房地产开发项目的风险管理研究

房地产开发具有投资高和风险高的特点,可以说风险贯穿在房地产开发的每个环节当中。近些年来,我国的房地产价格以及房价都在迅速上涨,整个房地产界投资过热,并且居民购房行为变得比之前更为理性,在很大程度上增加了房地产的竞争压力。另外,国家为了对房价进行宏观调控一直在出台各种政策措施,导致一部分城市的房地产面临有价却没有市场的困局,致使房地产开发项目的风险上升。本文将围绕房地产开发项目的风险管理展开全面分析!     

浅谈房地产开发项目进度控制

进度控制是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好进度控制一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,进度控制内容的侧重点不同。进度控制主要是通过优秀的勘探和设计单位、素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现的。在进度控制中,既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产进度控制有着重要的现实意义。     

房地产建筑项目群进度控制研究

根据房地产建筑项目群的施工规模大、项目间联系紧密及构成复杂等特点,分析出该类型项目群实现进度控制的难点,并研究出项目群进度控制的过程和方法,通过进度计划的编制、监测、调整与协调等一系列方法措施,以确保项目群进度目标的实现。     

基于进度风险管理的房地产项目开发预控内容及应对分析

针对房地产项目在开发过程中经常出现进度滞后的问题,从工程业务部门角度出发,梳理了建设单位在项目开发决策阶段、设计阶段、总包招标阶段、施工阶段的预控内容,期望通过对这些事项的提前谋划和决策,实现房地产项目开发进度风险的预防控制。     

房地产开发风险管理

房地产业是一项投资大、周期长、风险高的行业 ,这就决定了对其进行投资风险管理的重要性。由于我国现代城镇房地产业是在改革开放后逐步发展起来的 ,故在市场经济的大环境中 ,房地产开发存在较大风险性 ,如何对其实施风险管理 ,就此问题作了较深入的探讨。     

浅谈房地产开发的风险管理

严密而有效的风险管理是房地产开发商最经济、最有效的处理各种意外损失风险的重要途径.本文通过对房地产开发过程中的风险进行识别和评估,制订出房地产开发的风险管理对策.     

房地产项目进度迟延原因分析

在房产开发项目中,普遍发生进度迟延.通过问卷调查分析了导致房地产项目进度迟延的27个主要因素的相对重要性,确定了影响房地产项目进度的最主要因素为:进度款支付困难、承包单位管理混乱、材料采购不到位、设计变更过多、建设单位决策缓慢,并给出相关建议.     

房地产项目投资风险管理研究

房地产项目投资是一个典型的高风险行业。房地产项目投资既承担着风险又蕴含着机会,为避免投资的失误,提高投资决策的水平和投资效益,进行房地产项目投资风险分析与决策研究具有重要的理论和实践价值。本文通过分析房地产项目投资的特点,对投资风险进行了分类,阐述了投资风险管理的动机、组织、目标及管理程序。     

浅谈房地产开发企业的进度控制

项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

房地产企业的项目进度控制

介绍了房地产企业项目进度控制的重要性，从事前、事中、事后三个阶段探讨了工程进度的控制，以保证房地产企业的项目顺利完工，从而保证建筑物的施工质量，提高房地产企业的竞争力。     

房地产开发的风险管理研究

在房地产业中,风险往往与收益并存,因此在房地产开发过程中,会出现影响项目开发的风险因素。通过具体分析房地产开发过程中各个方面的隐藏风险,研究了房地产开发进行风险管理的主要内容,对房地产开发的立项、建设、销售这几个阶段进行分析并提出风险应对措施。     

房地产项目开发前期风险管理研究和实践

随着我国经济水平的快速提升,房地产开发行业在国家的整体运行中所占有的重要性正在不断的增加,是保证民众生命财产安全的重要举措。但是,随着房地产行业地位的不断上升,随之出现的项目开发风险也正在不断增加。在国内的房地产项目开发工作中有着高风险、长工期、复杂化施工等特征,若不妥善进行房地产项目的前期风险研究工作,不但会对开发商的市场效益产生影响,同时还会对民众的切实利益带来伤害。文中主要对房地产项目开发前的风险管理过程中所具有的问题展开了分析,并提出了相关的实践方案,以供参考。     

房地产开发过程中的工程进度控制——就广州市汇景新城C6栋公寓项目浅谈进度控制

工程项目进度控制的基本对象是工程活动，控制过程中不仅要追求时间上的同一性，还要追求在一定的时间内工作量的完成程度和消耗的一致性。力求做到进度控制与投资控制、质量控制相协调。本文以广州市汇景新城C6栋公寓项目为案例，分析该房地产项目开发过程中在工程进度控制上存在的问题，并就问题的产生和如何避免提出几点个人意见，为改进房地产企业的工程进度控制水平提供意见，保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。     

房地产开发项目成本控制

随着阿拉尔市房地产开发市场由起步期步入成长期,市场竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得最大化经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。要有效地控制项目的成本,就要从房地产开发项目的前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等各环节多方面采取措施,挖掘潜力,降低成本,才能提高房地产开发项目的投资效益和社会效益。     

浅谈监理对大型房地产开发项目的进度管理方法与风险规避措施

大型房地产企业在项目开发建设中大多会将施工进度作为项目管理的重点,而进度管理是监理进行项目管理的主要任务之一。监理在开工前应对施工单位上报的总（年度）计划、里程碑计划等各进度计划进行详细审核,预测影响进度的风险和因素,提出审核意见,以便施工单位制定更合理、可行的进度计划。同时,对于施工过程中出现的过度压缩合理工期、盲目赶工等情况,应及时提出进度管理方面的建议,在规避监理风险的情况下协助施工单位完成计划,确保进度目标的实现,发挥监理的管理作用和服务价值。     

制造业设计开发项目进度风险影响因素探析

设计开发项目本质上是一项降低不确定性和进行风险管理的工作,是产品设计工作的核心内容.设计开发项目中,涉及的主要风险大致分为五类,即市场风险、执行风险、技术风险、开发成本风险和进度风险.在实践中,常常通过研究设计开发项目的进度风险,提出降低进度风险的有效措施来最终达到一个好的项目管理控制效果.     

浅谈房地产开发项目成本控制

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。     

项目开发的风险管理

针对建设单位在项目开发过程中风险管理的现状,分析了设计、招投标、施工、后期服务等阶段所存在的影响工程建设项目成本的风险,提出了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段关于开发风险管理的措施,以做好风险分析与管理。     

基于ALARP原则的房地产开发项目成本风险管理

风险管理是房地产开发项目过程中一项重要内容,制定合理的风险接受原则将有利于企业明晰风险管理目标。在识别出房地产开发项目各个阶段主要成本风险因素的基础上,以ALARP原则作为成本风险可接受原则,对风险进行评价,并制定出相应的风险管理策略,从而达到对成本风险的理性控制,使其维持在一个相对合理的水平,降低风险管理成本,实现风险管理目标。