“ERP”视角下的纺织企业缝隙成本管理

成本管理是每一个企业经营与发展中的主要任务,关系到企业的长久发展,但是很多企业在成本管理中都忽视了缝隙成本管理的作用,未能掌握缝隙成本管理的有效方法。基于此,本文首先分析了缝隙成本管理的重要性,并结合纺织企业缝隙成本管理问题,提出了“ERP”视角下的缝隙成本管理有效措施,旨在优化纺织企业的成本管理模式。     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究

本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

陕西纺织企业战略成本管理问题初探

从战略定位、价值链和成本动因等方面对战略成本在陕西纺织企业中的应用进行分析,说明战略成本管理在这些企业的成本管理中的必然性和重要性.     

纺织企业提升成本管理水平的对策探讨

我国经济的迅速发展给纺织企业带来了巨大的发展空间,但与此同时,纺织企业面临很多问题.制造行业的发展使得企业之间的价格竞争十分激烈,使得利润空间不断被压缩,但是当下大多数纺织企业依然采用的是传统的管理手段,尤其是在成本管理上并没有结合时代进行创新,限制了纺织企业的发展.基于此,文章主要针对纺织企业在成本管理中存在的问题进...     

纺织企业技术质量成本过程管理

提高企业竞争能力需要加强企业技术质量成本过程管理，其可分为以下几个方面：企业技术质量成本规划，方针目标管理，行业改造方向前瞻，企业改造方向决策，技改技术引进评估，技术改造过程管理，企业品种开发管理，质量成本过程控制，质量成本核算等。文章分别作了阐述。     

浅谈纺织企业建筑工程项目成本控制

对于施工企业而言工程项目是产品,项目的效益高低直接影响企业效益。当前,建筑市场的竞争日益激烈,工程标价压得很低,利润空闻已经很小,必须从加强项目的成本控制人手降低成本、提高企业管理水平和竞争力。项目管理者应充分了解和熟悉项目业务流程,针对工地分散、作业面多、管理难度大的特点,搭建适合自身特点的管理框架,建立结构严密的成本控制体系。     

基于ERP管控视角下的纺织企业缝隙成本优化

探讨基于ERP管控视角下纺织企业缝隙成本优化的问题。通过分析纺织行业特性与成本管理现状,发现在生产流程中存在缝隙成本,这些缝隙成本单位价值较小,但是数量巨大,汇聚起来相当可观。介绍了ERP的营业成本优化方案及ERP系统成本控制的效果。指出:由于企业成本管理制度设计不合理、财务业务流程不规范、全面预算没有被严格执行,管理粗放造成了纺织企业缝隙成本过高。认为:要降低纺织企业成本,减少缝隙成本,关键在于精细化管理,利用企业资源计划可有效控制成本、预防风险,实现纺织企业经济利益最大化。     

浅议企业成本管理创新

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析,说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。     

纺织企业技术改造与创新管理的实践

根据企业近年来技术改造与创新的管理实践,提出企业要优化产品结构、提升产品档次、降低劳动用工,必须加大技改力度,采用先进装备改造传统纺纱工艺,要采用高效工艺以减少各工序配台、减少用工。     

创新——纺织企业振兴之源

创新将是今后相当一段时间内纺织企业的工作重心 创新可以开拓本企业产品的市场需求 创新可以调动企业职工的积极性 创新能够提升企业形象,使无形资产增值 创新是企业活力的源泉,创新是支撑企业的基石     

流程创新--再造崭新纺织企业

一、流程创新与企业再造对传统纺织企业的现实意义 随着经济全球化和信息时代的到来,企业经营环境变得复杂多变。传统经营流程由于职能分工而被割裂成一个个分离的环节,造成信息传递慢,市场反应迟钝,无法及时满足顾客的需求。只有将这些分离的流程环节重新有序地整合起来,才能给顾客创造新的价值,使企业得到新的发展。因此,必须用以流程为核心的创新理念来变革传统纺织企业运作方式和管理体制。而改造了企业的经营流程,必然会引发企业的组织结构、人员素质、管理模式、企业文化的再造。这就是流程创新与企业再造的基本概念。     

纺织企业经营成本下降

据浙江省绍兴市有关部门提供的资料：在纺织原料成本大幅下降的同时，其他生产和经营性成本也有明显的下降。     

创新是提高纺织企业竞争力的永恒主题

加快实现世界纺织大国向现代化纺织强国的推进，关键在于一大批纺织骨干企业全面提高创新能力。从许多企业实践经验来看，一般可通过“五个结合”的方法，即能达到相互促进、共同提高创新水平的目的。     

民营中小纺织企业的产品创新

在市场经济条件下，纺织企业对国际市场的依存度越来越大，每个企业都面临着激烈的竞争环境，企业要生存，就必须取得竞争的优势，企业除了制度创新外，还必须进行技术创新，而技术创新的目的是为了产品创新，产品才是企业生存的前提和生命。在当前激烈竞争的     

纺织企业绩效考评与激励管理探讨

本文对纺织企业的绩效考评与激励管理的内容、目的、方法措施进行了分析探讨。     

纺织企业经营方式的转变与人力资源管理的创新

随着知识经济时代的到来，中国纺织企业为了适用市场环境的变化必须进行经营方式的转变，与这种转变相适应，纺织企业应在人力资源管理思想、原则、机制等方面进行创新。     

电商环境下皮革生产企业物流成本控制——评《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》

电子商务的快速发展,与电子商务相关的各种体系也在不断地完善中,电子商务党的不断创新发展,也对我国的经济发展有着重大的推进作用.与此同时,物流对于电商企业来说,也是最为重要的内容,物流的成本也在很大程度上决定着电商的经济效益.对于购买产品的消费者来说,更在乎对于商品的质量以及物流快递的速度以及包装是否有破损,这些因素也会...     

我国纺织企业人员培训方式探讨

分析了纺织企业人才匮乏的原因,叙述了纺织员工培训的重要性及培训工作中存在的问题.企业可根据自身条件选择内部培训或外部培训两种模式,通过人员培训赢得企业竞争优势.