建筑工程招标采购合同风险及管控措施研究

建筑工程招标采购合同是建筑企业经常签订的合同类型,加强合同签订、履行过程中的风险管控措施,可以避免企业不必要的经济损失。通过分析建筑工程中招标采购合同签订前、签订中、履行中、履行后4个阶段的易发风险和风险管控措施,研究了招标采购合同风险管控的优化措施,以最大程度地降低合同风险,保障企业的经济利益。     

建筑工程招标采购风险及其管控优化策略

文章简单介绍建筑工程招标采购的特点及优势,并根据当前所存在的几种常见风险提出几点建议及措施,希望能为广大从业人员提供帮助.     

建筑工程招标采购风险及其管控优化策略

文章简单介绍建筑工程招标采购的特点及优势,并根据当前所存在的几种常见风险提出几点建议及措施,希望能为广大从业人员提供帮助.     

谈建设单位建筑工程主材采购

建筑工程材料费用大约占工程成本的60%左右,其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。为了在采购过程中有效的控制材料价格,作者通过借鉴ABC管理法来分析确定建设单位采购的建筑材料的品种,并通过事例分析建设单位主材采购的益处。     

浅谈建筑工程非招标采购管理

在建筑项目的采购工作中,非招标采购方式起到了重要作用.本文简要介绍了三种非招标采购方式的概念与适应的使用条件、使用的方式以及流程,并介绍了现有非招标采购方式的实际使用情况及存在的问题,并对问题加以分析,希望能对采取非招标采购方式的企业提供一定帮助.     

建筑工程招标采购管理的优化分析

随着国家经济的发展,建筑工程项目逐渐走向巨大化,在这一过程中,招标采购阶段的重要性就尤为凸显.工程质量的保证、建设速度的提高,工程成本的控制是建筑工程项目在招标采购阶段想要实现的工作目标,这就要求招投标双方在实际管理操作中遵守规则、履行义务、承担责任.为了更好地实现招标采购阶段的管控,本文通过对建筑工程招标采购阶段存在...     

基于招标采购视角分析房地产企业成本管控

企业只有设法提高经济效益,对其成本实施合理科学的管理,结合现代管理的理念,才能在激烈的市场竞争之中占有一定的地位.对内加强内部管理,提升员工整体素质,大力加强对成本管理的系统化研究.有鉴于此,本文基于招投标视角对建筑成本管理中的影响因素以及存在的问题进行了分析,并提出了一些应对措施.     

建设单位工程造价全过程管控要点分析

建筑工程造价管控贯穿于项目建设的全过程,若想实现对建筑工程造价的全面有效管控,需要掌握建筑工程项目各个阶段的造价管控要点.分析建筑工程项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收五个阶段造价管控要点.以某项目为例,介绍建设单位在各阶段所采用的具体造价管控措施,希望能够对其他同类建筑工程项目全过程造价管控有所帮助.     

对大宗货物采购招标风险的分析探讨

文章应用项目管理中风险管理的方法,从标包划分、采购文件编制、合同管理等方面对大宗货物采购招标工作中的风险进行了分析探讨,为实施风险监控、完善采购流程、提高采购质量提供参考。     

建筑工程招标存在的问题及对策

近些年来,随着我国市场经济体制的不断完善,我国的建筑市场也在不断地改革,陆续地制定并完善了相关的法律法规,使得招标市场朝着更为规范化的方向发展.但目前建筑工程招标市场上依然存在许多不良现象.本文论述了我国建筑工程招标中存在的一些问题,并且分析和探讨了解决建筑工程招标问题的对策.     

建设单位建筑工程项目管理

随着社会经济的发展,建设行业取得了巨大的进步,从而对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理是对建筑项目进行计划、组织、领导、协调及控制的系列管理内容,是团队高度合作的体现。一个建设工程是建设方、施工方、监理方、勘察设计方等多个单位互相协作、配合的结果。建设方如何建立起一个技术与管理水平过硬的工程项目团队,有效的对施工方、监理方进行系统管理,是建设方做好工程项目管理的关键工作。本文主要从建设单位的角度,分析了建筑工程项目管理要点。     

建筑工程招标管理风险及预防措施探讨

近年来,我国建筑工程施工技术不断发展,建筑工程管理质量大幅提升,逐步形成合理、科学的工程管理模式.建筑工程招标阶段作为建筑工程建设过程中的重要阶段,如果业主单位对其不够重视,将造成招标管理风险,不利于项目后期建设,给业主单位造成不必要的经济损失.因此,招投标各方应强化招标风险管理,对相关因素加以控制,有效提升工程质量及...     

工程建设招标风险及其管控优化策略

建设项目施工中,招标管理是成本造价管理的重要内容,合理的招标管理有利于施工单位准确掌握项目施工进度,有效控制成本,同时使建设施工质量全面提高.因而,建设项目施工中,严格落实招标管理措施,提高招标管理质量与水平,以顺利进行项目建设.基于此,针对建设项目招标风险与管控优化策略相关知识,进行简单的分析.     

建筑工程的项目采购管理

通过对项目招标采购工作实例的总结和分析,给出了项目采购管理的概念,总结了项目采购管理的重要性,提出了招标采购管理工作应以其对项目实施内容的全面覆盖、严密策划,并取得技术经济管理的综合效果的指导思想,并总结归纳了招标采购管理工作中主要控制环节的经验做法。     

试论建设单位内部招标存在的问题和对策

分析了建设单位内部招标存在资格预审无规则、招标文件不规范和评标定标不科学现象的成因和危害,指出只有提高认识,做好制度建设、监督管理、思想教育几方面工作,真正做到公开、公平、公正,才能克服这种现象。     

优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。     

浅谈建设单位如何编制工程招标文件

随着社会经济的发展和国家招标投标法律法规的健全．建设单位的工程建设项目依法必须进行公开招标。本文结合工程招标的实践,浅谈建设单位如何编制全面详细的招标文件以保证招标的质堪．     

建设单位如何加强建筑工程管理

文章分析了建设单位对于建筑工程的管理措施。     

建筑工程招标活动中存在的问题及对策建议

结合工作实践,就建筑工程招标活动中存在的主要问题作出总结,同时分析了问题产生的原因,并针对性地提出了一系列健全建筑工程招标市场的对策建议,以期为建筑工程招标活动积累经验。     

建筑工程施工安全风险管控策略探析

随着我国社会建设进程的逐渐加快,建筑工程施工在社会发展中占据着越来越重要的地位。在建筑工程快速发展的同时,施工安全依旧是一项亟待解决的重大问题。近几年,由于建筑施工中的安全事故频发,所造成的财产损失难以估计,所造成人员伤亡更是令人无法忽视。本文就从建筑工程施工安全风险的识别与分析评估、控制安全风险的策略、创新安全管理等几个方面进行探析,为解决我国的建筑工程施工安全问题提供意见和建议。