EAP员工帮助计划在煤矿企业的探索与实践

近年来,员工心理健康帮助在企业里越来越受到重视,本文以煤矿企业为背景,介绍了EAP员工帮助计划的应用现状,系统探讨了EAP员工帮助计划在煤矿企业的探索实施过程和主要做法,并全面分析了取得的效果.     

浅谈人力资源工作中的职业生涯管理

人类进入新世纪，我国加入WTO，建筑市场竞争日益激烈，对人力资源管理提出了更高要求。为了保证建筑施工企业发展的可持续性，必须做好企业员工的职业生涯管理工作。因此必须建立多功能培训体制、开展多通道职业路径、建立市场化薪酬导向制度、完善内部人才市场，实行岗位动态管理、建立职业生涯管理反馈制度。以达到企业和员工个人目标的“双赢”。     

开展心理援助促进员工成长

近年来，大同煤矿集团公司燕子山矿在企业文化建设中按照集团公司“制度管企，文化管人”和“文化引导，全面实践”的总体要求，在各级领导和相关部门的指导下，在矿党政的正确领导下，紧紧围绕加强人文关怀、开展快乐工作法这条主线，构建了“876”快乐工作法体系，建立了员工心理咨询服务站，组建了专兼职心理咨询服务员队伍，广泛开展了团体辅导、现场咨询、电话咨询、网上咨询等活动，对员工进行心理疏导和心理辅导。特别是针对“三违”员工，创新性地推行了“一助一”心理健康分析和心理疏导，极大地焕发了员工的工作热情。     

富山煤业员工安全信息体系的构建

富山煤业有限公司建立了由员工安全信息档案和员工安全信息"身份证"组成的员工安全信息体系。通过及时进行安全信息更新,研究员工在职期间的安全信息状态,实现提高工作效率、岗位匹配、人机环相协调、规范不安全行为的目标,以帮助企业实现精细化、人性化管理,最终达到提升矿井安全系数的目的。建立员工安全信息体系的本质是实现对职工从入职到离职期间的安全程度评估,企业安全生产的实现在相当程度上来自于对职工成长过程中安全状态的掌控和应用。     

何岗煤矿积极开展观念创新活动

何岗煤矿为实现“人才强企、科技兴安”战略，结合安全生产实际，在提高全体员工的整体素质上下功夫，以人为本建立教育、引导、激励和培养机制，创新工作思路，创新工作方法，在观念创新上下功夫。要求全体干部职工工作要有主动性、超前性和创造性，要解放思想、与时俱进。树立“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”的工作理念；具备“追求卓越、敢为人先”的竞争理念；“员工皆可成才、人才尽企所用”的人才理念；“安全第一、生产第二，安全工作再充分也不过分”的安全理念；“依靠员工办企业，办好企业为员工”的管理理念。宣传“敬人、敬业、敬岗”的企业文化，让员工自觉按照“言行讲文明、时刻守纪律、丝毫抓质量、举动保安全、分秒求效益”的理念办事。     

河南神火集团有限公司

河南神火集团有限公司（以下简称“神火集团”）是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团,中国企业500强,河南省百户重点企业,河南省重点扶持的七家煤炭骨干企业及七家铝加工企业,河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产200亿元,员工27000人。所属子公司河南神火煤电股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市。     

"双元双层共同发展"安全文化体系的创建及其运行

介始了河南永煤集团龙宇能源股份有限公司人本管理中的思想理论、制度设计和管理方法,从单纯的“用人”上升到“育人”,并建立起“双元双层共同发展”的安全文化模式,在安全文化体系创建和运行过程中,逐步形成了企业员工共同的安全生产价值观和行为模式的具体做法及经验。     

浅谈企业人力资源管理的几点认识

1树立“以人为本”的管理理念　“以人为本”一般的理解是,“人”就是企业的员工,事实上,以人为本中的“人”还不仅仅限于企业的员工和顾客,还包括企业的其他所有利益相关群体,比如说企业的供应商、求职者、企业所处的社区、企业的股东、以及企业的合作伙伴等.关于“本”,既可以解释为“根本”,也可以解释为“资本（人力资本）”,还可以解释为“原本”、“本性”.因此,以人为本并没有能够明确应当以人为何种“本”,是将人作为挣钱的根本,为企业获取利润的人力资本,还是说企业的管理方式着眼于作为人的员工个人以及群体的本性需要,或者说是将企业的产品或服务作为满足人的根本需要之本.事实上,不少企业声称以人为本,实践中却仅仅将员工作为赚钱的工具.从本源上来讲,     

浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开员工培训体系的建立。只有建立良好的培训体系,才能使企业和员工得到更好地发展。笔者结合自身长期从事企业员工培训的经验和所在企业员工培训工作的现状,指出了目前存在于企业培训管理体系中的主要问题并查找了产生原因,提出了构建企业员工培训管理模式的新思路。     

浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开员工培训体系的建立。只有建立良好的培训体系,才能使企业和员工得到更好地发展。笔者结合自身长期从事企业员工培训的经验和所在企业员工培训工作的现状,指出了目前存在于企业培训管理体系中的主要问题并查找了产生原因,提出了构建企业员工培训管理模式的新思路。     

学习型企业造就学习型员工

“五项修炼”理论的创立人彼得·圣吉指出:“未来成功的企业必然是学习型的企业。一个企业只有当它是学习型组织的时候才能保证有源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。”因此,我们要通过创建学习型企业来造就学习型员工,使企业不断提高学习力、创新力和竞争力。培养员工的忠诚度尊重员工作为企业,应坚持以人为本,把人看成是企业成功的关键,尊重员工的个性、尊严和价值,平等地对待每一位员工。尊重员工、信任员工…     

加强煤矿安全文化建设 塑造本质安全员工

煤矿安全文化建设是保证企业安全生产。促进其经营发展的有效途径。通过企业安全文化建设．进一步规范员工操作行为和安全行为的养成,推动员工由“要我安全”向“我要安全”的本质型安全员工转变。     

煤海代有人才出———大同煤矿集团公司的英模们

巍然耸立在晋北高原上的“煤都”———大同煤矿集团公司,是一个有着五十五年煤炭生产历史的大型企业。五十五年来,大同煤矿集团公司开拓创业、不断进取,走出了一条“做大做强”的企业发展道路。截止到2004年底,集团公司累计生产煤炭近13亿吨,向国家上缴利税150多亿元,成为我国煤炭行业的佼佼者。去年,集团公司广大员工,团结一心,开拓进取,加快大集团建设步伐,不断推进企业结构调整,各项经济指标均创造了历史最好水平:煤炭产销量突破了8000万吨大关,实现利税17亿元。大同煤矿集团公司能有如此辉煌的成绩,这与企业历代的先进群体、劳动模范们…     

围绕重组改革搞好文化整合

邢台矿业 (集团 )有限责任公司 ,现有员工 2 5万人 ,总资产 4 0亿元。 1985年以来 ,连续 16年盈利 ,1998年利润跃居全国煤炭行业第二位 ,是全国企业 5 0 0强和国有 5 12家重点企业之一。 1996、1997、1999年连续 3年被评为“中国煤炭工业科技进步十佳企业” ,1996、2 0 0 0年两次荣获河北省省长科技特别奖 ,1999年荣获“河北省思想政治工作优秀企业”称号。“九五”期间 ,为加快现代企业制度建设步伐 ,企业由工厂制改为公司制以后 ,构建了母子公司体制 ,改行政隶属为由母公司通过参股、控股和契约关系对下属企业 (子公司 )进行管理。同时 ,…     

实施员工关爱构建和谐煤炭企业

在煤炭行业特殊背景和安全前提下,各级人才是煤炭企业可持续发展的关键所在,也是构建和谐煤炭企业的主力军.坚持“以人为本”,营造企业关爱员工、员工关爱企业的良好氛围,倡导员工保持身体和心理的双重健康,培养员工对企业的认同感和归属感,从而最大程度的凝聚员工的智慧和力量,实现员工与煤炭企业和谐发展.     

平庄煤业集团六家矿积极构建个性鲜明企业文化树状体系

近年来，六家矿致力于企业文化一体化发展，按照“用文化管企业”、“用文化兴企业”的理念，全面启动“文化再造”工程，构建了具有鲜明个性的企业文化树状体系，经过辛勤的培育和浇灌，结出了累累硕果，连续六年实现了产量、经济效益和员工收入的持续攀升，先后被自治区评为“文明单位标兵”、“全区思想政治工作优胜单位”和“全区企业文化建设先进单位”。该矿按照“立德、聚魂、塑形、固本”的创建特色企业文化的基本思路，统筹规划，循序渐进，形成了“以员工为土壤，理念为根系，战略为主干，分项子文化为树冠，高产高效、和谐发展为果实”企业文化树状体系架构。     

一日同风起 扶摇九万里——内蒙古伊煤实业集团有限公司记实

内蒙古伊煤实业集团有限公司 1988年白手起家 ,在 10多年间靠自我滚动发展 ,由一个 2 0余人的小公司发展成为拥有总资产 2 5 3亿元 ,净资产 9 9亿元 ,年创利税近亿元的大型国有企业 ,不仅成为内蒙古自治区的重点企业 ,而且跨入全国 52 0家重点企业行列。她的崛起 ,得益于改革开放赋予其历史性的发展契机 ,得益于思想解放赋予其腾飞的翅膀 ,得益于全体员工顽强拼搏 ,团结奋进。1　扬“煤”吐气 ,成功发行Ｂ股1988年 ,时任伊盟乡镇企业处副处长的张双旺 ,主动辞去行政职务 ,带领 2 1名行政超编人员和5万元的事业开办费 ,“下海”办起了企业 ,…     

今天的教育就是明天的效益

人的发展是科学发展的前提,企业要发展、社会要进步,前提是人的发展。而教育培训的投入是促进人的发展的最佳途径。本人通篇着眼于企业的长远发展,从有利于企业发展,有利于员工成长成才的高度,论述“今天的教育就是明天的效益”这一论断,根据科学发展观四个方面的内容,阐述了对教育培训投入所具有的现实和长远意义;进而提出“企业领导重视教育培训,就是重视企业的未来”这一观点。同时,对煤炭企业教育培训工作中,普遍存在的”瓶颈”问题进行了分析,在此基础上,提出提高职业教育和培训效益的三大对策,即建立完善的教育培训体系、建设高水平的培训师队伍、培养结构合理的企业员工队伍。投入是促进人的发展的最佳途径。     

领导行为对煤矿企业员工安全参与的影响

为了帮助煤矿企业领导了解员工参与的内在机制,针对员工心理调整领导行为,研究分析了领导行为与员工参与的相关文献,并对有助于促进员工参与的领导行为维度进行了重新归纳;采用问卷调查的方法,对煤矿企业领导行为、员工心理授权以及员工安全参与三者之间的关系进行了研究。结果表明,激发引导行为和规范奖赏行为是有利于煤矿企业员工安全参与的两个典型的行为维度;心理授权在两类领导行为对员工安全参与的影响中均发挥中介作用。     

如何做好“80后”煤矿青工的思想工作

历史车轮滚滚而来，随着社会进程的推进，“80后”已逐渐成为青年职工队伍里的主力军。据不完全统计：1980年至1989年出生的青年有2亿人左右。面对如此庞大的青年群体，如何做好“80后”员工的思想政治工作，引导和启发他们积极主动地投身到企业的改革洪流中，晋煤集团凤凰山矿在这方面做了许多有益的尝试。