学的管理仅用19个月建成,生产能力和水平超过了设计水平。     

工程项目管理方法的探索与实践

采用短阵式管理和风险抵押考核、无标底招标采购模式，通过优化设计和施工方案、探索项目投融资途径、加强施工质量过程控制等管理方法，节省了工程投资，保证了项目的工程进度和质量目标。     

矿区矿井机电安装中的施工质量控制要点分析

随着当下科技水平的不断提升,其背后的推动力更多是工艺技术更先进,设备更先进等的发展。目前全国范围内存在着大量施工项目工程的建设实施,这些项目的施工进展受到社会各界的关注,而施工质量也成为考核工程项目管理控制的重要因子,尤其在矿区矿井机电安装项目的施工质量上的控制工作受到人们的广泛关注。不论从工程效益的角度出发还是工程安全交付的角度,探究矿区矿井机电安装中的施工质量控制要点分析已经成为项目施工管理中越来越重要的课题,这值得项目工程人员进行不断的探讨,具有十分重要的现实意义。     

简析建筑工程项目直接成本的控制与管理

重点阐述对构成工程实体的项目直接成本中各项费用的管理,如人工成本、材料成本、机械使用成本、措施费用成本的管理,以寻求在项目管理过程中进一步提高施工企业项目成本管理水平,促进企业的发展和壮大,获得降低成本的有效途径。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

白银市民用煤气工程施工小结

该煤气工程的施工及其管理，可供同类项目借鉴。     

天津钢铁集团工程建设档案管理分析

介绍了天津钢铁集团工程建设档案管理现状。根据天津钢铁集团工程建设档案管理取得的成果,说明了工程建设档案管理的重要性。对管理中存在的问题进行了深入分析,提出了意见和措施,以增强工程建设管理水平。     

技改工程建设项目实施过程管理

技改项目施工过程涉及到各种专业,协调工作牵涉面广且琐碎,计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。借助项目计划管理,可以较好地保证建设项目目标的顺利实现。     

Project Management in the Chinese Construction Industry: Six-Case Study

Originating from the West, project management was introduced into China after the country’s economic reforms in the 1980’s and has since spread quickly throughout the whole country, particularly in the construction industry. However, despite the wide adoption of project management practices by construction organizations and the growing recognition of the importance of project management as an enabler of organizational success, empirical studies on project management in the context of the Chinese construction industry have been inadequate. This paper presents the results of an empirical study of six Chinese construction organizations in order to come to a more comprehensive and sophisticated understanding of project management practices in the Chinese construction industry. The findings revealed: (1) a good appreciation of the role of projects and project management and satisfaction with current project management practices; (2) 11 key aspects of project management implementation; (3) 12 resultant value and benefits; and (4) five aspects of the main challenges facing the organizations. Meanwhile, variations in project management practices and the resultant organizational value were identified, first between the three owner- and the three contractor-case study organizations, then between the two construction contractor organizations and the one design contractor organization.     

浅析建筑施工管理的工程统计

以工程统计在建筑工程中的运用为主题,结合实际具体论述运用工程统计来指导建筑工程管理工作,提出加强建筑工程管理工作应采取的途径和方法,探讨改进工程管理工作的措施、办法,体现统计的"信息"、"咨询"、"监督"三大职能,从而真正为工程管理服务。     

如何管理建筑工程项目质量

通过对低劣质量建筑项目的危害性的认识和对造成质量问题原因的分析,使我们认识到工程质量管理的重要性。要管好工程项目质量就必须要有效进行预先控制,有计划有准备推进项目工作,建立和完善以项目部为主体的施工管理体制,选好配强项目班子,做好施工过程中的质量控制;通过对工程质量管理过程中应注意的几个问题的讨论,使我们更全面、科学地了解工程项目质量管理,确保工程建设在质量、成本、进度上的最佳平衡,实现综合效益最大化。     

论我国全过程工程造价管理的几点不足

针对我国建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段等全过程工程造价管理过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价管理方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价管理经验,提出建筑工程的全过程造价管理建议,以求把工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内。     

企业基建项目管理信息化实践

鲁能能源开发有限公司实施基建项目管理信息化系统,实现了工程进度、费用、质量、安全、文档资料的有效管理,保存了项目建设过程中的全部数据,对今后的项目建设提供了经验。     

项目管理的定义对实践的意义

本文阐述了项目和项目管理的定义,探索项目管理主要控制要素在建设工程项目中应用,论证了企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势,它将为企业的带来经营活力。     

浅谈路桥项目施工的现场管理

工程项目施工的现场管理是将设计意图转化为实际的过程,是项目管理中重要的一环。如何搞好现 场的安全、质量及进度控制,做到环环相扣,文章从技术、材料、设备、人员等7个方面进行阐述,系统地讲述了工程 项目施工在现场管理中需要运用的主要方法、手段及主要管理思路。     

浅谈EPC管理模式在建设项目管理中的运用

工程建设项目不仅涉及项目管理的理论和模式,而且也涉及发包方与承包方及其他参与者之间的责、权、利的合同关系,因此,工程建设项目管理模式的选用,将影响到市场主体之间的合同关系融洽程度。市场主体自身的管理机制与机构的设置,决定了管理模式的选用。某某集团公司在工程建设项目管理水平一直处于较高水平,相关部门为公司的建设和发展作出了突出的贡献。可是,随着投资规模不断加大,专业性日渐增强,现有的管理机制与机构出现了不相适宜的迹象。针对集团公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题,结合EPC总承包项目管理模式,讨论了集团公司各相关部门在工程建设项目管理中如何正确定位的问题,提出了解决问题的建议。